银行电子渠道发展趋势

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1、一、电了银行业务是商业银行未来扩规模,提质量的必由之路1、相对于传统银行,电子银行客户规模增长更快。近年来,电子化产品普及率越来越高,随着电子银行产品功能的丰富和安全程度提高,电子银行产品对客户的吸引力逐步增强。据统计,2007年美国网上银行零售用户数已达到7970万,增幅达到9.5%,预计2010年美国网上银行客户将接近1亿。欧洲网上银行客户数2003—2007年增长率也达9.1%。电子银行客户呈井喷式增长。从国内的情况来看,随着各行营销力度的加大和资源的不断投入,2009年仅工、农、中、建、交

2、五大行网上银行个人和企业用户就近1.6亿户。2、电子银行业务有助于推进客户关系管理,提高客户满意度。电了银行业务的运营不受时间和空间限制,省去了客户的奔波之苦,节约了客户时间成本和业务经营成本。从而能与客户保持最紧密的接触,最快速地响应客户需求,提高客户满意度和忠诚度,使银行实现以产品为中心向以客户为中心的转变,为深化客户关系管理创造条件。同时电子银行产品具有一定的排他性,可以带动客户更多的使用农行的金融产品,比如注册消息服务必须在农行开立账户。3、电子银行可以提高优质公司及机构客户对银行的综合贡

3、献度。随着金融全球化和中国对外资银行逐步全面开放,客户需求日益呈现多样化、个性化、集约化、综合化的特点,大型企业集团客户财务管理集中化和资金管理集中化趋势不断增强,对银行业务创新和服务创新提出了更高要求。传统柜面服务C经不能满足客户需要,必须借助电子银行的技术和创新优势,为客户提供更加丰富的服务。比如,企业网上银行的集团理财、电了商务等产品为集团性公司提供了更好的服务。4、电子银行有助于维系个人高端客户,为实现个人客户战略提供保证。个人客户不同于公司客户,它具有广泛性、多样性、移动性的特点。低端客

4、户可以通过自助渠道办理业务,但高端客户同样需要电了渠道,银行的电子渠道是为高端客户提供完备金融服务的必要途径。要按照二八法则来分类经营客户,牢牢经营好大众富裕客户,还要考虑如何把大众客户经过经营变为盈利客户O而且电子银行通过提供不断创新的服务内涵,在服务客户过程中还能发挥很强的“锁定”效应,客户一旦选定一家银行的电子银行,往往会将其他业务也随之转到这家银行。二、电子银行业务是进一步增强商业银行核心竞争力必然选择商业银行的核心竞争力是指通过富有竞争力的金融产品和服务,战胜竞争对手而成为客户和市场金融

5、服务供应商,并获得超额利润和持续发展的独特能力。核心竞争力可以体现在多个方面,比如人才、组织、资本、风险、技术、业务等。如果从业务结构入手对商业银行的核心竞争力进行分析,那么竞争目标客户和拓展核心业务是提升核心竞争力的两个关键。1、电子银行业务是提高客户忠诚度的有力手段。客户数量和质量,特别是目标客户的多寡,决定了一个银行的盈利能力,体现银行的核心竞争力。除客户数量外,更重要的是客户质量、竞争目标客户的能力、核心客户占比。调整客戸结构,目的是增加有效客户、核心客户,使产品、服务水平与不同的客户实际

6、需求相吻合,促进可持续发展。目标客户有两个最基本的属性:第一,能带来较大的利润贡献。第二,具有较好的成长性。不但现在能带来利润,而且以后业务能持续发展,利润贡献不断增加。客户选择银行的标准包括方便快捷、带来利润和提供高附加值等,这些都是电子银行渠道所具有的特性。2、电子银行业务已经逐步成为银行发展的核心业务。核心业务具备三个标准,一是成为收入的主要组成部分,二是满足客户的主要需要,三是代表未来的发展方向。目前我行电子银行业务收入占全部中间业务收入的比重接近20%,向客户提供了包括信息服务、资金交易

7、、理财服务等在内、较为全面的金融服务。同时,电子银行作为一个创新能力极强的平台,它能够带动资产、负债、中间业务等各项产品进一步发展,进而带动相关的产品创新,使过去很多在柜台无法实现的业务在电子银行渠道实现。依托电子银行,可以为更多高价值客户设计更多高效的理财方案、提供更多差异化、个性化的服务,形成新型的合作关系,实现双赢,实现商业银行增长方式和盈利结构的根本转变。目前国内各家金融机构电子银行产品的功能趋同。一是相关的产品具有很强的可复制性。二是传统柜台业务和金融产品同质化,导致电子银行作为银行柜台

8、的延伸和产品的销售渠道在功能上大同小异。因此,国内商业银行电子银行业务正逐步从产品竞争、价格竞争转向品牌竞争,打造个性鲜明的品牌成为电了银行跳出产品同质化和价格战红海的新思路。三、电了银行业务是未来为客户提供更优质服务的重要途径1、电子银行改变了传统银行业务的营销模式。如我行“基金e站”突破了单一产品的销售模式,以金融超市形式搭建起集合各类基金产品、提供财务顾问服务和进行营销推介的整合型销售平台。电子商务业务的交易市场产品为客户提供了融支付结算、信用中介和增值服务于一体的综合性服务

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