浅析建筑装饰工程的施工管理技术要点

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1、浅析建筑装饰工程的施工管理技术要点李新江深圳市越众装饰工程有限公司518023摘要：工程质量是企业牛存的保障，工程质量又是依靠施工管理过程作为保障。建筑装饰工程的施工管理是建筑装饰工程质量的重要环节之一，良好的施工管理确保了装饰工稈的质量和整个建筑物的质量。所以必须重视建筑装饰工程的施工管理工作，加强施工过程的管理要点。建筑装饰行业还存在很多施工管理上的问题，影响这施工工程质量和企业的牛存。木文就建筑装饰工程的施工管理技术要点做简要分析。关键词：建筑装饰；施工管理；技术要点1、引言自我国开始发展现代建筑装

2、饰行业到现在为止仅仅过去了三十多年，而其在国民经济和人民们牛活中却成为不可缺少的一部分。然而针对建筑装饰工程的施工管理却鲜有研究，除去行业发展时间不足是一个客观原因外，在行业发展初期的探索过程中，专业化、产业化的进程也受到很大的阻力。建筑装饰工程是集合建筑、艺术、人文等多方面的作品，施工过程中如何塑造这一作品则对人们显得至关重要，木文就建筑装饰工程施工中存在的一些问题进行简要概述，并提出一些在施工管理中应当注重的技术要点。2、目前建筑装饰工程施工管理的特点2.1建筑装饰工程设计不完善项目施工必须以设计作为

3、基础，开发过程和建设实施都必须严格按照设计图纸和流程图来进行，其次才是利用施工过程和过程管理来把控项目建设中的安全与质量。在我国由于针对建筑装饰行业标准的不规范，有些项目在开发建设过程中没有完整的图纸或是几乎没有图纸，凭借几张效果图与平面图就开始施工建设,在缺少施工计划和施工流程图的基础上对细节把控上缺少基础依据，通常是一边施工一边设计，对于整体没有概念会严重的影响到施工的安全和质量。由于缺少规范和基础依据，同样有可能在施工中拆了又装装了又拆，设计不合理，使整个施工过程费吋费力。2.2施工工程资金结算混乱

4、，定额标准不统一工程预算是施工管理中重要的环节，很多施工单位为了增加收入虚假报价、利用业主对施工过程的不了解，经常重复性计算施工项目，本来已经包含的项目多次分拆，乱贴名目来增加施工资金的收入。其次是对定额标准的不统一，建筑装饰行业通常不会按照政府制定的标准来实施定额，为了自身利益的最大化来自定标准，欺骗业主。还有是在装饰行业中出现的新技术、新工艺、新材料等房间，诱导业主的心理来大肆提高报价，利用业主不懂装饰行业的技术来套取大量的资金。2.3从业人员素质普遍偏低建筑装饰行业的准入门槛过低，最直接的表现是施工

5、人员大多的是文化素质较低的、安全意识淡薄、生产技能单一的农民工。施工人员素质低下会导致在施工过程中的执行力不足，对存在的问题易忽视，安全隐患增加。由于建筑装饰行业的新兴，很多管理者也具有同样的问题，而行业和征服缺少相应的监管监督，无法提供足够的管理培训、技能培训。导致近些年来建筑装饰施工行业无法正常的积累人才，人员流动性大。近些年来建筑装饰行业发展迅速、队伍不断壮人、技术的不断创新，但是由于建筑装饰企业匮乏相应的管理人员和技术人员，导致很多新技术、新工艺无法正常使用。随着建筑装饰行业的不断发展，这种从业人

6、员素质普遍低下的劣势则越发明显，也成为建筑装饰行业发展前进的阻力。2.4施工单位缺乏责任心建筑装饰行业的繁荣发展也吸引了大量的施工单位进入，缺乏可靠的监督管理使很多施工企业责任心不强。一些施工单位利用材料市场价格制度的不健全、消费者不了解等心理。利用各种手段来欺骗消费者，滥竽充数，强买强卖，诱导等使消费者花费大量的金钱来选择企业宣传的有特殊功能的材料。而在吋间的施工中却采用假冒伪劣的材料、利用消费者无法辨别这一弱势来蒙蔽,这些往往也给日后的纠纷和业主的安全带来隐患。3、建筑装饰行业管理技术措施针对上述提及

7、到的建筑装饰工程施工中存在的各种各样的问题，在施工管理过程中要注意一下几点：1）加强施工管理的责任：在施工过程开始，企业就应当将工程计划流程、吋间、利润都做好资金和预算工作。在计划过程中，施工队应当保证按照计划进行正常的施工生产，管理人员应当对施工人员进行培训及考核，针对施工中的每一个岗位都具体有量化标准，每完成一项工作则进行评定，对施工人员和管理人员起到监督促进作用。在项目初期的动员大会前，也应当对技术、管理人员进行培训或说明。以保证工程的连贯性和完整性，这在很大程度上会保证工程的合理开工和稳定可靠的质

8、量。2）做好工程质量监督作用：在施工前的设计阶段，图纸要经过审核后才允许施工，尽量在审核的过程中减少图纸的错误，采用三审制且必须对图纸负责。对施工过程中的施工方案进行详细的论证，并要求施工方制定专门的施工方案。对施工过程中容易岀现问题的工序和作业做好技术交底、安全交底工作。涉及到的材料种类分类管理，材料的规格、品种应当符合业主的要求和国家相关规定与标准的要求。在材料方面应当控制好预算量、使用量、配给量等指标，减少施工中的浪费行