pmp模拟试题第三套带答案

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1、2012年PMP模拟试题1、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在__________方面也是重要的。A、假设B、制约因素C、项目管理信息系统D、组织政策和和程序2、在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？A、某个供货商变更了给你的供货途径B、项目需要赶工以满足工期C、人力资源在项目过程中要保持稳定D、同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险3、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能

2、够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这样得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该_____________。A、干系人分成容易识别的几类B、对于那些会项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理非常困难D、认识到角色和责任可能会出现重叠4、下面哪一项不在项目章程中？A、高层级项目描述或者产品要求B、总结进度里程碑C、干系人影响D、指派项目经理和项目组织类型5、项目章程是由高级管理层签署的

3、项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？A、工作分解结构B、项目范围C、合同D、网络备忘录6、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括__________。A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划2012年PMP模拟试题A、

4、预示项目变更的业绩报告B、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述2、一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？A、项目将在实施9个月后开始发生费用B、项目将在9个月内完成C、项目的前9个月将为公司提供利润D、项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入3、项目章程至少应该__________。A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划C、指定项目组织结构D、说明执行组织的商业目标4、当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡

5、量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是________。A、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分析过程5、在计划制定过程中，在信息不完全的时候，必须要经常作出相关的假设。关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？A、假设将会被认为是真实、正确和确定的。B、通过假设可以减少项目风险。C、项目假设是基于历史数据的。D、项目高级管理层预先定义了预算限制。6、以下关于招标文件表述是不正确的，除了_________？A、招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程B、招标文件必须严格，不允许卖方提建议C、投

6、标文件通常不包括评估标准D、良好的投标文件不包括工作范围7、下列哪项是类比估算的好处？A、估算将更接近工作实际要求B、估算基于对工作所要求内容的详细理解C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求8、你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？A、范围定义不充分2012年PMP模拟试题A、所需要的资源不具备B、进度计划编制中的困难C、缺乏足够的预算2、你刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？A、可

7、以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算3、计算出网络活动的历时后，正推法和逆推法可以提供_______。A、活动的浮动时间B、仅能提供最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C4、在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、采用赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，

8、然后将备选方案汇报管理层