项目公司的组建方案

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1、项目公司的组建方案142五、技术服务方案1、项目公司的组建方案(1)项目公司的组建我公司中标后按照《中华人民共和国公司法》及相关法律、法规、规章规定在泸州市范围内设立有独立法人资格的项目公司,在报请甲方核准后在工商部门进行注册登记。由四川升博建设工程有限公司和泸州两江新城建设投资有限公司共同出资设立,组织形式为有限责任公司。泸州两江新城建设投资有限公司:现金出资额为¥5000000.00元人民币(大写:伍佰万元),股权比例为10%;项目公司成立后30日内将本项目的注册资本金人民币伍佰万元注入到本项目的项目公司账户中。我

2、方:现金出资额为¥45000000.00元人民币(大写:肆仟伍佰万元),股权比例为90%。(2)项目公司组织架构股东会董事会董事长监事总经理142副总经理副总经理财务总监运营部人事部预算合同部工程部办公室财务部(3)、经营机构董事长总经理副总经理副总经理财务总监运营部人事部预算合同部工程部办公室财务部信息化管理部预算部合同部道路工程部截污干管部综合管廊部质检安全部(4)、人员配置<1>、董事会由三3人组成,其中2人由四川升博建设工程有限公司推荐,1人由泸州两江新城建设投资有限公司推荐。由四川升博建设工程有限公司派出人员

3、出任董事长。不设监事会,监事1人由由泸州两江新城建设投资有限公司派出人员出任。<2>、总经理1人由四川升博建设工程有限公司派出人员出任,副总经理2人由142四川升博建设工程有限公司,泸州两江新城建设投资有限公司各派1人出任。<3>、财务总监1人由四川升博建设工程有限公司派出具有会计师证的人员出任。<4>、运营部配置3人,人事部配置3人,预算合同部配置不少于6人,工程部配置不少于20人,办公室配置2人,财务部配置3人。<5>、工程部一级建造师3人,二级建造师不少于5人,其他岗位人员全部持证上岗。(5)、管理方案<1>、董

4、事会行使下列职权:《1》、向股东报告工作;《2》、执行股东的决议;《3》、决定公司的经营计划和投资方案;《4》、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;《5》、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;《6》、制订公司增加或者减少注册资本;《7》、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;《8》、决定公司内部管理机构的设置;《9》、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项;《10》、制定公司的基本管理制度;《11》、公司章程规定的其他职权。<2>、总经

5、理对董事长负责、行使下列职权:《1》、主持公司的生产经营管理工作,组织实施执行董事会的决议;《2》、组织实施公司年度经营计划和投资方案;《3》、拟订公司内部管理机构设置方案;《4》、拟订公司的基本管理制度;《5》、制定公司的具体规章;《6》、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;《7》、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员;142《8》、执行董事授予的其他职权。<3>、为了提高公司的整体工作效率,适应公司管理科学化发展的要求,便于对员工的各项工作目标考核,根据项目公司的实际情况,特制定项目公

6、司各部门岗位职责。《1》、总经理岗位职责全面主持公司的生产经营管理工作,决定和处理日常工作中的重大事宜,受董事长领导,对董事长负责。组织制定公司年度工作计划,报董事长批准执行,检查、指导各部门落实工作计划情况。拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度,报董事长批准后组织实施。主持召开计划会和开发经营例会,协调各部门的工作,及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。决定公司

7、的工程上的重大事宜。根据董事长批准的资金计划决定公司资金的使用情况。负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工作。负责项目勘察、设计委托及管理工作;审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;1

8、42参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;完成执行董事交办的其他工作。《2》、副总经理岗位职责在总经理领导下进行工作,其主要职责是:负责开发项目从立项到开工阶段全过程所有委托、报批等所有前期手续工作。负责公司的开发经营综合计划工作。协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理

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