创新校本培训形式,促进教师主动发展

创新校本培训形式,促进教师主动发展

ID:31673258

大小:61.50 KB

页数:9页

时间:2019-01-17

创新校本培训形式,促进教师主动发展_第1页
创新校本培训形式,促进教师主动发展_第2页
创新校本培训形式,促进教师主动发展_第3页
创新校本培训形式,促进教师主动发展_第4页
创新校本培训形式,促进教师主动发展_第5页
资源描述:

《创新校本培训形式,促进教师主动发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创新校本培训形式,促进教师主动发展一、问题的提出1.教师主动发展意识与学校工作规划如何实现统一学牛的成长,需要教师的引领,学校的发展,需要教师的支撑。但在现实中,部分教师缺少主动发展意识,在各种培训尤其是在校本培训中存在敷衍了事的现象。校本培训,成了学校相关职能部门的一厢情愿,甚至被少数教师认为是在为繁忙的教学工作添乱。如何让教师的自我发展意愿与学校部门工作规划步调一致,是学校主动发展必须耍面对和解决的问题。2.教师自身发展需求与学生发展需要如何实现统一学生的发展在很大程度上取决于教师自身的综合素质。但部分教师把专业发展完全等同于个人职称晋升,

2、认为已经获得了高级职称或者认为自己没有希望晋升高级职称,就没有进行学习和专业发展的必要和动力了。因此,如何调动各层次尤其是高级教师的专业发展愿望以满足学牛发展需求,是学校教研部门必须思考和面对的问题。3.教师的知识结构与教育工作需要如何实现统一教育是一项复杂的系统工程,不仅需要教师有丰富的学科知识和素养,还需耍教师系统学习教育学心理学相关知识,更好地了解教育对象把握教育规律,甚至需要教师博览群书,广泛涉猎,有较高的人文素养和科学精神。但部分教师认为只要具备自己所教学科的知识,会做题目就能胜任教育教学工作。在这种观念的影响下,部分教师知识面不宽视

3、野不阔,往往不能胜任教学工作。因此,如何促进教师进行多元化的学习,是学校教科研部门必须要妥善思考缜密规划的课题。1.校本培训与教育行政部门的培训如何实现协调统一每学期,教研室都要开展各学科各年级的教研活动,并且上级教育科研部门开展的教研活动,教师们一般都有更高的热情,因为开设公开课或讲座等,可以获得一份有分量的证书,在今后职称晋升和优秀教师评选中获得加分,而校本培训却缺乏这样的吸引力。如何使校本培训活动与教研室组织的教研活动不重复却能起到相互配合相互促进,同时如何提高校本培训活动的吸引力,是学校教科研工作必须着重解决的问题。二、解决问题的过程与

4、方法1•问卷调查,了解需求为了增强校本培训的针对性和实效性,更好地满足教师专业发展需求,提高培训实效,涕阳市戴埠高级中学面向全体教师针对你对校本培训对自身专业发展价值的认识,你对我校开展的校本培训效果的评价,你最需要的培训内容,你对校本培训方式的建议。?M行了培训需求与建议的问卷调查。从问卷调查的总结分析中,可以看到绝大部分教师渴望学校有更高质量的校本培训,希望自己所在的单位有浓厚的学习研究氛围,但对校本培训的内容方式有更高的期望,他们希望校本培训要更加系统序列化,希望能听到更多资深专家学者或名教师的讲座和经验交流,希望培训的形式更加活泼多样。

5、2•工作交流,共商对策在进行问卷调查和总结分析基础上,学校召开了备课组长、教研组长及部分教师代表组成的校本培训分析座谈会,座谈会上通报了问卷调查分析报告,并听取了各位组长对校本培训的建议。在充分讨论的基础上,确定了教师自主学习与行政考核促进、同伴互助与学习型团队建设、校内优秀教师经验分享与校外专家理论引领相结合的校本培训思路。3•形成制度,健全机制为了更好地规范各项校本培训与教研工作的正常有序进行,学校制定和完善了一系列的校本培训制度。如:在绩效考核中突出了教师专业发展量化考核,将教师自主学习成果(每月教学反思、听课评选、理论学习心得等)、研究

6、课开设、课题研究开展、论文撰写等纳入考核Z屮;建立行政和教研组长推门听课制度,每周行政和教研组长进行随机推门听课,听课后与教师进行双向交流,并采取跟进听课的方式督促教师能不断改进和优化课堂教学。建立每周半天的校本教研制度,每周固定时间固定地点开展学科组教研活动,要求教研组制定教研活动专项计划方案,开展理论学习、沙龙研讨、研究课及评课交流、组内竞赛等多种活动;建立课题研究过程性管理考核机制,每学期要求课题组以PPT的形式汇报一学期开展的研究活动内容和所取得的研究成果,以及在课题研究中存在哪些困惑,以此推动课题组扎扎实实开展研究活动,提高课题研究的

7、实效性。4•主动发展,行政促动教师的专业发展根本上取决于教师自身发展的强烈意愿,当然也离不开行政的鞭策与激励。学校教研部门指导广大中青年教师制定了三年自主发展规划,量化自己专业发展中取得的成就,并制定发展目标,明确未来三年努力方向。每一年对教师目标达成情况进行考核。具体操作环节,对每位教师提出以下要求:每学期撰写至少一份教学反思、听课评析,并按月进行检查评比,纳入教师业务常规考核;积极认真参加各种培训学习,做学习笔记,回校后撰写培训心得体会,在校内网上交流,参加省级骨干教师培训的教师回校后必须面向教研组或全校教师做学习体会交流报告;每周必须至少

8、听其他老师一节课,并认真撰写听课评析上传校内网交流;学校行政和教研组长也随机对所有教师进行推门听课,根据听课情况作出评价提出改进意见,并采取跟进听课的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。