2017年度xx县城市管理局工作总结

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1、2017年度XX县城市管理局工作总结　　2017年，县城管局紧紧围绕“坚定秀水富民路，建设康美XX”发展总战略，以践行“四种人”为指引，以构建与国际旅游城市相适应的城市运行管理机制为目标，稳步推进“四个平台”建设，助推小城镇环境综合整治不断深入，科学构思、创新机制，推动执法体制改革，推进全局各项工作开展，全面提升城市管理和服务水平。　　2017年，全局共立案查处981起，罚没款266704元，比2016年分别递增13.8?19.33?开展各类整治95次，其中序化整治共处理非机动车2428辆；拆除各类广告牌409块，总面积为8441平方米；抓捕犬只4420只，办证906只，

2、植入芯片885只，立案77起；渣土运输管理立案查处91起；共发放停工通知书146份，查处一般程序案件47件，简易案件10件，拆除违法建筑物、构筑物42处，拆除面积共3247.72平方米；数字城管共立案交办问题102576件，解决数102576件，解决率100?及时解决率为99.57?沿湖沿线巡查共发现问题2798件,自行处置2798件，自行处置率100?交办258件，完成248件，完成率达96.1?户外广告许可审批1169件，渣土运输核准审批103件，建筑垃圾处置核准2件。各项工作较去年都有了明显的进步。现将2017年工作总结如下：　　一、扎实推进体制改革，开启城市管理执

3、法新模式　　城市管理综合行政执法体制改革是我局今年工作的重头戏。一方面，我局多方考察、深入调研，在综合借鉴周边县市及改革试点县经验做法的基础上，拟定了符合我县实际的“改革实施方案”和“三定方案”。另一方面，我局成立了改革领导小组，分设机构调整组、责权划分组、机制运行组等三个专项组，并将涉及改革的32项工作任务分解落实到责任科室和责任人，全力推进综合行政执法体制改革工作。　　1.完成了科室队所和人员调整。调整后，我局共设6个科室、2个中心、12个派出中队。　　2.完善了局内部各项工作机制。建立健全了局内部党建纪检、行政工作、队伍建设、规范执法、内务管理等五个方面的内部工作机

4、制。　　3.梳理了与划出部门的职能边界。我局精细梳理了首批划转的7个方面207项行政执法事项和五项审批事项，制定了“权力清单”、“责任清单”和“职责边界备忘录”，与相关部门建立了联席会议、信息共享、案件移送、司法联动、执法保障等协作配合机制。　　4.成立乡镇执法中队。在五个中心镇和XX、XX两个重点乡镇派驻执法力量成立执法中队，结合“四个平台”建设，以片区辐射的形式协助周边乡镇开展工作。目前，除XX、XX两个中队外其他中队都已完成办公用房建设及装备配备。　　改革后，我局实行三块牌子一套班子的机构模式，即设立XX县综合行政执法局，挂XX县综合行政执法大队牌子，作为县政府工作

5、部门，与XX县城市管理局合署办公。主要履行5项行政审批和7个方面207项行政执法职权以及数字城管和沿湖沿线综合巡查等四个方面的职能。　　二、倾力打造严管示范街，树立市容序化管控新标杆　　1.打造严管示范街。今年5月，我局按照“标准化打造、科技化支撑、项目化推进、精细化管理、长效化保持”的总体思路，启动实施对移动公司至XX饭店全长850米的严管街试点工作。在做好宣传造势、硬件提升、智慧支撑三项基础工作的同时，结合严管街的实际，科学调整勤务模式，建立了网格化管理工作机制强化勤务保障，确定了以百分比为评判标准的严管街考核体系，该体系的建立为固化标准及下步推广复制奠定了基础。　　

6、2.推行人行道序化管理。8月份，我局以人行道序化管控为突破口，将严管示范街的管控成果在城区其他路段进行推广复制，全面提升人行道序化管理工作。根据城区路段特性和影响市容市貌的“十乱”现象，将城区路段划分为一、二、三类路段。序化提升工作开展以来，我局共施划非机动车泊位线10032平方米，设置25个充电桩、7个充电棚，10个便民服务点。依托假日和错时勤务模式的调整，有效借助智慧城管平台，积极开展户外广告专项整治、人行道非机动车序化搬移以及探索实施沿街商铺出店经营非现场执法等工作。两项工作开展以来，共发放各类温馨提醒5万余份，规范车辆摆放6.2万余车次，暂扣搬移违规非机动车242

7、8辆，取缔占道经营6627次，清理牛皮癣1.2万余处，约谈商户93家。　　3.有效应对共享单车事件。面对6月15日突然涌入我县城区的大量共享单车，一方面我局根据《XX市促进互联网租赁自行车规范发展的指导意见》，及时送达《一次性告知书》，明确对共享单车管理和投放数量等方面的要求，并约谈驻XX负责人。另一方面，结合人行道非机动车序化专项整治工作，对乱停乱放共享单车作出暂扣处理，共计暂扣798辆。11月29日名天动力共享单车全面退出我县。　　4.探索建立市容管控XX标准。在严管街和人行道序化两项工作的成功经验基础上，通过设定市容秩序