关于施工管理的质量探讨

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1、关于施工管理的质量探讨韦汉语广西融达建设工程有限公司533000摘要：有效的施工管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。木文以关于施工管理的质量展开探讨。关键词：施工管理；质量；提高；探讨为实现施工质量的目标，有效的提高建筑工程施工的管理效率，不但要求企业建立起完善的施工管理体系，还应当树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，努力消除可能引发质量安全的隐患。必须强化施工管理的质量控制，才能保证建筑工程施工的管理质量。1施工管理的意义施工管理就是指的相关企业为了能够更好的完成建筑产品的施工任务从开始接

2、受任务，一直到建筑工程交工验收的整个工程中，围绕着施工工程中的对象以及施工的现场开展的组织以及管理工作。1.1建筑工程施工管理有利于提高企业的经济效益。如果没有专业的管理技术，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成木，提高施工劳动的牛产效率。1.2建筑工程施工管理有利于保证施工质量。建筑工程施工管理要求在工程施工之前建立一套施工管理体系，从专业的管理技术角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。1.3建筑工程施工管理有利于达

3、到预期的工程效果。每个工程在开工之前，都会制定一个预期的效果建筑工程施工管理方案。在工程施工过程中，对施工技术及质量的预期管理会不断得以优化，以及施工资源能够合理配置。从而保证施工管理的质量。2工程施工管理存在的不足2.1施工管理员对管理质量不垂视。很多的施工管理人员都只是把垂点放在如何获得项目上面，没有将施工的管理质量位置摆正，忽视了其重要性。一味的忽视项目管理质量，一定会给最终建筑工程的质量、施工企业的经济效益和长远利益带来很大的负面作用，造成严重的后果。所以说，管理人员对于项目管理的认识不够，其重视度也较为欠缺。2.2管理体制不健全。管理体制不健全是工程管理中尤为突出的重点问

4、题之一。到目前为止，在我国的建筑领域还没有特别完善的建筑工程施工管理体系，专业的管理规范也不是很健全。所谓健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但目前人部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程施工管理质量得不到保障。其管理制度深入性也不够，中央和地方各级建筑行业主管部门岀台的建筑工程管理文件和相关规定在地方上得不到落实，成为“一纸空文”，使得建筑工程施工管理制度浮于表面、很难深入。企业要想长期发展下去

5、，必须要依靠规范和管理体系进行良性的循环，提高施工企业的竞争性。2.3施工管理人员整体素质偏低。目前为止，我国的建筑工程施工管理人员准入的制度不完善，很多施工管理人员可能靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理。由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项0的管理层，造成管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。3保证高质量的工程施工管理措施3.1树立高度的建筑工程施工管理意识。伴随建筑行业的发展趋势，在建筑工程中工程施工管理的质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理人员管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地

6、位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，为了能够保证施工管理的质量，我们应该从项目经理、决策基层做起,在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目管理人员，他的管理态度与决心直接影响到工程管理的质量。作为直接操纵工程质量的管理人员，在工程项目管理层的所有员工之间，开展质量意识的教育活动。管理人员引导操纵着工程质量进行，影响工程质量的发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。同时要将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑管是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑管理人员对于管理质量的

7、意识教育，有利于建筑工程施工管理质量的提升。3.2提高认识水平，是搞好施工管理的思想基础。加强管理提高管理水平，首先要提高认识，因为思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。所以，深刻了解管理在工程施工中地位和作用，增强管理工作人员的责任感和自觉性是最为关键的。管理就是生产力，抓好施工管理质量可以提高企业效益；管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高质量的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，更要