项目的管理系统规划大纲设计

《项目的管理系统规划大纲设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文案项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体

2、系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。精彩文档实用标准文案四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管

3、理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构

4、运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度14、工艺、设计变更商签制度精彩文档实用标准文案第三节项目管理工作内容序号项目工

5、作内容1.前期工作1.1.工程前期手续立项批文、总图布置、总图运输、规划、审图、施工许可、质量、安全监督1.2.三通一平场地平整工作需与施工单位签订合同，明确任务量、承包金额与进度要求；临时水、电、通讯、网络、有线电视等的接驳应充分估计到整个项目施工的需要。2.设计阶段2.1.施工图设计施工招标图纸设计，由项目管理单位承办。2.2.施工图审查设计时需要充分考虑到施工可行性。项目管理单位在最短时间内完成审查，设计单位完成修改。3.招标3.1.监理施工监理单位最好在场地平整阶段时确定，以便其及早介入具体的细节工作。3.2.施工招标在工程所在地进行公开招标。3.3各类设备

6、招标在工程所在地进行公开招标。3.4设备安装招标在工程所在地进行公开招标。4施工施工管理、组织、协调等可由项目管理单位承办。5设备、工艺管道安装施工管理、组织、协调等可由项目管理单位承办。6竣工、交付使用竣工验收由业主组织，项目管理单位代办。7项目试运行、调试阶段项目管理单位代办。8项目达产、评价阶段项目业主组织、项目管理单位协助。精彩文档实用标准文案第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明组建项目管理部与业主进行沟通，完善项目管理部人员配置、职责分工，建立和健全项目管理制度。制定项目管理工作计划。协助、代办报建协助业主办理前期及报建手续，若属代办事宜，文件盖章

7、等报业主审批。项目招标代理按公开、公平、公正、择优的原则选定中标单位。设计管理工作尊重设计成果，同时严格按合同控制设计质量、进度及概算，特别是设计质量与进度的协调。工程施工管理做好与业主、设计、监理、施工等各单位的协调工作，坚持原则，严格管理，采取有效措施，保障工程质量、进度、安全。竣工验收、结算分工程竣工验收、交付使用、资料移交、产权移交、竣工结算、项目决算、项目审计等内容。回访保修管理按工程质量保修书等要求，督促监督施工单位进行保修服务，发现问题、及时整改。精彩文档实用标准文案第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几