阜石路改建工程第四标段大直径管桩专项施工技术方案

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1、阜石路改建工程第四标段大直径管桩专项施工技术方案-24-目　　录1编制依据12工程概况22.1工程简介22.2主要工程数量22.3参建单位22.4水文、地质条件22.5工程特点32.6　施工工期33施工部署43.1施工组织机构（详见附图）43.2施工用电43.3施工用水43.4　施工进度计划（详见附表）43.5　施工进度计划编制原则44　施工前的准备工作54.1　技术准备54.3　测量准备工作54.4　材料准备工作55　主要的施工方法及技术措施65.1　施工工艺施工程序65.2　大孔径管桩沉井工艺75.3　基坑支护施工85.4大孔管桩体结构施工95.5管桩底板施工105.6管桩（沉井）

2、下沉的施工偏差106　质量控制126.1　质量要求126.2　钢筋加工及安装的质量控制126.3　质量检验标准127　冬、雨期施工127.1雨期施工127.2冬期施工128　环保及文明施工128.1　建立管理机构128.2　严格执行各种有关法规128.3　施工现场的管理128.4　环境卫生管理128.5噪音控制及震动控制128.6　水污染的控制12-24-8.7大气污染控制128.8　文明施工方面的承诺1209　附录1--施工现场平面示意图　　　　　　10　附录2—锚桩及顶压设备示意图11　附录3—中继间构造示意图12附录4--施工进度计划13　附录5--施工人员及机械一览表14　附录

3、6--施工组织机构15　附录5--人工挖孔桩安全、文明施工保证体系16　附录6--人工挖孔桩施工质量保证体系1编制依据阜石路（双峪环岛～西五环路）道路工程高架桥下部结构招标图阜石路（双峪环岛～西五环路）道路工程－高架桥工程勘察报告甲方提供其他有关资料《**市桥梁工程安全技术规程》（DBJ01-85-2004）《桥梁工程施工质量检验标准》（DBJ01-12-2004）《市政基础设施工程工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）《**市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）《公路施工手册－桥涵》《市政工程施工手

4、册－专业施工技术卷》-24-2工程概况2.1工程简介阜石路（双峪环岛～西五环路）改建工程，设计起点位于门头沟双峪环岛，终点位于西五环路晋元桥，路线全长9.623公里。起点双峪环岛～西五环段，道路设计标准为城市主干路；西六环～西五环段，道路设计标准为城市快速路标准。第四标段起点为K2+467.3（麻峪东路），终点为K3+736.3（京能热电公司）道路全长1269m。道路南侧为京门铁路及首钢铁路专用线，北侧有永定河管理所、广宁村、造价人才网京能热电公司等。本段道路红线宽40m，快速路为高架桥，桥梁上部结构为预制箱梁+简支钢梁；下部结构为柱式墩接预应力盖梁；基础为承台接钻孔灌注桩，桥梁全宽2

5、4.8m，桥梁面积31651m2。高架桥下布置地面道路，中央隔离带宽7m，两侧路面宽11.5m，人行步道宽5m，路面面积29646m2。K2+870～K3+020段由于道路加宽，北侧须开挖山体，设置浆砌片石路堑挡土墙。K3+070～K735.7段北侧为广宁村，南侧为京门铁路、石景山火车站和**京能热电股份有限公司。K3+210～K3+420处设置平交灯控路口，K3+420路口处高架桥上设置快速公交车站，并设置换乘人行天桥。K3+720处现况人行天桥已废除不用，监理工程师论坛设计按拆除考虑。2.2主要工程数量大孔径管桩直径D=7.0md=6.0m；桩长14.5m合计6棵2.3参建单位工程

6、建设单位：**公联公路联络线有限责任公司工程设计单位：**国道通公路设计研究院工程监理单位：**市正远监理咨询有限公司工程监督单位：**市建设工程安全质量监督总站工程施工单位：**市市政二建设工程有限责任公司2.4水文、地质条件现有地勘资料显示场地地层岩性表层为（1）人工堆积层1.00～4.50m厚；（2）新近沉积层；（3）第四季沉积层：人工堆积层及及局部新近沉积层以下为第四纪冲洪积的卵石③层；卵石④层；卵石⑤层，粉质黏土⑤-24-1层；第四纪坡洪积的碎石混黏性土⑥层，粉质黏土⑥1层；粉质黏土⑦层，碎石混黏性土⑦1层；（4）侏罗纪侵入岩层；（5）三叠纪沉积岩层。2.5工程特点2.5.1

7、工程地质桩基施工范围内的地质条件为卵石、圆砾、细砂层不利于钻机钻孔施工。2.5.2根据设计图纸，本标段设计桩长为17m，现有地勘报告显示，本工程场区地下水埋深为现状自然地面下45.00—36.00m左右，因此施工过程中不会受到地下水的影响。考虑以上因素影响，本工程桩基全部采用沉井的施工方法。2.6　施工工期工程计划开工日期：2009年9月25日完工日期：2009年11月15日-24-3施工部署3.1施工组织机构（详见附图）3.1.1施工管理人员