经信委机关工作目标考核办法

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1、经信委机关工作目标考核办法各科室（部门）：根据本委年度工作目标任务要求，制订XX年度机关工作目标考核办法。一、指导思想认真贯彻落实市委十一届三次全会精神，围绕XX年的各项工作目标，以考核各科室（部门）的工作实绩和创新成果为重点，增强工作的责任意识和目标意识，激发全体工作人员的工作热情和创新潜力，努力提升新形势下引领和服务全市工业经济的能力，全面推动机关各项工作再上新台阶，确保圆满完成全年各项目标任务。二、考核对象本委机关各科室（部门）。三、考核事项㈠考核内容1、职能工作。各科室（部门）根据全委年度工作的总体要求，结合各自的工作实际，对各项职能工作逐项订

2、立目标，明确工作重点，突出围绕工作成果细化考核分值，报请分管负责人审核后，作为全年考核的依据。每季度对平时月度工作完成情况进行阶段性考核，并在公示栏公布考核结果。第3页共3页2、党风廉政。党风廉政建设责任制的考核内容，重点考核机关人员履行职责情况、党风廉政建设方面的学习及教育情况、执行廉政制度的情况、廉洁自律情况、工作作风情况、办事效率情况以及依法行政情况等。3、工作创新。工作思路有创新，保证市委、市政府和本委的工作部署得到迅速落实；工作载体有创新，职能工作、重点工作、中心工作，结合实际，创新载体，确保目标任务完成；工作方法有创新，继承和创新相结合，积

3、极探索加强和改进工作的新方法、新途径，努力提升能力水平，提高工作成效。（具体见工作创新考核办法）4、信息与新闻报道。各科室（部门）要积极向市以上党政机关、新闻机构及中小企业网站等媒体，报送反映全市工业经济发展、机关服务基层企业等方面工作成果和经验做法的相关文章、信息。（具体见信息与新闻报道考核办法）5、中心工作。按时完成帮扶济困、维护稳定、城市建设等任务及市委、市政府交办的突击性工作等，完成情况由考核小组适时记载。6、民主测评。对科室（部门）进行季度测评和年终测评，并及时公布测评结果。㈡考核分值考核基本分为100分。其中，职能工作50分，效能建设10分

4、，创新工作10分，信息与新闻报道10分，中心工作5分，民主测评15分。另设加分项和扣分项（详见考核表）。㈢考核结果确认第3页共3页委考核小组具体负责季度和年度的考核工作，并形成初步考核结果。初步考核结果报请委主任办公会研究后确定最终考核结果。四、考核奖惩1、根据综合考核得分，设先进科室一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名。2、获先进科室一、二等奖的科室负责人，当年考核定为优秀格次和先进工作者。全年考核综合排名末位的科室负责人不得参加评先评优。全年考核综合排名末位的科室负责人由委主要领导进行诫勉谈话。3、因违反作风建设纪律制度被经济发展软环境办公室等曝光的

5、科室，取消科室负责人评先评优的资格。4、获得省、市、市表彰的科室或个人，另行给予单项表彰奖励。第3页共3页