公路工程施工管理中成本控制问题探究

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1、公路工程施工管理中成本控制问题探究摘要：在当前公路施工企业飞速发展中，只有改变成本管理中出现的各项问题，使成本管理更加合理、规范，有效控制和降低工程成本，提高整个施工企业管理水平，增强企业的整体综合实力，才能做到“管理一流、质量一流、效益一流”，才能为企业创造效益，让企业立于不败之地。本文结合笔者工作经验，从多个角度出发，公路工程施工项目成本控制的问题进行了探讨。关键词：公路工程施工项目成本控制有效途径中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：公路工程施工管理中，施工管理人员应该围绕成本预测和计划、控制和核算、分析和考核几个方面采取有效措施，加强工程项目施工中的成本管理，

2、实现成本控制，使成本管理更加合理、规范，有效控制和降低工程成本，提高整个施工企业管理水平，增强企业的整体综合实力，提高企业的核心竞争力。1.成本预测和计划成本预测和计划为事前管理，在工程成本形成以前，运用科学的方法，对公路工程成本指标进行测算、预算,编制成本计划，作为工程日常控制成本的依据；成本控制和核算为事中管理，根据成本计划，把公路工程施工实际发生的各项费用进行汇集和分配，计算出公路工程产品的实际总成本和单位产品成本；成本分析和考核为事后管理，通过对公路工程管理成本的形成情况进行评价、剖析和总结，找出影响工程成本升降的主客观因素，总结经验和发现问题，从而更进一步降低工程

3、成本。公路工程项目成本管理应从以下几方面着手和实施。公路工程项目要做好目标成本的事前控制，就需要编制成本计划。成本管理要以成本预测和成本控制为重点，通过预算分析，参考以往的历史数据资料，应用数理统计的方法预测事物的发展趋势，计算出项目的预算成本。再根据公司内部的企业施工定额，结合工程项目特殊的施工技术与经验,项目的资金情况、工期要求、所处地理环境等预测项目的施工成本，从而编制出降低成本措施计划。成本计划由技术组织措施计划、管理费用计划和降低成本计划组成。在主管领导的主持下，以计划部门为主，会同工程、财务、审计等部门研究编制，做到施工有计划，工作有目标。2.成本控制和核算项目

4、成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，实现目标盈利。2.1项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,对项目施工过程进行成本控制时，应遵循以下几个基本原则：(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。(2)全面控制原则。项目成本综合性很强，涉及

5、到项目组织中各个部门、单位的工作业绩，与每个成员的切身利益相关。因此，成本控制需要项目所有建设者群策群力，并且还需要一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和经济核算等等，防止人人有责却人人不管的局面发生。(3)动态控制原则。对于施工项目成本来说，动态控制应着重项目成本的实时控制。项目准备阶段的成本控制是根据施工组织设计编制成本计划，制定成本控制方案，为今后的成本控制做好准备。项目竣工阶段的成本控制，成本盈亏已基本定局，即使发生偏差，也已来不及纠正。2.2项目成本控制措施2.2.1组织措施要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确各部门、单位的职权划分。项目经理是

6、项目成本管理的第一责任人，全面负责项目的成本管理工作，及时掌控和分析项目盈亏状况，并采取有效措施。在保质按期完成任务的前提下，应尽可能采用先进技术，以降低工程成本。2.2.2技术措滋施工过程中，要充分发挥技术人员的主观能动性，对技术方案做必要的技术经济论证，努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低工程成本的技术措施，制定先进可靠的经济合理的施工方案。2.2.3经济措施人工费控制。人工费占全部工程费用比例较大，一般在10%左右。严格控制人工费，要从用工数量上去控制，改善劳动组织，有针对性地减少或缩短部分工序的工日消耗，减少窝工浪费现象,尽量减少使用计时工资

7、方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性。要严格控制经费开支，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节约管理成本，从而达到控制工程成本。材料费控制。材料费一般占全部工程费用的65%〜75%,直接影响工程成本和经济效益。一般采用量价分离的原则进行控制。应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好釆购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。a、控制材料用量。首先坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。其次是改进施工技术，推广