关于a企业员工招聘中存在问题及对策分析

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1、.湖南涉外经济学院继续教育学部毕业论文题目企业员工招聘中存在问题及对策分析姓名913311101410专业年级工商企业管理（2010秋）联系电话15874060767指导教师许平2012年2月6日..3.目录内容摘要………………………………………………………1关键词…………………………………………………………1正文…………………………………………………………21、员工招聘的概念、作用、意义……………………………21.1员工招聘的概念……………………………………………21.2员工招聘的作用……………………………………………21.3员工招聘的意义……………………………………………22、企业员

2、工招聘中存在的问题………………………………22.1人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识……………………22.2招聘工作组织安排不合理，缺乏科学规范的实施过程………………32.3招聘甄选方法单一，效果难以保证………………………………32.4招聘人员的非专业化…………………………………………32.5没有建立合理有效的人才储备体系……………………………43、解决企业员工招聘中问题的对策…………………………43.1做好人力资源规划，岗位分析系统合理…………………………43.2制定明确而合理的招聘标准……………………………………53.3规范招聘程序，选择适当招聘渠道…………………………53.4

3、合理安排面试，并采用多种甄选方法…………………………53.5规范人才档案管理，建立必要的人才储备信息……………………6..3.结束语……………………………………………………7参考文献………………………………………………………8致谢……………………………………………………9..3.企业员工招聘中存在问题及对策分析【内容摘要】本文从阐述企业员工招聘的概念中出发，分析了企业在员工招聘过程中人员缺乏规划、对岗位分析没有全面的认识、招聘工作组织安排不合理、招聘甄选方法单一等问题。提出了一些在企业招聘过程中解决这些问题的对策。【关键词】招聘问题对策..12.1、员工招聘的概念、作用、意义1.1员工招

4、聘的概念员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力管理的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等过程。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。1.2员工招聘的作用员工招聘是企业人力资源获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招

5、聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。1.3员工招聘的意义员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘是一个企业获得新鲜血液的渠道，企业的招聘是指在适当的时候为企业找到合适的人才，从而推动企业的发展。企业发展需要人才，如何通

6、过招聘找到真正需要的人才，是企业人力资源管理工作者共同面临的一个重要而现实的问题，因为一个组织拥有什么样的员工，在一定程度上决定了它在激烈的市场竞争中的地位。谁能率先招聘到适合自己企业的员工，形成人才优势，谁就能在市场中获得竞争优势。2、企业招聘中存在的问题或许是因为中国人才太多，一个职业招聘往往会导致应者云集，目前企业对招聘环节普遍存在以下一些问题。..12.2.1人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识目前很多企业在招聘前，没有结合企业的发展战略制定出合理的人力资源规划，只是在需要用人时才会提出招聘计划，似乎只是把它当作临时性工作，现需现招。这样在招聘过程中就对本身需求的岗位没有充分

7、认识，对所需的人才结构、层次、类型以及数量和轻重缓急等没有合理的规划，造成选人时的盲目，最终虽然短时间内可能满足了企业的用人需求，但是员工队伍很难稳定，自然引起人才流失率的加大。招聘情况的好坏决定了一个企业发展的长远，选不到合适的砖头就不可能建造一座坚固的大楼，然而招聘问题几乎在每个公司都有体现，只有深入了解招聘的情况才能减少在招聘工作中出现的问题。2.2招聘工作组织安排不合理，缺乏科学规范的实施过程企业能否吸引人才前来应聘，除了其