某公司中层管理干部培训方案

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1、WORD完美整理版某供电公司“善调压.懂沟通.优管理”中层管理人员培训班项目建议书2014年8月仅供贵单位使用，请勿外传范文范例参考指导WORD完美整理版目录第一部分背景分析1一、某中层管理干部现状分析1二、某中层管理干部培训定位1三、我方对本项目的解决方法1第二部分项目规划2一、项目概述2二、项目思路2三、项目实施保障4第三部分课程推荐以及讲师介绍5推荐一:《压力管理与快乐工作》1天5推荐讲师：马绍斌老师6推荐二:《360度高效沟通技巧》1天7推荐讲师：何兴胜老师9推荐三:《电力企业标准化建设》2天10推荐讲师：成永亮老师14推荐讲师：李恒老师16第四部分公司介

2、绍1核心优势1服务宗旨2部分客户名单3范文范例参考指导WORD完美整理版第一部分背景分析一、某中层管理干部现状分析中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。某供电公司一直致力培训中层管理干部，力求培养一批卓越管理人才，利于企业的稳健发展。2013年，某供电公司为中层管理干部开展了综合管理课程，对中层管理干部管理技能，对职业能力培养，这部分人群对综合管理能力已有一定的了解并应用在实际工作中。2014年，某供电局力在企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面还存在不足和缺陷，如在自我的情绪压力调节，沟通应对能

3、力，对企业的标准化管理还未达到某供电局的对中层管理干部培训标准。二、某中层管理干部培训定位2014年，某供电公司需要打造一批有活力，懂沟通，善管理的中层管理干部，帮助某供电公司学习一套自我心理调适的方法，掌握更强的沟通能力，了解电力标准化体系，更以便能更从容、更轻松、更快乐的管理工作，才能打造一支高效的管理团队。三、我方对本项目的解决方法1、某供电公司中层干部在工作中会面临任务重、要求高、责任大等一系列形形色色的压力和烦恼。帮助中层干部学习一套自我心理调适的方法，以便能更从容、更轻松、更快乐的工作和生活，才能打造一支高效的管理团队。2、沟通能力是管理中极为重要的组

4、成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。作为某供电公司的中层管理人员，沟通能力的提高，更是整个团队综合水平质素的提高。3、在南网一直强调标准一体化管理的今天，某供电局中层管理人员更应重视对企业标准化建设的了解。帮助某供电局中层管理人员明白电力企业推进标准化管理，全面了解电力标准化包含的范畴，建立本单位的安全标准化建设等，规范有效的方向标准化管理，提高某供电公司核心竞争力。范文范例参考指导WORD完美整理版第二部分项目规划一、项目概述【项目名称】《善调压.懂沟通.优管理”中层管理人员培训班》【项目对象】某供电公司中层管理人员【项目操作】理论

5、讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动【项目时长】2天，计划执行时间：2014年9月二、项目思路我方结合对电力业中层管理干部培训优势，根据以往的培训总结和双方培训需求调研，针对性地规划本次项目。模块培训收益报价【推荐课程一】情绪压力管理《压力管理与快乐工作》（1天）1．帮助学员正确认识工作压力和烦恼并了解舒缓的要领和方法。2．帮助学员掌握识别心理误区培养阳光心态的要领；3．帮助学员认识快乐的价值并知道怎样自我培养快乐的能力。4.帮助学员掌握舒缓工作压力的实用方法。1.6万/天【推荐课程二】沟通技巧《360度高效沟通技巧》（1天）1.深刻认识沟通的本质和目的，

6、从而发挥沟通效果的最大化；2.铲除企业内部沟通障碍，建立企业内部有效沟通机制；3.使学员充分掌握沟通的原理、方式、方法，以及沟通的核心步骤；4.学会如何与组织各级人员的沟通要领和应用技巧；5.使学员能够应用沟通艺术改善人际、提升效率，化解团队执行冲突。1.3万/天范文范例参考指导WORD完美整理版【推荐课程三】电力企业标准化建设《电力企业标准化建设》（2天）1、了解标准化概念，范围2、明白电力企业为何需要推进标准化管理3、了解目前标准化建设的成果，有效的学习，提升4、全面了解电力标注化包含的范畴，方法5、建立本单位的标准化体系6、建立本单位的安全标准化建设7、好的

7、标准，需要更好的执行，保障1.3万/天推荐老师马绍斌老师：推荐理由：主要研究健康心理学、管理心理学、行为科学等领域。暨南大学行为科学和心理学研究室主任，历任副系主任、副院长等职务。深入浅出、生动活泼、注重实际和善于互动，深受听众欢迎。何兴胜老师：推荐理由：专注致力于中层管理技能提升以及员工职业化素养提升领域。中国职业经理人培训导师；资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。成永亮老师：推荐理由：长期负责电力行业的培养工作，在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对

8、于员工入职