课程设计报告张曼284094

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1、WORD格式整理摘要薪酬是作为员工对企业所做出的价值贡献相应作出的一种经济性回报。体现员工对企业所做出的价值贡献（包括过去、现在和将来）的主要三个因素:所在职位承担的责任、所在职位上具有的能力水平、工作绩效表现。薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过对深圳亚迪雅有限公司薪酬制度的调查，分析和研究我国企业薪酬管理现状及存在的问题，运用一定的科学方法，制定出

2、适合企业发展趋势的薪酬制度，实现企业可持续发展。关键字：薪酬，薪酬管理，薪酬体系学习参考资料分享WORD格式整理ABSTRACTSalariesmadebythestaffoftheenterprisevalueoftheremunerationaccordinglythevalueofthecontributionmadebythestaffoftheenterpriseasaneconomicreturn.Themainthreefactorsthatreflectthevalueofcontribu

3、tions(Includingpast,presentandfuture)madebythestaffoftheenterprise:responsibilityofwherepositions,thelevelofcompetencewherepositions,.Enterprisescompensationdesignsuccessofdirectlyaffectthedailyactivitiessuchasproductionandoperation,andthuswillaffecttheco

4、rporatedevelopmentandstrategicgoals.ThispaperpresentsaninvestigationofYadiYaCo.,Ltd.,Shenzhenpaysystem,analysisandstudythecurrentsituationandproblemsofChina'senterprisespay.Byusingthescientificmethodtodevelopapaysystemforenterprisedevelopmenttrendsandtoac

5、hievesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords：Salary,salaryadministration,salarysystem学习参考资料分享WORD格式整理目录第1章引言11.1选题背景11.2研究目标和意义11.3研究思路2第2章研究的理论基础32.1X理论和Y理论32.1.1X理论32.1.2Y理论32.2马斯洛的需求层次理论32.3亚当斯的公平理论4第3章亚迪雅公司薪酬管理存在的问题63.1薪酬模式单一63.2薪酬体系激励不足73.2.1绩效工

6、资比重过低73.2.2非因岗设薪73.3员工工资满意度不高83.4人力资源管理部门不受重视8第4章亚迪雅目前存在的薪酬管理问题的原因分析94.1资本雇佣劳动94.2人力资本补偿和激励不足94.3现代薪酬管理理念、方法和技术落后94.4薪酬总量投入不足10第5章亚迪雅公司薪酬管理体系再设计115.1确定薪酬总额11学习参考资料分享WORD格式整理5.2根据岗位设置激励机制115.3制定工效挂钩机制12第6章结论15参考文献16致谢17附录18亚迪雅公司薪酬管理调查问卷18学习参考资料分享WORD格式整理第1

7、章引言1.1选题背景随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争背后归根到底还是对人才的竞争。如何吸引人才，留住人才是企业的当务之急。而能否吸引人才，留住人才主要取决于企业能建立什么样的薪酬制度。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。实际生活中，一些企业的薪酬体系能留住优秀人才，调动员工的积极性，为企业创造价值；而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止，不仅不能为企业带来利益，还使

8、企业不断缺失人才，增加人力成本。可见，一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业得以生存与发展的必要条件；遵循一定的原则，设计出合理合法，适合企业发展战略的薪酬体系是必不可少的。1.2研究目标和意义根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬级别，制定公平，公正，公开的薪酬体系，激发员工的积极性和主动性，使员工努力实现企业的目标，提高企业效率，使企业能在人才竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍；同时，