机电井工程施工组织设计方案

机电井工程施工组织设计方案

ID:31478802

大小:166.00 KB

页数:29页

时间:2019-01-11

机电井工程施工组织设计方案_第1页
机电井工程施工组织设计方案_第2页
机电井工程施工组织设计方案_第3页
机电井工程施工组织设计方案_第4页
机电井工程施工组织设计方案_第5页
资源描述:

《机电井工程施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD格式整理沈北新区沈康高速公路现代农业示范带农田建设项目黄家街道项目区工程机电井工程八标段(观光农业前进农场)施工组织设计沈阳华昌岩土工程有限公司二○一二年二月学习参考资料分享WORD格式整理目录第一章编制依据-1-第二章工程概况-1-第三章施工部署-1-一、施工目标:-1-二、项目组织机构-2-三、施工工艺流程-3-四、项目部成员-3-五、项目部各机构职责:-4-第四章施工总平面布置图及临时设施-5-一、施工平面布置-5-二、现场临时设施-5-三、施工现场平面布置图-6-第五章施工总进度计划及进度保证措施-6-一、人员组织方面-7-二、技术方面-7-三、试验、质检方面-7-四、机械组

2、织方面-7-五、材料供应方面-7-六、协调工作方面-7-七、工作落实方面-8-八、雨季施工-8-九、冬季施工措施-8-十、夜间施工措施-8-十一、其他方面-9-学习参考资料分享WORD格式整理十二、施工总进度计划表(附后)-9-第六章分部工程施工方案-10-一、施工准备-10-第七章主要施工机械计划与劳动力计划-15-一、主要施工机械配备计划-15-二、劳动力计划-15-第八章工程质量保证体系及措施-15-一、一般质量保证措施-15-二、质量管理程序-16-第九章文明施工措施-19-一、文明施工目标-19-二、文明施工管理组织机构-19-三、施工现场文明施工保证措施-19-第十章施工安全保证

3、体系及措施-21-一、总则-21-二、安全管理制度-22-第十一章与相邻标段及周边关系的协调与配合-24-一、邻标段关系的协调与配合-24-二、与周边关系的协调和配合-24-第十二章雨季施工措施-25-学习参考资料分享WORD格式整理第一章编制依据本施工组织设计依据辽宁省沈北新区沈康高速公路现代农业示范带农田建设项目皇家街道项目区工程机电井工程八标段施工图纸、《招标文件》、现场考察、《中华人民共和国水利部水利工程施工机械台时费定额》《中华人民共和、国水利部水利水电设备安装工程预算定额》《施工图预算》、《水利水电工程施工质量平定规程》SL176-2007、《水利水电建设工程验收规程》SL223

4、-2008、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《农用机井技术规范》SD188-86等而编制。第二章工程概况本工程为:沈北新区沈康高速公路现代农业示范带农田建设项目皇家街道项目区工程机电井工程,本标段:八标段。一工程内容:新打机井:井径325mm,深55m,20眼,配备水泵.井径219mm,深30m,120眼,配备水泵。第三章施工部署一、施工目标:(一)工期目标:确保工期90日历天。(二)安全生产目标:杜绝死亡和重伤事故,轻伤负伤率控制在3‰以下。(三)文明施工目标:确保市级文明施工单位,争创省级文明单位。学习参考资料分享WORD格式整理(四)质量目标:确保业主要求目

5、标,争创优良工程。二、项目组织机构1、项目组织机构:我公司高度重视,拟派詹玉伟项目经理主持全面工作。该项目经理施工经验丰富,工作扎实,能对该工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学管理,可确保工程顺利完工。2、项目主要管理人员:依据招标文件,公司将以公司范围内抽调经验丰富、工作扎实,业务能力强,有责任心的管理干部,特别是参加过同类工程施工的人员,以确保工程质量及工期。3、有关规定拟定的项目经理及技术负责人保证每月不小于22个工作日在施工现场办公。拟定的项目主要管理人员,没有特殊情况不准离开施工现场,在施工过程中不经甲方同意决不更换,对甲方认为不称职的施工管理人员,我们可根据甲方要求随时更换。

6、4、项目组织机构(见附表)。项目经理项目总工程师经营副经理生产副经理技术部工程部安保部物资部财务部办公室打井作业一队打井作业三队打井作业二队学习参考资料分享WORD格式整理三、施工工艺流程施工流程计划按施工准备→机械安装→钻孔→扩孔→井管安装→填砾→洗井抽水→竣工收尾的顺序进行。施工准备换浆井位施放人工挖探井(护桶坑)遇障碍破除钻机就位成孔填滤料下井管洗井下泵抽水起拔护筒测量孔深清运渣土现场踏勘清运泥浆钻机移位机电井施工工艺流程四、项目部成员项目经理:詹玉伟工程负责人:韩超测量负责人:张宝坤技术负责人:王志鹏施工负责人:杨士野质检负责人:王继虎财会负责人:高玲玲安全负责人:侯耀胜学习参考资料

7、分享WORD格式整理五、项目部各机构职责:项目经理:负责施工的全面工作,确保工程按期、按质按量完成;协调处理施工生产中出现的各种问题,科学管理。及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。技术负责人:负责工程的各种技术工作,负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作。质量负责人:负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收、报验,对工程质量负全责。施工负责人:负责工程进度,质量、安全、技术、管理工作,主持

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。