工程项目管理程序和表格

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1、资料小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序山东众成建设项目管理有限公司清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月.资料一、项目管理程序1.项目管理咨询服务内容开工前阶段项目管理项目规划咨询项目经济评估编制建设计划设计方案比选审编估算概算投资控制目标限额设计指标招标综合合同施工阶段项目管理工程质量控制施工进度控制项目投资控制安全施工管理文明施工管理信息技术管理施工图纸优化施工方案优化工程合同管理竣工阶段项目管理单体竣工验收整体竣工验收阶段结算审计整体工程审计财务决算审计竣工交付使用全过程项目管理总结山东众成建设项目管理有限公司制图.资料2.建设项目管理总流程图

2、项目经济分析专项评估可行性研究项目投资估算工程质量控制制土建装修工程结构部分主体工程前期阶段招标阶段施工阶段现场项目管理设计方案比选规划设计报审限额设计目标设计图纸优化文明安全管理施工进度控制项目投资控制合同信息管理安装工程配管配线分部工程安装总体工程土建工程外装工程精装工程隐蔽工程验收结构工程验收给排水强电弱电其他市政配套园林绿化附属工程其他工程分部工程验收安装工程验收分部工程验收总体工程验收工程竣工结算审计财务决算专项审计工程保修及后评估山东众成建设项目管理有限公司制图工程整体完工.资料3.施工许可证办理报建流程图.资料4.招标代理工作流程图工程报建填写中标、未中标通

3、知书编写招标文件(含评标办法)，计算工程量公开发布招标信息勘察设计监理招标部门经理审核送招标人查阅招标办审批发招标文件勘察现场标签澄清会向市招办抽评专家并通知专家报招标办开标评标定标签发中标、未中标通知书收取咨询费资料归档代办施工许可证报名资格预审入围抽签确定入围投标人投标人资格预审编写招标文件部门经理审核送招标人阅读送市招标办审批发招标文件勘察现场标前澄清会开标评标定标收费咨询资料归档山东众成建设项目有限公司制图.资料5.施工准备阶段质量控制流程业主、项目总控办理征地拆迁，违章拆除项目总控编制施工准备工作方案业主部审批施工准备工作方案业主、项目总控办理有关建设许可手续，

4、商签征地、拆迁等合同业主、项目总控组织、协调施工单位商签施工用水、用电等合同业主、项目总控协调管线综合、筹备开工议事业主、项目总控组织施工交通方案落实施工临时通道业主、项目总控商签设计、造价咨询、监理、施工及材料设备采购合同业主、项目总控调查现场周围环境，协调周围居民关系业主、项目总控组织开工.资料6.竣工验收阶段质量控制流程图施工单位自检合格后提出验收申请报告和竣工报告监理初验，项目总控、专业项目管理、承包单位参加监理就存在问题提出书面意见，限期纠正施工承包商提出竣工验收申请业主组织综合竣工验收施工、监理、项目总控、专业项目管理、设计单位参加工程验收合格，编制竣工验收报

5、告，上报主管部门备案，项目部向城建档案馆移交工程档案否否专项验收城建档案馆对工程档案进行初验主管部门监督投入使用转入保修阶段监理审查并编写质量评估报告是是监理单位审查及现场检查.资料7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工否发出问题通知是施工合同保修条款现场检查共同鉴定修整验收保修记录签认经济责任分担管理施工管理施工、管理.资料8.控制性总进度计划的编制和审批流程流程责任单位/部门是否专业项目公司审核同意？是否汇总各标段施工总进度计划，编制项目整体的控制性进度计划，作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据施工单位监理单位总控管理组上报领导小组备案，下发施工单位执行，专业项目公

6、司、监理单位监管依据项目总进度规划，编制本标段控制性施工总进度计划，分别细化到分部工序工程调整监理审查同意？总控管理组审批同意？否是专业项目公司.资料9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图造价咨询现场项目组熟悉工程概况、了解施工现场熟悉总承包合同及招标资料监理方审查合同（协议）的合法性、合理性设计方分阶段实施工程造价咨询监督合同有关造价条款的执行情况施工方项目管理方熟悉各类专业施工图纸审查施工图、参加交底会审查其他工程费用的合法性、合理性审查工程预算造价参加工程例会及有关协调会审查设计变更费用横向联系及信息反馈例会上工程造价现场咨询审查核定单（签证）费用审查施工方月

7、工作量报表审查施工方索赔费用提出月工程款付款意见为业主施工反索赔提供现场咨询工程造价控制动态分析有关材料及设备价格咨询有关造价的其他咨询造价信息及有关造价政策咨询分阶段审核工程结算出具报告整体工程结算汇总出具整体工程造价咨询报告.资料10.合同管理工作流程详见合同谈判流程是合同准备工作合同谈判合同跟踪管理是否达成一致？否合同评价签订合同执行合同.资料11.合同谈判及签订的工作流程对合同专用条款进行谈判双方就专用条款部分达成协议确定合同专用条款对合同附加协议部分进行谈判双方就附加协议部分达成协议确定附加协议条款整理和确认全部合同