aaa项目调研报告

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1、aaa项目调研报告系统实丿施工具Zaaa公司K/3ERP项目实施文档项冃实丿施调研报告文档作者：创建FI期：确认FI期：当前版本：1.0拷贝数量：1审批签字：客户方项U经理：实施方项目经理：项目实施调研报告目录调研过程2aaa昌办公设备有限公司简介2一、财务部分4总帐、报表4总帐、报表现状.……4总帐、扌艮表需求…….5应付款管理现状.......5应付款管理需求.……5应收款管理5应收款管理现状.......5应收款管理需求.……5固定资产管理6固定资产管理现状...6固定资产管理需求…6网上银行管理6网上银行管理需

2、求•••6存货核算6存货核算现状6存货核算需求6成本管理...6成本管理需求•....7二、物流部分..销售7管理....7销售管理现状•.7销售管理需求•....8采购理....8采购管理现状•・...8采购管理需求•....8仓存部分・•..8仓存管理现状•....8仓存管理需求•....9质管理部分•・9质里管理现状•....9质管理需求•.6成本管理现后服务部售服务管理现状10服务管理需求10三、主产部分11车间、制造部门11生产部分管理现状11生产部分需求11工程部门11工艺部门管理现状12工艺部门管理需求1

3、2n人事管理部分12人事部门12人事管理现状...12人事管理需求•..12五关键问题.13问题归集.六・1・项hl实施调研报告调研过程2010年5月17F1、18FI金蝶软件公司宁波分公司实施部实施顾问到达aaa昌办公设备有限公司进行为期二天的需求调研工作，翻昌办公设备有限公司的李副总、销售部、服务部、采购部、技术部、生产与物料控制部、仓储部、质量部、财务部、人事部等领导与核心员工参与本次调研。本次主耍任务是先进行调研，根据调研结果进行需求分析；确认需求分析后进行基础资料的整理、系统培训、业务流程定义、系统上线及项冃

4、验收等相关工作。金蝶项目纽对aaa昌办公设备有限公司的经营、管理现状及信息化程度有一个初步的了解。现将具体内容整理成案，作为双方项目组工作基础，对未涉及的内容在以后的实施过程中，通过项目联系单的方式加以补充。aaa昌办公设备有限公司简介宁波aaa昌办公设备有限公司位于宁波郵州区卜•应，公司创建于2001年，现有员工400人，厂区而积35000多平方米。是一家专业生产“aa犷牌各式型号的数码一体机、油印机、碎纸机、胶装机、折页机等办公设备的厂家，是目前国内最大的一体机、油印机生产商z—,也是与中国改革开放与市场经济并肩成

5、熟的汕印机行业的卓越代表。公司集研发、生产、销售于一体，坚持以“今天的质量，明天的市场”为指导思想，以“振兴民族工业”为己任，不断的提高产品质量、开发新产品和完善口身服务，旨在塑造国际品牌。多年来，aaa人不断进取开拓了办公设备行业的新领域，产品以精湛的工艺、精美的造型、完善的服务深受国内外客户的喜爱。aaa的销售网络遍布全国各大城市，产品远销日本、马来西亚、东南亚、非洲、中东等国家和地区。1、信息化建设策略系统建设的战略应当围绕如何充分发挥公司内外部资源优势作为指导思想，以核心业务流程即供应链、生产管理流程为中心，以

6、集成化信息技术为平台，建立公司整体的计算机综合管理信息系统。系统实施策略应当依据企业现状为资源条件，采取突出重点、整体规划、全面实施的策略。因此，就aaa昌办公设备冇限公司的特点和公司信息化方案，我们采取的实施策略如下：aaa昌办公设备有限公司ERP项目实施内容如下：以供应链系统为龙头，财务为核心，实现财务、业务、生产一体化。建立以MRP-II/ERP为核心的生产管理系统，实现产供销内部资源管理的纵向一体化。在成功建立上述管理系统的基础上，aaa吕办公设备有限公司将在分厂管理中采用K3软件进行信息化管理，借助K3系统进

7、一步实现aaa昌办公设备冇限公司的统一管理和信息高度集成。项目实施调研报告信息化建设整体范围区域范围：宁波aaa昌办公设备冇限公司系统范围：金蝶K/3ERP系统・3・2、项hl实施调研报告3、信息化建设整体FI标加强对基础信息的管理，包括建立客八信息，供应商信息等，同时实现业务数据的及时共享，为分析决策提供可靠数据源；采用JIT管理思想，提高生产交货的及时性；规范生产运作流程，实现精细化生产作业模式：实现采购，销售，库存等物流体系的规范运作，提高效率；加强财务的监控力度，实现财务、业务一体化管理，实现采购与应付账款的集

8、成管理,生产与成本管理的一体化，冇效地管理企业资金的收支及占用，从而提高资金管理能力。在数据获得的及吋、准确基础上，实现业务指标计算，财务指标分析，为高层决策提供可靠依据。逐步规范公司的管理，提高基础管理水平，逐步与国际管理标准模式接轨。一、财务部分1.公司存在外币核算。2.目前财务部有7个人，一位会计主管，一位主办会计，一位岀纳