农网改造工程管理中存在问题和改进措施

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1、农网改造工程管理中存在问题和改进措施摘要：在农网工程建设过程之中，存在许多问题,而这些问题都不容忽视，必须及时进行解决。城镇化发展速度迅猛，各个村镇已经进入热火朝天的电网改造之中，农村电网已然得到改善，在用电安全、可靠性等方面都已得到保障。可弊端也是呼之欲出，电网维修、设备陈旧、供电成本增长等各种问题，依然存在。将这些问题进行深入研究，对问题进行分析，得到切实可行的落实方案至关重要。对优化供电设施，提髙农村生活水平等都具有极大的意义。关键词：农网改造管理问题改进想要进一步推动农村科技发展，就必须要在配电网上

2、提高可靠性、安全性，这点至关重要。提升用电质量和服务质量，某县开始响应国家号召，实施自动化配电网的试点工程,切实满足发展过程中对电力质量的需求。在农网改造工程之中，面积22xl26m2,在此辖区之中，220kV电站只有一座、llOkV变电站一座、35kV变电站一座。在此基础上，进行电网改造。于2013年将电网改造试点工程构建完毕，其中包括设备、自动化配电网的系统工程。但是在辖区之中依然有许多问题存在，比如覆盖区域广、工程多，因此，在农网改造过程中，或多或少存在缺陷。1农网改造管理中有哪些问题存在农网改造是一

3、项有关现代化发展的系统性工程，牵涉面积广，与人民生活质量息息相关。在建设过程中，需要多方面的协助，才能将工程做到尽善尽美。在此过程中，需要进行规范化管理、严格监控，防患于未然，是在整个工程中至关重要的大事。整个过程，需要各个部门进行协调，才能产生良好的综合性结果。然而，在真正的实施之中，依然出现各种各样的弊端，急需针对各种问题，进行改进和完善。1.1招标、采购方面滞后在进行农网改造之时，工程除外，材料和设备都是至关重要的组成部分，和最后构建结果息息相关。材料、设备是否如期实施到位，都会对企业的工程造成极大影

4、响，进度、质量都是最为直观的结果。电力构建之中，技术含量高，周期长，在设备和材料上，都必须要提前到位，才不会影响到正常运作。早招标、采购原本就是要真正落实到日程上，然而在建设过程中，经常会在基础工程结束之后，设备无法实施到位的问题，或者是设备、人员到位之后，材料没有采购，这些问题都会造成工期延误，损失的则是时间、效益、经济等各个方面。众所周知，在电力工程之中，技术性特别强，设备之间的外形差距很小，但是不同设备功能差距很大。在采购、招标之时，对特殊材料、普通材料没有进行区分，重点设备和普通设备之间，也没有进行

5、划分，以至于招标、采购没有主次分明，对整个工程造成极大影响，以至于工期延后。还有在采购过程中，不能准确掌握使用数量的问题，对工程影响依然非常严重。设备、材料数量不足，不得已造成工程停工，如若没有连续性施工,也会对整个工程的质量造成影响，这点可能被很多人所忽视。1.2施工偏离计划农网改造非个人之事，而是关乎民生发展问题的重大决策，与大众的生活质量和安全息息相关。由于在工程建设过程中会出现许多因素，为了确保工程质量，一般都会将工期制定较长的时间。但是在建设过程之中，很多没有按照施工项目的进度来进行操作，原本应该

6、是一年的工期，在短短三个月的时间便完成。虽然将项目完成,可工程质量却无法达到预期要求，甚至存在质量隐忧，这是极为严重的问题。一旦电网工程投入使用之中，如果出现问题，将会导致电网进入全面瘫痪，安全防范不严，甚至会导致安全事故出现，造成的经济损失更是不可估量。在施工过程中，监理部门必须按照项目规划进行严格要求，对施工进度进行监控，质量也需要严格监测，致力于施工单位能够在保证质量情况下，完成任务。进度一旦与规划出现偏差，也需要滋工单位及时与监管部门进行协调、讨论，杜绝保证工程进度，而忽视质量问题出现。1.3方案、

7、图纸设计、审核不到位在农网改造过程中,工程变更频繁，设计和现状不符等问题，都会出现。而这类问题基本上是由以下原因造成：其一，设计者能力问题，在没有足够的设计能力的情况下进行设计，自然会导致设计图出现问题，无法进入正常使用中；其二，设计者只是纸上谈兵，没有按照现状进行分析，没有根据实际情况进行处理，导致设计图缺乏合理性。工程方案针对性弱、操作性低，对工程建设的进度会造成极大的影响，最重要是在预防和投资上造成误导，对工程质量的影响不可小觑。在工程建设过程中，面对这类问题，必须要彻底杜绝。工程建设、监理、施工等各

8、个单位，都必须要对方案和图纸在施工之前进行审核。施工方案的制定，是工程建设的基础，是质量的重要保障。必须要对施工图纸的细节进行审查，对内容进行细致分析，对于里面所存在的不足之处，进行修改。然而，这些都必须要在施工之前进行完结，确保不要在施工过程中进行变更。如果不在准备阶段将方案彻底完善、落实，对工程的质量、施工进度都会造成极大的影响，不仅如此，在项目的投资上，也会出现极大缺陷，导致财务工作出现混乱情况。2农网管理