7s活动管理办法

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1、1、目的：为了使全体员工养成良好的习惯，共同遵守礼仪守则，对内营造一个高效的工作环境，对外成为一个让客户满意的公司，以便在人员资源声势、体制方面有效的组织，对审核现象采取相应的纠正措施或预防措施，特制定此办法。2、活动区域：厂区、车间、办公室等所有场所。3、“7S”要素要求：3.1整理3.1.1就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步.3.1.2以达到改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上混放混料等差错事故之目的。3.2整顿3.2.1把经过整理出来的需要的

2、人、事、物加以定量、定位。简言之，就是人和物放置方法的标准化。3.3清扫3.3.1彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。3.3.2自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清洁工人。3.3.3对设备的清扫，着眼于设备的维护保养，清扫设备的点检和保养结合起来。3.4清洁3.4.1是对整理、整顿、清扫之后的工作成果认真维护，使现场保持完美和最佳状态。3.4.2不要放置不用的东西，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神

3、上的清洁。3.5素养3.5.1努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“7S”活动核心。3.6节约3.6.1对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用。3.7安全3.7.1维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。4、“7S”推行小组成员及责任：4.1小组组长：品质部经理主要负责：协调推行小组与其它部门之关系；组织小组成员开展检查评比工作；核实评比结果及奖惩结果。4.2小组稽查员：主要负责：小组活动文件记录、妥善保管检查记录及活动稽查、统计

4、与公布评比分数。4.3小组副组长：人力资源主管主要负责：协助组长进行组织管理，带领组员到现场进行检查。4.4小组委员：各职能部门经理、主管…主要负责：现场检查，积极配合组长、副组长安排的检查工作。5、“7S”区域责任划分：厂区、综合办公室、鞋柜区域、办公室洗手间责任人：人力资源主管公司楼道：人资部负责每日清洁维护，生产部（轮值）支援每周六大清洗一次各部门办公室：部门经理、主管仓库责任人:部门经理设备维修部责任人：部门主管模具部责任人：部门主管车间走廊责任人：对应部门班组长生产班组直接责任人：部门当班组长；连带责任人：部门当班主

5、管、经理品质班组直接责任人：部门当班组长；连带责任人：部门当班主管、经理6、“7S”活动安排：6.1检查项目以“7S稽查项目”为主要依据，因有些责任区未涉及到机器操作，故另行编制了七项检查项目，总共30项，每项4分，总分为120分。6.2依据“7S稽查项目”逐项检查，不符合其中一项则扣除该项的1-4分，并进行拍照，开出“7S不符合项扣分及改善追踪表”，发放到责任部门进行回复。6.3评分标准：扣4分表示不符合现象严重，情况恶劣；扣3分表示不符合现象较明显；扣2分表示不符合现象一般；扣1分表示要经过一定的努力才能发现不符合现象。6

6、.4每月由小组组长组织成员对各区域至少两次现场检查，每次均由稽查员统计各区域所扣分数，用总分减去所扣的分数就是该区域最后得分。6.5各区域一个月两次的得分进行平均之后进行自高到低的排序。7、奖惩：7.1排名第一的，直接责任人给予100元现金奖励，连带责任人给予50元现金奖励，区域评为“7S模范区域”，并悬挂“7S模范•第一名”流动锦旗；排名第二的，直接责任人给予50元现金奖励，连带责任人给予10元现金奖励；7.2倒数第一的，直接责任人给予100元现金处罚，连带责任人给予50元现金处罚；倒数第二的，直接责任人给予50元现金处罚，

7、连带责任人给予10元现金处罚；8、7S活动记录均由推行小组稽查员保存。9、记录表格：《7S稽查项目》、《7S不符合项扣分及改善追踪表》批准/时间拟制部门人力资源部