国企党组织如何发挥好作用？

《国企党组织如何发挥好作用？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国企党组织如何发挥好作用？发挥国有企业党组织的作用，是中国特色国有企业治理的独特优势,但是这一独特优势并非自然天成，需要有一系列的制度安排和科学合理的组织、流程作保证，而制度和组织、流程设计的出发点，是耍把国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力，使政治优势与运用市场机制有机结合起来。我国的政治体制、社会传统、市场经济完善程度不同于西方国家，无论是国有企业还是非国有企业，静态和动态性质的公司治理制度机制设计必须从西方公司治理理论与多变的治理模式中走出来，不能“拿来主义”或“拼装组合”，应当“坚持用中国理论阐述中国实践”，结合中国的社会政治结构等国家特性，在借鉴、吸收的基础上，构建

2、让世界听得懂、能信服的中国特色国冇企业治理理论体系和话语体系。确立企业党组织在国冇企业治理中的法定地位，有利于提升国有企业的核心竞争力。企业党组织作为公司治理主体，具有其他国家公司治理不具有的独特优势。发挥企业党组织的作用是中国特色公司治理的优势公司制经过几百年的发展，被历史证明是作为市场经济中最为完善和成熟的市场主体在发挥着自己独特的作用，是行之有效的企业制度。但是,公司制以及与公司制发展相伴随的公司治理，存在着诸如“内部人控制”等很多缺陷，西方国家通过完善市场、立法等手段，加强对董事和经营人员的监督。几白年来，尽管西方国家采取了很多的措施，但是仍然存在侵害股东利益、危害社会

3、等众多的不法案例，曝出许多丑闻。与西方国家企业管理体系相比，中国国有企业设立党组织，有贯穿于决策层、管理层和员工三个层面的党员队伍，这是一支具有先进的理论指导和价值追求、健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风的队伍，能够把党和国家的大政方针与企业发展的具体冃标结合起来，充分发挥党组织在把关足向、动员组织、服务群众、促进和谐、提升企业软实力等方面的优势,凝聚广大职工的力量，增强决策执行力、实现企业愿景和目标的战斗力。而这些优势，都是西方国家的企业所不具备的。党组织在公司治理中的重要作用，在我国的民营企业和合资企业中都得到比较好的体现，如华为、东风与日产合资的东风汽车有

4、限公司等企？I,都设立了党的组织，发挥了比较好的作用。企业党组织的领导职责以及与董事会、监事会等治理主体职责的统一性和制衡性，充分彰显了屮国特色治理的优势，有利于政治目标、经营目标和社会目标的统一。企业是经济组织，股东利益的最大化是企业经营的冃的，由于企业本质上的趋利性，总是会选择成本最小、利润最大的方式去经营。但是，企业也是一个社会主体，来自于法律、社会惩处的风险与来自于市场的风险在性质上并没有木质区别，无论社会、政府、股东还是企业等各方血，都希望尽量选择体制内的合理运转，低成本实现企业的经济目标和社会目标。西方国家是通过立法、政府干预等形式尽量实现企业冃标和国家治理冃标的统

5、一。但是，西方的体制和社会制度必然造成经济学意义上的市场“失灵”等，企业的社会责任始终是企业发展的一个配角,资木家与员工的矛盾也永远不可调和，这是西方体制的宿命。在中国社会主义市场经济建设中，除了西方国家的市场“失灵”夕卜，还存在市场不发达和转型制度缺失带来的问题，必然需要政府使用产权政策与产业政策、市场机制、行业规制等互补工具，用来解决市场失灵，实现社会目标和经济增长。中国共产党是以满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要为冃标，党的性质和宗旨决定了企业党组织不是也不能单纯地追求经济冃标，国有企业设立党组织及其发挥政治核心作用的角色定位，是与政府宏观政策、国家治理目标吻合的。

6、企业党组织能够将企业经营目标、经营管理者的利益和职工利益同维护国家与社会利益统一起来，实现多方共赢，促进企业和社会的和谐发展。《党章》第二十九、三十一、三十二条规定了基层党组织的定位和基本任务，党组织的政治核心作用简单讲就是围绕中心，服务群众，维护大局，促进发展。围绕中心，就是党建工作坚持以经济建设为中心，围绕生产经营来开展，服从和服务于生产经营。服务群众，就是党建工作把群众利益放在第一位，以人为本，全心全意为职工、股东、用户和供应商以及社区群众服务。维护大局，就是党建工作全面贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，在大局下来开展，把维护企业及其职工利益同维护党和国家的利益

7、统一起来。促进发展，就是党建工作以促进企业发展为目标。企业发展是围绕中心的岀发点和落脚点，是服务群众的前提，是维护大局的集中体现。基层党组织的这些基本任务，恰恰构成了经济学意义上的企业软实力，对股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权具有支撑作用，对企业完成生产经营任务具有支撑作用，有利于形成各负其责、协调运转的治理机制。而西方国家的企业，则缺乏这些支撑和基础,不但企业法人治理结构运转缺少合理、顺畅、有效协调的内在基础，需要强化外部治理弥补内部治理的不足；而且员工、管理者、股东之间存