园林公司岗位职责说明

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1、WORD格式整理董事长岗位职责1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同

2、，处理其它相关事宜。8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策

3、权和财经审批权。6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事长交办的其它工作。学习参考资料分享WORD格式整理园林副总经理岗位职责1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责；2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。4、对各个绿化工程的各种

4、进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。7、完成总经理交办的其它任务。市政副总经理岗位职责1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部分，保证施工安全。学习参考资料分享WORD格

5、式整理合同副总经理岗位职责1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同预算工作负总责。2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度业务指标，报总经理批准后组织实施。3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审核编制完毕投标书。4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。5、协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。6、完成总经理交办的其它任务。工程部职责1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各项目部认真落实施工方案。2、

6、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。学习参考资料分享WORD格式整理工程部经理岗位职责1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估

7、考核3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。5、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。6、处理工程部的日常管理工作。7、完成生产副总临时交办的其它事务。工程部文员岗位职责1、受工程部经理直接领导,负责工程部日常内务工作。2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。3、负责有关资料、文件的收发和

8、分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。4、参加有关会议，并做好会