上海宝钢全面预算管理剖析

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1、对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA)学位论文论文题目上海宝钢全面预算管理剖析主题词全面预算预算管理上海宝钢研究生姓名齐春艳导师姓名吴革副教授论文起止时间2005年2月至2005年5月刖S预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。制定并有效实施全面预算管理己成为现代企业理财的一种国际惯例。在市场经济发达的西方国家，儿乎所有的企业都在实行预算管理，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。目前，我

2、国大多数企业己经认识到了实施全面预算管理的重要性，但在实施过程屮还存在一些不足：企业的预算指标没有经过科学的市场预测，经不起市场的考验；企业的预算缺乏企业战略的明确指导，使预算管理难以取得预期的效果;企业在预算过程中忽略预算编制的方法论，使预算编制缺乏可靠性；企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施。因此，大多数企业实施全面预算管理的效果并不好。既然如此，如何开展全面预算管理，如何使其产生预期的管理效益就成了在实际应用当中应该重点考虑和深入研究的问题。上海宝钢集团是国内较早推行全面预算管理的企业，通过儿年的推进，上海宝

3、钢集团全面预算管理体系得以建立和完善，集团化预算管理的内容和方式基木确立，并形成了有效的管理网络。建立了以战略为目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。本论文研究的意义在于指岀：对于现代企业，不仅要认识到全面预算管理在企业管理屮的作用和重要性，更重要的是要结合全面预算的制度体系及组织体系的建设，克服全面预算管理实施过程中存在的不足，达到有效实施全面预算管理的目的，使预算管理成为实施公司战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的稳步落实，降低企业经

4、营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。希望本文对上海宝钢全面预算管理的剖析，能够发掘其成功的关键所在，借鉴其成功的模式和经验，为企业成功推行预算管理提供理论和实践方面的参考。摘要1ABSTRACT2第一章全面预算管理的基本理论3第一节全面预算管理的概念及特点3一、全而预算管理的概念3二、全面预算管理的特点3三、全面预算管理在企业管理中的地位4第二节全面预算管理的基本内容5一、全面预算管理的内容体系5二、全而预算管理的组织体系7三、全面预算的编制9第二章上海宝钢全面预算管理案例的解析15第一节上海宝钢推行全

5、而预算管理的背景及发展沿革15一、上海宝钢全面预算管理的发展阶段16二、上海宝钢实行全面预算管理的政策背景分析17第二节上海宝钢全面预算管理运行现状19一、上海宝钢的预算管理制度体系19二、上海宝钢全面预算管理的组织体系设计19三、上海宝钢全面预算管理流程20第三节上海宝钢全面预算管理制度的分析23一、上海宝钢全面预算管理的特征23二、上海宝钢预算管理组织体系分析24三、上海宝钢公司预算管理内容体系分析27四、上海宝钢全面预算管理流程分析29第三章上海宝钢全面预算管理制度的启示35第一节充分认识全面预算管理的作用35353

6、6一、控制职能二、决策管理职能三、价值增值职能36第二节注意全面预算管理的战略性36一、上海宝钢全面预算管理的战略性37二、全面预算管理制定要充分注意战略性38第三节有效架构企业全而预算管理体系39一、构造极具财务控制力的董事会39二、科学设计预算管理组织体系40三、强化预算的实施、审定和检查40四、构筑多维的预算保障制度41第四节研究的不足41参考文献42后记441摘要预算管理是企业管理的核心内容，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。目前，在我国预算管理正得到了前所未有的推广与发展，这与我国正处于现代企业制度的建立

7、阶段是密切相关的，也就是说，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，是现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。既然如此，如何开展预算管理，如何使其产牛预期的管理效益就成了在实际应用当中应该重点考虑和深入研究的问题。本文从一些基本理论入手，首先对全面预算管理的基本理论作以简要介绍，简单阐述了全而预算管理的概念、特点及其在企业管理中的地位，并对全而预算管理的内容体系和组织体系及预算编制等方面作了系统介绍。以全面预算管理的基木理论为基础，木文对成功推行预算管理的上海宝钢集团公司

8、的全面预算管理进行了深入剖析。从上海宝钢的全面预算管理制度、全面预算的组织体系、内容体系及编制流程等方面进行分析，了解其成功运行的关键所在，剖析其运行中的创新性及可以借鉴的地方。进而本文从上海宝钢全面预算管理的分析中得出以下启示：成功推行全面预算管理首先必须充分认识到全面预算管理的作用；只有从战略高度上