老旧小区道路工程的沥青道路工程施工组织设计

老旧小区道路工程的沥青道路工程施工组织设计

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1、老旧小区道路工程的沥青道路工程施工组织设计目录一、编制依据、编制原则1.1编制依据1.2编制原则二、工程概况三、总体施工部署3.1总体施工目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3安全生产目标3.1.4文明施工目标3.1.5环境保护目标四、组织机构及队伍部署4.1组织机构4.2工作班子成员职务职责说明五、施工技术方案及各分部分项工程主要施工方法5.1施工准备5.2路基工程施工方案5.3路面工程施工方案5.4排水及检查井六、拟投入的主要施工机械设备情况七、材料进场、劳动力安排计划八、确保工程质量的技术组织措施8

2、.1质量目标8.2质量保证体系8.3质量管理职责8.4质量保证措施九、现场文明施工、消防及确保安全生产的技术组织措施9.1安全目标9.2安全保证体系9.3安全生产保证措施十、季节性施工措施十一、确保工程进度的技术组织措施10.1工期目标10.2工期保证体系10.3工期保证措施附表:机械投入一览表劳动力投入一览表施工平面图工期计划横道图十二、优惠条件十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、编制依据、编制原则1.1编制依据1)、**市老旧小区道路工程沥青道路工程招标文件及工程施工图设计及业主提供的其

3、它资料。2)、现场踏勘的实际情况。3)、道路施工的相关技术规范及验标。4)、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。5)、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。1.2编制原则1)、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。2)、遵循设计文件的原则在编制施组时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。3)、遵循施工技术规范和验收标准的原则

4、在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。4)、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,突出体现施工中环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏解、环境保护、安全施工和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保使施工对各方面的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5)、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指

5、令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。6)、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。7)、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。二、工程概况工程概况本工程为**市老旧小区道路工程的沥青道路工程,主要包括路基、路面、路缘石、排水管、检查井等全部内容。施工总工期为60日历天,从20

6、16年7月10日开工至2016年9月8日竣工。三、总体施工部署3.1总体施工目标3.1.1质量目标做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。3.1.2工期目标日历工期60日历天。3.1.3安全生产目标1)、无人身重伤及其以上事故。2)、无等级火警事故。3)、无机械及重大、大交通事故。3.1.4文明施工目标1)、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。2)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。3)、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。3.1.5环境保护目标1)、机构健全,制度明确,措施齐全,

7、执行有力。2)、控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合邯郸市相关规定要求。3)、创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。四、组织机构及队伍部署4.1组织机构如果我单位中标,将于接到中标通知书24小时内组建道路工程一标段项目经理部,并保证项目经理、总工程师三日内到场,组织进行前期准备工作,该工程将被列为我公司重点工程,公司总部将从全公司范围内,调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场;并在全公司范围内调配最好的机械设备,调往施工现场,以便短期内形成生产能力,尽早投入工程施工。项目经理部设6

8、个部室、6个班组施工队,从事本标段工程施工。4.1.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运

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