把握企业绩效罗盘――绩效管理体系设计

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1、把握企业绩效罗盘――绩效管理体系设计目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：刘娟课程价格：14200元课程编号：1326872.2培训受众企业高管、人力资源总监、绩效经理2.3课程收益全面了解绩效体系设计原则
了解绩效评估的手段及适用范围
掌握常规绩效

2、评估的方法
解答有关绩效管理的相关疑问2.4课程大纲【课程概要】绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动绩效管理工作的质量提升。【课程大纲】第一讲基于战略的绩效管理现代企业的绩效管理理念以战略为基石的绩效体系框架第二讲绩效管理工具以及应用BSC平衡计分卡杜邦价值树http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究KAR与KPI建立的关键业绩指

3、标SCORE模型WBS第三讲绩效管理模型什么是绩效管理模型绩效管理模型的构建STMART原则与相关性分析PDCA管理循环第四讲绩效管理实施绩效管理组织绩效管理合同绩效面谈绩效评估与结果应用绩效帮助第五讲绩效体系设计案例分享销售团队的绩效考核案例某软件企业的绩效管理模型http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘娟常驻地上海市性别女价格15000编号20200擅长类别人力资源，擅长行业擅长方向绩效设计,非人人,招聘面试擅长课程讲师简介☆资深人力资源管理专家
☆企业咨询顾问
☆国家注册企业培训师
☆中国企业联

4、合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
个人简介
刘老师是英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。
工作简述：
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务；培训特长：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究《如何精准地招聘选才》、《把

5、握企业绩效罗盘――绩效管理体系设计》、《薪酬体系设计》、《薪酬的力量》、《岗位价值评估》、《组织变革与组织结构设计》、《高绩效团队的建设与管理》、《职业生涯规划》、《战略性人力资源管理》、《核心团队的激励方案设计》、《定岗定编的操作实务》、《非人力资源的人力资源管理》工作与培训经历经典客户咨询案例
★安力博发科技管理有限公司管理变革项目；
★中国建筑材料集团有限公司薪酬体系优化；
★中国建筑材料科学研究院薪酬调整项目；
★瑞泰科技高管激励项目；
★中体彩运营中心组织职位、薪酬及绩效体系搭建；
★北方集团万宝矿产有限公司薪酬优化项目；
★

6、神华和利时信息技术有限公司薪酬、绩效优化项目；
★中关村在线（ZOL）组织结构及薪酬体系优化；
★组织实施组织结构及岗位梳理，推动了组织结构调整；修订岗位说明书及管控流程
★组织实施职位价值评估，并以此为基础设计薪酬调整方案；
★建立绩效管理模型并推动辅导实施；
★结合团队现状，组织搭建管理培训平台，实施管理培训项目；
★主导设计并实施DHL校企项目，建立”三明治”式人才培养体系，获教育部技术职业研究中心高度评价，做为样本参与德国凯泽劳腾大学调研；同时，聘为合作院校专业申报评审专家；
★设计并主持“DHL作业管理能力提升”项目，完成分区

7、作业管理人员的能力评估并实施了后续个体的发展计划；实现了企业竞争环境下高绩效人才的保有和发展规划.....http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究更多信息http://www.taoke.com/trainer/20200.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交