企业加强全面预算管理几点建议

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1、企业加强全面预算管理几点建议摘要：企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行，然后结合行业及公司自身实际情况，开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理的涵义进行了分析，并提出几点加强企业全面预算管理的几点建议。关键词：全面预算激励预算目标、全面预算管理的涵义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全

2、面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，对增强企业的核心竞争力，促进企业发展能起到很好的作用。（一）全面预算不是目标利润一目标成本管理在转轨期，我国企业作为市场经济中自负盈亏的经济主体在不断转换经营机制，许多企业开始实行目标利润一目标成本管理，企业对未来经济的预测由计划转变为预算。虽然目标利润一目标成本管理推动了企业经营思想和管理方法的转变，但他们是一种比较粗放的预算定时方法，在具体实行过程中，企业只注重利润指标，而对资金的使用效率、资产质量等方面没有给予足够的重视。（二）全面预算是一项科学的控制行为全面预算

3、涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面，具有"全面、全额、全员”的特征，作为一种控制手段，已成为现代企业管理的国际惯例。在大型企业，有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，全面预算可以起到统合所有这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促进企业从粗放型向集约型的转变，并使预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本资产运作过程。（三）全国预算管理为管理信息网络化提供了节点预算编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，特别是大中型企业，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯

4、级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统,实行全面预算信息化,是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的契入点。、加强企业全面预算管理的合理化建议随着我国市场经济体制的不断完善以及全球化趋势的加强，我国企业的发展面临来自国内、国际市场的双重压力。要想在激烈的竞争中处于优势地位就必须要不断改革，完善自身的管理水平和抗风险能力。全面预算管理作为现代企业内部管理的重要组成部分，在规避企业经营风险、

5、提升企业竞争力方面具有明显的优势。因此，完善企业全面预算管理能力成为企业进一步发展的主要措施之一。（一）树立全员参与意识，充分发挥全面预算管理的激励作用企业全面预算涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。所以，应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施全面预算管理献计献策。只有企业全体员工积极参与了预算的制定,他们才能够重视，预算才易于被员工接受。此外，在某种程度上，成功地动员企业员工积极参与全面预算管理，也可以减少企业管理当局和

6、企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响，从而有利于作出改善企业管理的决策。实施激励措施可以满足企业员工的多种需要，引导企业员工积极参与预算编制，主动地控制预算的执行情况。当预算执行出现不利偏差时，能够及时、主动地采取有效措施予以纠正，自觉自愿地完成责任预算中确定的目标，从而有效地激发了员工参与全面预算管理的积极性和主动性，有利于完成集团企业全面预算管理目标。（二）加强对全面预算管理的重视程度，为实行全面预算营造良好的环境企业领导者、管理者应该充分认识到企业全面预算管理重要性，加强企业对于全面预算管

7、理的重视程度。另外在企业内部树立员工的预算观念，特别是转变企业管理者的观念，在企业内部为企业全面预算管理创造良好的实施环境。切实将企业的全面预算管理活动落实到企业生产经营的各个环节，将责任明确到各部门、每位员工身上。另外，加强对企业员工专业素质的培养，加强企业员工理论知识的学习，强化实践，实现工作效率的提升，帮助员工树立预算意识，在企业内部形成良好的氛围，为实现全面预算管理提供良好的基础。（三）完善企业内部的预算管理体系我国现阶段企业的全面预算管理大都处于比较落后的初级阶段，对于预算管理的实施没有足够的准备条件

8、，企业内部没有建立完善的预算管理体系。建立完善的企业内部预算管理体系需要从改善企业的内部管理结构入手，让企业的内部管理结构与全面预算管理体系相互协调，建立完善的企业全面预算管理流程。在内部管理体系的基础上，建立责任明确、管理科学、运行高效的现代企业全面预算管理体系，改善企业整体的管理水平。（四）加强预算目标的制定科学合理的企业预算目标是完善企业预算管理的基础和前提，只有在科学合理的预算