岗位说明书(工程部经理)

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1、亿城集团岗位说明书一、基本资料：1、岗位名称：工程部经理2、在职人员：3、所属部门：4、定员：15、直接上级：项目总经理6、直接下级：项目工程师7、任命程序：主管领导提议，人力资源部组织发文。8、组织架构：（指该职位对上及向下直接负责关系、部门内关联关系之组织架构，本岗位标红框）项目总经理项目工程经理土建专业工程师精装专业经理工程师暖通专业经理工程师电气专业经理工程师景观专业经理工程师项目行政助理秘书二、岗位描述：1、岗位设置目的（概要描述）亿城集团项目工程经理是公司项目现场工程建设的实施和管理责任人，负责工程施工阶段的协调组织、实施及竣工验收、移交、

2、工程整改工作。协助项目总经理对工程进行全面控制，保证公司工程管理制度在现场的全面落实、实施，保证工程按公司质量、进度、安全文明施工要求优质完成。1、岗位专业工作职责（参与☆、主办★、审核○、审批●）编号岗位职责（按重要顺序依次列出各项职责及目标）权限程度参与☆主办★审核○审批●一计划管理1负责工程进度总体计划的编制★2参与项目专项计划的确定与变更☆3参与城市公司年度经营计划、项目经营计划的确定与调整☆4参与项目总体设计专项计划的确定☆5组织项目整体招标采购计划☆6负责组织项目工程部完成项目工程管理策划书；☆7负责组织项目后评估工作；☆二设计管理8参与规划方案及景

3、观方案的设计定案☆9参与项目概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、二次深化设计☆10参与各专项施工图与二次深化设计的评审☆11项目各阶段设计成果☆12组织现场各专业的审图工作，并提出专业意见；组织完成施工图的交底工作；★13设计变更管理☆三工程管理14负责组织项目工程部完成地勘、七通一平、测量定位等项目实施前期的准备工作；★15参与地基处理方案的编制☆16参与外立面及机电实施方案的编制☆17参与精装修实施方案的编制☆18负责组织各施工单位进场及进场后的工程管理交底工作；★19负责组织审核监理公司的项目监理大纲、监理规划及各阶段监理细则，并监督其严格按照各项法

4、规及细则进行监理工作；○20负责组织工程过程管理，协助项目总经理完成项目节点目标预控,及时提供项目管理风险报告。★21负责组织审核、审批施工单位详细的施工组织方案和各阶段的施工进度计划以符合公司的总体计划要求；○22负责组织现场工程质量、进度、技术等专题会议，并跟踪、落实结果；★23负责组织对进场材料（设备）进行检验和确认；○24施工封样的确认、接收、管理、使用○25分部分项样板引路工程的实施○亿城集团1按合同要求对施工质量进行监督、检验；○2跟踪洽商审批时效○3负责洽商内容的实施○4负责工程款的工程形象审核；○5负责组织协调总、分包完成结构验收、分户验收、节能

5、验收、人防验收、消防验收、电梯验收、四方验收、竣工备案等工程验收工作，取得工程竣工备案表、并办理相关移交工作；★6负责公司内部验收移交工作，公司内部验收完成后办理向相关部门的工程移交及资料移交手续；★7组织施工单位、供货商对物业公司的培训工作；☆8配合物业、客服部门，协调总、分包共同完成交付后整改工作并跟进整改进展、完成交付；☆9负责项目工程月报/周报的编制★10负责项目重大质量、安全事故处理工作★四成本管理11负责现场工程洽商的办理○12编制项目工程月度资金计划及资金计划管理★13配合成本编制工程项目的年度资金计划☆14配合成本部门确定合同分判○15全程参与合

6、同单位的入围、招标、评标、合同签订、合同单位的后评估工作☆16完成施工单位、供应商的资格预审及招标采购工作。组织拟定招标文件、合同文件的工程技术要求、质量要求、进度要求及现场管理要求等条款；★17项目竣工结算工作，协助收集、整理项目结算资料达到公司要求；○18参与合同单位的结算工作☆19对合作伙伴的定期评价工作，并将书面报告提交公司及被评价单位；☆五营销与客服20配合销售对重要销售手册的编制☆21配合销售完成工程节点与销售节点配合建议书☆22配合客服完成商品房销售合同条款的完善☆23完成产品使用手册、两书☆24配合客服完善入住工作方案、组织客户入伙预验收方案☆2

7、5协助客服完成工程的投诉及整改处理工作☆1、岗位管理工作职责（参与☆、主办★、审核○、审批●）编号岗位职责（按重要顺序依次列出各项职责及目标）权限程度参与☆主办★审核○审批●1配合项目领导组建项目工程部；★2负责本部门制度流程的完善和监督执行（工作质量）★亿城集团3负责本部门年度/季度/月度工作计划的编制和监督执行（工作进度）★4负责本部门年度/月度预算的编制和监督执行（工作成本）★5负责项目现场内部管理，明确人员分工，分解项目现场的任务目标且责任落实到人，并对内部人员工作进行跟踪、监督、定期考核，保证内部管理的一致性；★6负责对本部门员工的知识管理/开展内部培

8、训★7定期完成部门绩效考