企业经营风险成因研究及其控制

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1、企业经营风险成因研究及其控制摘要：从根本上讲，企业经营活动的核心问题，就是要在收益和风险之间寻找最佳的平衡点。通过对某市电力设备公司经营风险的实证分析，研究发现，预测、确定经营风险具体存在于哪个环节，可以为防范经营风险奠定基础。与此相应，通过对企业经营风险进行实证分析，可帮助企业掌握控制经营风险的一般策略，以及与其发展状况相匹配的控制经营风险的具体方法。Abstract：Fundamentally,thecoreproblemofthebusinessactivitiesistofindthebestbalaneepointbetweenthebenef

2、itsandrisks・Throughempiricalanalysisofoperatingrisksofcitypowerequipmentcompaniestostudy，forecastanddeterminetheoperationalriskscanguardagainstoperationalrisks.Accordingly,throughtheempiricalanalysisofoperatin£riskofanenterprise,itcanhelpenterprisegraspandcontrolgeneralstrategyof

3、theoperationalrisks,aswellasspecificmethodstocontroloperatingriskswhichisconsistentwithitsdevelopmentstatus.关键词：企业；经营风险；成因；控制Keywords：enterprise；operationalrisk；cause；control中图分类号:F272文献标识码：A文章编号:1006-4311(2012)34-0154-020引言世界上几乎所有的企业，只要是处在市场经济条件下，其经营管理过程中的每一个环节都必然面临着各种风险。由于企业经营活

4、动的未来结果具有很大的不确定性，而且经营上的高风险总是和高利润如影随形，使得经营风险作为影响企业发展的一个重要因素，不可能、也无必要予以彻底消除。如果说获取利润是企业经营的动机和目的，那么经营风险之于企业，既是必须付出的代价，又是一种强大的鞭策力量。本文旨在剖析企业经营风险的成因，并提出控制经营风险的建议，以供企业经营者参考和借鉴。1经营风险的含义及测算方法学界对于经营风险的概念，历来有着诸多不同的解释，笔者在此仅提出最新见到且深为认同的一种解释：它是企业的经营活动因为受到各种不确定因素的影响而面临的一种潜在威胁，这种潜在威胁随时会引发经营过程中的某个环

5、节或某一方面出现问题，由此造成一定的财务风险，并且有可能演变为较大的经济损失直至将企业拖入资金链断裂的财务危机［1］。研究和控制经营风险的目的，是为了设法减少财务风险出现的概率，阻止可能的经济危机转化为现实的效益损失，从而预防企业消亡的潜在可能性转变为不可逆转的现实性。用来测算经营风险的一些指标可以直接从资产负债表或利润表中获得，为此，先要概括了解公司的整体经营情况,包括是主营业务还是非主营业务带来的盈利、主营业务收入和主营业务利润及利润总额各是多少，以及当年和前一年、前两年比较得出的变化趋势如何，等等，这些是衡量企业经营风险最基本、最直接的指标。然而问

6、题并非如此简单，有很多的财务比率被用于财务危机预警，包括销售利润率、资本收益率、资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、市场占有率、成本费用利润率、流动资产周转率、主营业务毛利率、主营业务利润率等。这些财务比率的计算公式，比如'‘销售利润率二利润总额/产品销售收入X100%”，早已为业内学者和从业人员所熟知，实无必要在这里一一列出。问题的关键在于：这些不同的财务比率，对同一企业的预测常常是相互矛盾的，容易导致测算结果和实际状况不一致。笔者认为，根据传统的测算经营风险的方法不易得出结论，必须紧密结合企业自身特点，重点评估它的偿债能力、营

7、运能力和盈利能力，以及采用功效系数评分法对中小企业财务风险预警指标体系的研究。功效系数评分法是指根据多目标规划原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效系数函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，据以对评价对象进行总体评价记分的一种方法。具体函数模型如下：财务风险预警为：G=ZGiXWi其中，G为该企业的综合功效系数，Gi为单项功效系数变量，Wi为权数。2企业经营风险成因的实证分析分析经营风险的成因，可以更准确地把握其实质，并通过对其进行预测和衡量，采取相应对策加以防范。不同企业的经营风险各有其

8、不尽相同的成因，就其一般性因素来看，可分为企业外部因素和企业内在因素两方面。复杂