公司经营八大忌细谈

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1、.公司经营八大忌细谈类别:我的文章评论(0)浏览(67)2010-11-2816:25标签:广告经营大忌 中小广告公司经营八大忌改革开放30多年,中山经济经济蓬勃发展,市场空间开放和活跃,广告市场需求庞大,但中山大多数同业经营者均有经营吃力之感,加上同行业竞争激烈,市场争夺战硝烟弥漫。鉴于此,回首我自己近六年经营思考做以后总结,致志同者分享。中山广告公司的分类大致有:媒体类(含报纸、电视、电台、手机短信、网络、户外、车体、电梯及公共商业空间传播类、DM与杂志类等、警示媒体)、演出庆典类(大型演唱会、中小型

2、演出、企业新张等庆典布置与策划)、展览展示类(会展策划、会展布置、展示制品加工等)、策划设计类(品牌策划、地产策划、VI设计、营销策略等)、影视类(影视广告)、广告代理(媒体代理发布、产品代理销售)、印刷类、礼品类等。开设媒体类代公司一般要求有比较丰富的资源和较强的背景,特别是一些笼断型广告资源、演出庆典类型公司需要有一定的市场意识和人际交往能力,因为庆典毕竟不是每天都做,所以客户需求信息非常重要。而策划设计类型公司创始人最好有一定的专业基本功,但又不能太强求自身专业知识,极易走入专业误区。广告工程类有一

3、定的技术含量及人员管理带来的困难。多年来,中山广告公司涌现一批优秀代表,向致力于行业发展的优秀力量致敬。回顾多年来广告公司经营思考,感觉广告公司的经营应注意以下八大事项:一忌发展定位不清。许多广告业同行在公司创始初期均存在此问题。广告业企业创始人一般都是策划、设计、业务、工程类型从事身份出身,在一开始创业初期,均存在专业视野、管理模式、客户来源等方面的问题,都会显得手忙脚乱去寻找客源,以求生存。但往往忽略了企业的发展定位与企业经营方向定位。巧遇朋友需求做工程就赶快做工程,又遇客户需求做设计又想做设计,再遇

4、客户要媒体更会觉得媒体好赚,猴子掰玉米的故事在中山广告界不断上演。...由于广告公司发展过程中主要成本是人力资源成本,定位好企业发展与经营方向能够有效的节省人力资源及其他成本。例如一个房地产的设计师再去做包装设计是有一定的难度,会增加设计师的疲惫感及其他成本。本人觉得,在入行广告行业前,必须先给自己一个“体检”。经注基础、知识结构、社会资源结构、发展方向分析、甚至年龄与性格、性趣是必检版块。具备上述五个条件,再考虑是否入此行或公司未来的发展与经营方向定位。二忌固步自封。广告公司的起点比较低。许多人开设广告

5、公司初期拥有着“不做总统,就做广告人”的豪情与热情,但经过一至两年的磨励后热情褪去就是不原意学习,沦为盲从者。有的人则是小富即安,而有的人则是夜郎自大,觉得自己已达至广告公司的顶峰,殊不知,在五年前的广告公司的发展变革是以年来计,而现在广告业的发展是以半年为单位发展变革的。固步自封是中山广告业发展的拦路虎。三忌贪大求全。对于此点,个人体会比较深。由于广告公司创始人大多数都是首次创业,富有极高的创业热情,加上广告从业者相对感性的欠成熟思想,虚荣心往往较强,在服务过程中求大而全,想以“综合服务”取胜,但往往却

6、因管理、资金、服务跟不上等原因,反而导致客户流失及管理错乱。适度拉宽服务领域或资源是对广告公司经营有益。若一间广告公司资源非常溃泛,则是很难高效优质服务客户。例如说一间专业庆典公司若一些物料都是租借其他公司物料,则成本及报价势必会高,从而影响有效承接客户。 四忌长期低价竞争。在企业创立的初期,低价竞争往往成承接业务的有效方法,但长期低价竞争往往会将广告公司推入恶性循环,不可持续发展。在广告服务过程中,由于人工成本、交通及其他思小服务成本虽小但不可长计,故成本核算在广告公司经营过程中是成败之关键。价格太低将

7、导致不赢利甚至亏损,太高客户可能会丢失。 五忌虚多实少。...特别是在策划设计类型的广告公司,由于客户审美观及广告公司从业人员欣赏角度、水准、接受度等诸多方面存在不对称性,所以许多广告从业人员会给客户造成“夸夸其谈”、“虚”等印象。究其深层原因有两个:一个是广告从业人员往往会比较感性,会过份追求作品的美感与精神层面的需求,而客户往往会比较执著于自己的产品品质多么优良、产品多么完美,从而产生对作品的不认可甚至对人的不认可。作为广告公司或广告从业人员应增强市场意识与产品意识,在不能改变客户的情况下,以客户关注

8、的产品及市场作为出发点完成与客户观点的碰撞性交流,可能会有意想不到的收获。广告公司由于服务客群相对广泛,知识结构、知识面相对较窄,与客户的交流成为了我们最好的学习途径。缺少了产品与市场的广告方案如同纸上谈兵。记得,客户除是我们的衣食父母之外,更是我们的良师益友。六忌同行攻击每间公司都会有自己的优劣之处,在与客户洽谈及话题议论时,尽量不要去攻击你的对手,特别是人身攻击。这样会损害到你在客户心目中的印象,本身广告圈有点像娱乐圈,也

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