大型的净化厂房的工程施工组织设计

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1、实用标准文案一、工程概况1.工程简介A、建设单位：某XXXX某某有限公司B、项目名称：某XXXX某某有限公司异地技术改造工程C、设计单位：XX设计研究院2．主要工作内容A、工程范围：机电安装、净化安装、弱电系统、消防系统、室外管网3．工程特点和难点特点:本次安装工程专业多；设备、管线工程量大，工艺管道施工的质量档次高且种类多；管线复杂密布；工程局部有较高净化要求，施工环境的污染控制尤为重要；因特殊专业需要，会出现多工种交叉施工、工期紧的局面。难点:为了达到工期要求，将组织各工种的交叉施工、确定最佳作业顺序、制订完善抢工措施，成为本工程的难点。4．项目管理目标工期目标：

2、92日历日质量标准：合格。安全、文明目标：确保零事故，争创文明工地。根据上述工程的特点和难点，我公司将继续利用大型净化厂房工程施工的成熟经验和管理办法，以饱满的精神、求实的工作作风、创一流的施工质量、一流的工程速度，确保一次通过调试验收，圆满完成工程的承包建设任务。二、施工协调与配合精彩文档实用标准文案1.施工组织部署a.组织水电、通风、设备安装及装饰工程的配合施工，并协调业主指定的个别分包单位的施工。b.整体工程分内装、暖通、电气、给排水工期，工艺管道施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。c.组织计划施工的内容有水电、空调、净化装修、消防、弱电

3、、工艺管道、调试、设备安装等工程。d.为确保总工期，吊顶以上及空调机房应优先施工。e.各供货单位（含业主指定的个别分包单位）无条件服从施工总计划。2.与监理师工作的协调a.在施工全过程中，严格按发包方及监理师对施工单位的管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求予以整改。b.贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各供货单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，任何供货单位的工作失职，失误均视为本公司的失误。c.工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。d.按部位或分项、工序检

4、验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导后与磋商统一”的原则。3.与供货单位间的协调a.会同发包方（发包方代表）对拟选定的供货单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的供货单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求;b.责成供货单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料;c.责成各供货单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“精彩文档实用标准文案施工组织设计”，建立质保体系，确保施工总进度计划所规定的总目标的实现;d.各供货单位严格按照总承包制

5、定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作;e.与供货单位的合同，严格以合同之条款来检查落实供货单位的责任、义务。任何供货单位的失误，均应视作总承包的工作失误;f.本公司将以各个指令，组织指挥个别分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。g.总承包应不断加强对个别分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不

6、损。4.协调方式a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。b.由总承包的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。c.总承包将会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。d.本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将

7、不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。三、主要施工方法及技术措施（一）洁净厂房净化施工管理规则精彩文档实用标准文案洁净厂房建设是一个系统工程，包括建筑、装修、净化空调系统、通风、水、气、电系统。洁净厂房的建成，需要多专业多工种，按照交叉施工程序、互相配合，才能获得成功。在施工过程中，要进行大环境的通力协调，小环境的强化管理，才能取得预想的结果。净化工程是控制污染的工程，从一开始就要重视文明施工、重视污染控制，从着装的逐步深入，清扫的逐步加强，搬入机具和资材的污染控制，人流的分阶段控制，人流物流通道的逐步减少，一直至彻底