从技术走向管理――如何成为优秀管理者

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1、从技术走向管理――如何成为优秀管理者目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈方博士课程价格：47600元课程编号：645072.2培训受众1、技术副总、总工程师、技术经理
2、研发总监、研发项目经理
3、其他具有一定管理职责的专业人员2.3课程收

2、益1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、养成技术经理必备的六大好习惯
4、掌握技术经理必备的四大基本功2.4课程大纲【课程背景】技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！【课程大纲】第一讲心态转变－抓住问题的根本1、专业人员转化为管理

3、人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享：金牌销售员与卓越管理者第二讲管理者应该掌握的四项基本功1、管理者的基本概念2、不同管理层所具备的技能3、管理中目标的关注与运用4、管理者的四项基本功之如何做工作计划5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的第三讲管理者的角色定位与转换1、管理者的工作现状分析2、管理者的角色定位与转换3、管理中的心理因素案例分

4、享：如何给员工做职业辅导第四讲管理者的习惯养成1、习惯的力量2、习惯养成的三大要素3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析第五讲管理者须具备的个人习惯1、个人习惯――关注结果http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究2、个人习惯――眼观大图3、传统思维的缺点4、渐变与突变理论5、个人习惯――紧扣要事案例分享：为什么不能拣烟头第六讲管理者须具备的团队习惯1、团队习惯――发展优势2、发展团队优势的技巧3、团队习惯――集思广益4、五种行为交往模式5、面对差异的方法6、集思广益的工具7、团队习惯――创造信任8、组织信任的关键要素案例分享：如何让员工可以自动自发的工作

5、http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）陈方博士常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员

6、主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路88

7、9号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好