安全生产及消防安全工作年度工作计划

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1、安全生产及消防安全工作年度工作计划一、指导思想为坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》等法律、法规,强化安全生产意识,落实企业安全生产主体责任,保障各项安全生产工作落实到位,创造安全稳定的经济发展环境,实现安全生产责任目标,特拟定此安全生产及消防安全工作计划。二、年度安全目标及安全考核指标(一)安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、杜绝火灾发生事故;3、杜绝重大交通事故;4、杜绝食物中毒事故;5、杜绝建筑物坍塌事故;6、杜绝危爆物品爆炸事故;(二)安全考核指标1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中,安全达标合格率100%。

2、2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的安全生产及消防安全监督管理工作,杜绝发生死亡事故。3、控制一般性安全生产和消防安全事故,遏制重大伤残事故。三、工作重点计划公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门以科学发展观统领安全生产工作,牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。(一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础1、建立健全安全生产领导小组,并下设安全办公室,充分发挥安全小组作用,加强对安全生产工作的领导。明确

3、全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。2、全面启动生产企业建设工程项目三同时安全管理工作,从源头上把好生产安全关。3、充分落实部门及公司安全生产资金投入,确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理,抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。4、严格落实一岗双责,按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。5、深化建筑施工单位安全生产及消防安全专项整治工作,加强安全生产的监督管理,特别是

4、对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理,加强工地办公场所、职工宿舍消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查,并将检查结果报公司安全办备案。6、每季度定期召开一次安全生产及消防安全专题会议,分析、部署、督促、研究解决工作中的重大问题,做好专题会议记录并形成纪要。7、在五一、十一等重大节日及重大活动前,开展好安全生产大检查,对发现的事故隐患要坚决限期整改,把事故消灭在萌芽状态。8、落实消防器材、设施齐全有效,并设专人负责,定期进行培训,普及掌握消防设备的操作方法。9、

5、落实安全生产信息上报制度。及时向公司安全办上报安全生产及消防安全的相关政务信息。(二)坚持以人为本、安全发展,抓好安全教育培训,营造良好的企业安全文化氛围。1、加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织《安全生产法》、《消防法》等知识学习。2、积极开展全国安全月活动,广泛营造安全责任、重在落实的安全文化氛围,充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。3、加强应急管理,制定安全生产及消防安全应急预案,扩大应急预案的覆盖面,加强预案演练,全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事故的能力,努力提高

6、事故损失降到最低限度。(三)健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理1、继续修订完善安全管理方面规章制度。2、努力推行安全生产全过程管理和控制。3、加大对各类安全整改项目管理,做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。5、按照安全设施标准化要求,完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。6、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。(四)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作,定专人

7、、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。(五)开展危险源识别和安全风险分析,加强防范1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析,找出危险源、危险点,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。3、利用项目部例会以及定期的安全会议,开展危险源分析活动,制订安全措施,做好交底工作。(六)坚持四不放过事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训1、按四不放过的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。2、及时发放事

8、故通报,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。(七)加强外来施工队伍的安全管理1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《外包工程管理制度》,对外包工程单位资质严格审查把关,

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