招商引资考核工作意见

《招商引资考核工作意见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、招商引资考核工作意见为进一步加大招商引资、项目推进的工作力度，造浓招商引资项目推进的氛围，确保全面完成市委、市政府下达的目标任务，现对XX年招商引资项目推进工作提出如下意见：一、目标任务1、全镇确保完成技改投入7亿元，规模以上工业投入4.4亿元，新开工千万元以上项目12个，亿元项目3个，当年竣工千万元项目6个，其中亿元项目2个，实际利用外资700万美元。2、镇党政主要负责人为招商引资项目推进第一责任人，确保在年内完成1个亿元以上工业项目；镇专业招商组确保完成1个亿元以上项目；镇三套班子其他成员每人确保完成一个1000万元以上项目；财政供给的事业单位确保完成1

2、个1000万元以上的项目。第3页共3页3、将招商引资、项目建设作为农村工作的重要内容，列入XX年度村组干部岗位责任制考核，实现百分考核和附加分考核，完成１个投资500万元、注册资本金100万元以上项目或两村（居）合作引进1个投资1000万元、注册资本金250万元以上项目得基本分,完成１个1000万元以上、注册资本金250万元以上项目加附加分20分，并视同已完成全民创业任务（下同）；完成１个注册资本金5000万元、注册资本金1000万元以上项目加30分；完成１个投资1亿元、注册资本金XX万元以上项目加50分；提供有效项目信息，经镇领导协调落户的，考核加分同上标

3、准50%折算（有效信息认定必须是签约项目、完成工商注册、缴纳土地款且落户建设）。二、工作措施1、组建招商小组。组建专业招商组，由袁军同志牵头负责。有招商任务的村（居）和部门明确1名负责人离岗招商，镇党政主要负责人在正常情况下，确保有1人在外招商。2、保证工作经费。镇财政资金向招商引资、项目推进工作倾斜，确保招商人员经费及时到位使用。镇专业招商组外出招商期间，外出每人按150元/天标准结算经费（不包括区域间交通费），上海招商站按每天150元/天标准结算（按实际驻点天数计算，不包括区域间交通费及房租）,客商招待视情况按实报销；各村（居）、事业单位外出招商经费自行

4、确定。3、专业招商组成员不参加机关日常考勤和机关值班工作。第3页共3页4、严格考核奖惩。对招商引资的有功单位或个人实行奖励：完成1个500万元以上投资项目给予0.6%的奖励；完成1个1000万元以上项目的给予0.5%的奖励；完成1个XX万元万元以上项目给予0.4%奖励；亿元以上重大项目实行一事一议。企业重组按上述标准的50%计算，外资项目按上述标准的双倍计算。上述各项奖励必须在企业领取营业执照和税务登记证，主体厂房开工达到一定形象进度后按50%进行兑现，主体工程竣工验收，并全部投产后再兑现50%。年终考核评优向招商人员倾斜，无招商实绩的三套班子和机关工作人员

5、、事业单位工作人员不得参加镇综合性评优表彰。5、鼓励社会人士参与招商，凡引进1个投资1亿元以上、注册资本金XX万元以上项目落户投产达效后，一次性奖励第一引资人20万元；凡引进1个投资5000万元以上、注册资本金1000万元以上项目落户投产达效后，奖励第一引资人10万元；重特大项目一事一议。项目投资额以市考核组认定的为准，项目必须列入草庙范畴。三、组织领导1、加强组织领导。镇成立招商引资工作领导小组，由郁兴忠同志任组长，顾海荣、张津、袁军、宣汉生等同志任副组长，镇相关人员为成员。领导小组下设办公室，由袁军同志兼任办公室主任，梅红星、冯建春等同志具体负责招商资料

6、报送、各类招商活动组织。招商引资和项目推进工作由镇招商工作领导小组办公室负责考核，考核奖金由镇财政所负责结算兑现。2、科学认定考核标准。招商引资项目建设以签订合同、土地款或项目押金、注册资本及实际资产投入并开工建设为依据。3、组织有效招商活动。坚持驻点招商，产业招商、以商引商，园区招商。招商引资、项目推进工作做到每月一汇报，各村（居）、各单位每月22日前将招商引资月报表报镇招商引资工作领导小组办公室（镇经贸办）。镇招商引资工作领导小组办公室每季一通报，半年一小结，全年一考核。第3页共3页