浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理

浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理

ID:31650002

大小:56.27 KB

页数:4页

时间:2019-01-16

浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理_第1页
浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理_第2页
浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理_第3页
浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理_第4页
资源描述:

《浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理国网甘肃省电力公司陇南供电公司摘要:我国电力企业随着经济的不断发展,职工福利保障在薪酬福利体系中的比例越来越大,其结构也不断的发展完善,逐渐成为了一种管理职工的全新方式。利用科学合理的薪酬福利管理体系,可以对职工工作积极性进行激发,从而促进企业效益的稳步提升。笔者在木文中阐述了电力企业员工薪酬福利的现状及存在的问题,并依据存在的问提出了强化电力企业员工薪酬福利管理的一些措施,以供大家参考。关键词:电力企业;薪酬福利管理;存在问题;解决方式电力企业在我国国民经济发展中的作用是极其重要的,人们的日常牛活直接受到了国家电网发展

2、的影响。而员工的工作积极性和责任感,与电力企业薪酬福利待遇有着直接的联系。所以,员工的薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分。一、电力企业员工薪酬福利的现状电力企业的薪酬管理,指在发展战略指导下的电力企业,科学的对企业员工的薪酬策略、薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构进行管理。薪酬就是电力企业支付给企业员工的工资,以货币形式表现,这是大多数人的理解。但是非经济性薪酬也是除经济性薪酬外的一种广义的薪酬方式。比如工资、奖金、津贴、奖品、养老保险、失业保险、医疗保险、企业年金、住房公积金等。另外,休假日、带薪年休假、病事假也都是非经济性薪酬的范畴。福利是广义薪

3、酬中的一种,是企业为了激发员工工作积极性,采用的一种非现金形式的报酬,包扌舌实物、保险、股票期权、带薪假、培训等,更加考虑到了实用性的需求。因此,合理的企业员工薪酬管理制度,是电力企业增强员工对企业信心的必要保障制度。但是,薪酬管理工作在电力企业管理的新形势下,没有解决的问题还有很多,这就需要电力企业必须加强企业员工的薪酬管理。二、新形势电力企业员工薪酬福利管理存在的问题(-)“平均主义”现象电力企业在近些年的电力体制改革中,虽然做了各方面的努力,但“平均主义”在薪酬福利方面依然泛滥。究其原因主要有:首先,企业管理层认为,如果员工的工资有差异存在,企业的

4、凝聚力就会受到影响;其次,部分员工认为,既然职位都相同,工资也应该相同,这样以来,普通员工薪资水平基本差别不大。虽然这一看法在表面上显得很有道理,但却造成后进员工不思进取,惰性就在后进员工中滋生;优秀员工也没有工作动力,工作积极性无法提高。(-)管理中的滞后性福利待遇管理按国家电网公司有关对员工福利待遇的规定,也被纳入工资收入总额管理计划之中。改革后的职工薪酬不同于传统的福利待遇管理,取消了职工薪酬中的非工资性项目,而将其纳入了工资总额管理中,不再单独对其他从成本中列支的工资性项目进行列账,而是纳入工资总额中进行统一管理。单独建立薪酬台账是对企业会计负责

5、人的新要求,公平合理的福利分配才能真正起到激励的作用。有关福利待遇的规定,国家电网虽然已有所实施,但实际操作中却成效不大。福利管理在电力企业中由I口到新的管理方式过渡,还需要很长一段时间进行,滞后性在电力企业福利管理中就产生了。传统方式的电力企业员工福利管理基本原则和理念,虽然激励效应也可以在一定程度上实现,但弊端很明显,要想电力企业可以有一个长远的发展,改革是必不可少的。(三)绩效考核机制不够完善完善的绩效考核机制可以使电力企业的薪酬激励作用得到良好的发挥,此外,严格、科学的评定员工的日常工作也是很有必要的。目前,粗放的业绩考核手段在电力企业中仍比较普

6、遍,对原有激励手段改变、提高奖罚额度等改革措施,大都流于形式,领导随意性的进行考核评价,员工的工作激情受到了严重影响;考核结果出来,对原定的奖励机制也不积极落实,激励机制最终也就无法持续性实施了。(四)薪酬管理与企业发展战略严重脱节在新形势下,电力企业管理中严重脱节的薪酬管理与企业的发展战略,使得电力企业发展缺少了发展的动力。合理健全的薪酬管理系统,在企业的总体发展战略中有着重要的作用,薪酬的重要性在企业发展战略中往往被忽略,而只是被作为企业员工的工资对待,薪酬调动企业员工工作的积极性的作用却并没有被开发。三、新形势电力企业员工薪酬福利管理中问题的解决方

7、式(-)建立完善的员工福利管理体系物质和精神都是加强电力企业员工福利管理中所必须重视的两方面内容,电力企业员工福利合理性的确保,需要企业管理人员以员工工作强度、工作类型等多个方面为根据,构建阶梯式的薪资待遇管理结构,使员工的基本物质需求得到满足。除此之外,员工的精神需求也是电力企业领导必须要重视的,要为员工提供广大的发展空间,并对员工情感、生活中出现了问题及吋关心解决,以此促使员工对企业的认同感的提高。以人文本应是企业管理中始终强调的原则,要积极鼓励企业员工主观能动性的发挥,制定的管理体系要符合企业员工的根本利益。与吋俱进的精神也是企业管理者必须具备的,

8、福利管理原则要根据员工需求而进行及吋的调整。比如在国外,有一家电力企业在众多的电

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。