浅谈施工阶段如何做好造价控制

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1、浅谈施工阶段如何做好造价控制四川恒中工程造价事务所有限公司摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，提高工程造价管理水平已经成为众多建筑企业的重要工作。在建筑工程建设当中，施工是工程建设中十分重要的环节，此阶段的造价也占据整个工程造价的绝大部分，因此，作好施工阶段的工程造价管理尤为重要。文章分析了施工阶段工程造价管理的内容，并提出相应措施，以保证建筑企业经济效益。关键词：施工阶段；工程造价；造价控制引言工程造价管理是企业控制工程建设成木进行的活动，最大限度地发挥节约作用，从而将工程建设花费资金控制在预定范围内。合理有效地控制工程造价,发挥资金的最大效益，一直是建设单位极为重视的问题。建筑工程的造价

2、管理必须从工程投资、设计阶段开始，将造价管理贯穿工程建设全过程。工程施工阶段作为工程建设的主要环节，做好工程施工阶段的工程造价管理具有重要的现实意义。1工程造价施工阶段控制的重要性要做到对是施工的过程中的投资预估，并有效地控制支出，首先，要做到对施工阶段的各方面的工作实况以及所需支出的了解，不能偷工减料，只看其中一方面，忽略其它细节的造价控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工阶段的造价并不是纸上谈兵，而且不是单一时间段的控制就可以估算全过程的，而是要做到实时跟进，在实践中对不同的变化的因素做到跟进，将之前的造价控制不断进行完善发展，贴近事实。最后，在兼顾个人与社会的共同利益的情况下，对施工阶

3、段的各项事务做到实际考察，致力于企业效益最大化。2施工阶段做好造价控制的措施2.5人工费用控制除工程建材费用以外，人工费用是最主要的工程成本。因此，做好项目施工阶段的人工费用控制也有助于合理控制工程造价。在人工费用控制方面，施工单位需要合理组织施工安排，，提高施工技术和管理水平。如根据工程施工量合组织施工队伍，削减多于人员，减少无效劳动，提高施工人员的工作效率。在开始施工前，建设单位需要制定施工进度计划，每天达到相应施工进度。在施工中，不断调整施工进度计划，安排没到工序民工用工计划，实现包干控制，将劳动定额工作量分配到班组，实行完全生产、文明施工，多劳多得的分配政策。如若建设工程项目对技术

4、水平要求不高，例如砌石工程，可让班组承包，自行分配人员和工作，提高工作效率，减少人工费用。或者采用分包制度，将工程分给分包商，通过分包控制方式降低人工费用。2.2设备、材料费用控制工程设备与材料在整个工程施工阶段的造价成本中，占据相当大的比例,对这两者进行严格管理是工程造价管理的重要内容。首先，在对施工机械设备管理上，在不同的施工阶段，要分别计算所需的机械设备种类与数量，保证机械设备运行配置的最优化，既要防止大量设备闲置造成浪费，也要避免设备不足影响施工工期，保证机械设备租赁方面费用的合理性，避免租赁费用引起工程造价增加。其次，在工程材料管理上，要加强材料采购、管理与使用三个环节的控制。在

5、采购上，要按照工程需求购买优质的、规格型号适宜的材料，并按需控制材料购买数量，以免材料过量造成浪费；在管理上，要按照材料保存条件的不同分类存放，以降低保存环节造成的材料损耗；在使用上，要提高材料的使用效率，作好余料的冋收，避免材料浪费造成的费用增加，通过这三个环节的管理控制，能够确保工程造价在材料方面花费的合理性，达到控制工程造价的效果。2.3合同管理加强合同管理有助于建设施工单位控制合同变更频率，减少索赔带来的损失。合同变更和索赔是施工环节的常见问题，合同变更不仅会带来纠纷麻烦，更危害开发商及承包商的合法利益，阻碍工程造价控制。而索赔是建设施工单位对他人的经济补偿行为，会增加建设单位的成

6、本。要解决合同更改和索赔问题,必须加强合同管理。为有效控制工程造价，严禁不合理改修改合同内容，如改变工程数量和工艺顺序、尺寸等。如需更改，需获得甲方代表或监理工程师签发的工程变更指令。2.4工程变更控制工程变更是工程施工当中经常发生的问题，其发生原因十分复杂，既有自然环境的影响，也有客观施工条件的影响，具有一定的不可控性，工程变更的发生会导致工程的实际情况与招投标内容发生偏离。工程变更并不仅仅是指工程量的变更，还有施工进度、工程项目以及施工条件等的变更，无论是哪种变更,在变更后，实际情况都会与合同约定内容有所不同，引起工程造价的改变。因此，如果工程变更管理不当，就会给工程造价带来不利影响。

7、工程变更管理的主要措施是加强合同管理，将发生的所有工程变更都写入施工合同当中，变更的内容不能违背工程设计的基本原则，其所采用的技术符合相应规范标准，且要尽量向节约投资和能源、施工方便快速、工程质量高等方向靠近。同吋，所有的变更设计要符合合同条款的约定，在变更前，要取得建设方、监理方的同意，保证变更的真实、有效与科学。另外，还要作好工程变更相关资料的保存，记录整个工程变更的过程与现场签证，避免由于资料不全引起的多方推诿现象