石化能源公司管理制度汇编（脱硫）

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1、安全生产制一、认真学习上级有关安全生产的指令和安全技术规程，严格遵守按摩器生产条例，树立安全第一的思想。二、上班前应充足休息，不得酗酒或带酒上班。三、无安全作业证考，未经部门批准不得独立操作。虽经批准者,必须指明监护人。四、系统设备检修，严格遵守“一书、两票、三证”制度。五、岗位必须配备合格的消防器材及安全防护用品，并做到会使用、会维护、会保管。六、安全员对岗位所配备的消防、安全器具必须定期检查，及时更新，确保好用。七、上岗前必须穿戴好劳动保护用品。不准串岗、脱岗、睡岗、聊岗。不准在岗位上看小说、杂志、报刊等，不准吃零食。要精力充沛，精心操作。八、严格执行工

2、艺纪律，稳定工艺条件，严禁超温、超压、超负荷等违章操作。九、对检修设备要做到处理清、检修部位清、验收合格备车清。十、冬季要做好设备、管道及阀门的防冻工作，雨季要做好防汛、防潮工作。岗位责任制一、在本班调度和班长的带领下，负责本岗位生产工艺、设备运行、维护保养、故障处理、文明生产、安全保障等工作。二、严格执行操作法，做到“四懂”、“三会”和“三好”确保安全生产，努力完成生产任务。三、认真巡回检查，做到“四勤”、“三要”。特殊情况下课不请示调度和班长，采取正确的处理措施，确保生产正常，事后立即汇报。四、负责本岗位管辖的设备、管线、阀门、电气仪表及生产工具、消防器

3、材的使用和维护，未经有关领导批准不得擅自拆动。五、消除跑、冒、滴、漏，努力提高“投入产出”率，降低成本,做到优质低耗。六、严格遵守国家法规、法令及各项公司规章制度、纪律，杜绝一切违规、违纪现象。七、岗位要做到“窗明几净”、“三见”、“四无”、“五不漏”，文明生产。八、各项检测工作做到按时、准确、无误，岗位记事、记录要实现“两化”、“四无”。九、对新上岗的员工和实习人员要负责安全知识、技术教育培训及岗位纪律教育。十、负责本岗位的安全保卫工作，有权询问进岗位的外来人员，有权拒绝违章指挥。交接班制一、提前20分钟上岗检查工艺条件、设备状况、岗位工具、安全防护器材、

4、消防器材、电器仪表、清洁文明状况。二、班前10分钟接班人员列队听取上班班长汇报上班生产情况及有关人员指示，接受本班班长和班组安全员对当班审查和安全工作安排，对上岗检查情况提出质询。三、对接班者提出的问题，交班者有责任详细解答和处理，未经接班者同意，交班者不得离岗，必要时双方班长协商解决。四、交接班按“三一”、“四到”、“五报”的交接班法进行。五、交班前必须按“十交”、“五不交”原则交班，接班逐项检查，确认无问题时双方签字交接班完毕。六、无人接班时交班者要及时向班长汇报，待安排好后方可离岗，未经允许不得私自离岗。七、交班过程中出现生产波动，以交班者为主，接班者

5、协助迅速处理，接班者同意后交班者方可离开。八、交班后开班后会，总结检查本班安全生产、质量等工作，开展例行的班组活动。九、接班后对自己专责区再进行一次全面、仔细检查，发现问题及时联系处理。班组经济核算制一、班组是实行三级经济管理的基础单位，搞好班组经济核算,开展班组间劳动竞赛是克服平均主义，提高企业经济效益，发展工人阶级主人翁精神的有力措施。二、每一个班组设一名核算员，负责本班组的物耗、单位小号、产量统计核算工作，并负责填写好核算本。三、车间成本员每H负责各班组汇总、公布当班物耗和产量事项,并指出存在的问题。四、车间统计员（成本员）将公司下达月生产综合计划分解

6、到班组，并提出完成计划的措施。五、班组每个成员都要关心经济核算，协助生产调度做到合理开停设备，对不合理指挥要及时申明理由，以达到稳产、高产降低消耗。六、严禁排放生产用料，因检修等需要排放时应严格控制，并做好回收工作。七、发扬节约一滴油、一度电、一个螺丝帽、一两煤等“一"字精神，努力做到低投入高产出。八、班组间开展优化工艺、有操作竞赛，做到压力一个点、温度一条线、流量一个圆。九、每个轮班开一次班组经济活动分析会。车间每月开一次分析会，总结当月节能降耗，公布核算考核结果，提出下月目标。巡回检查制一、接班前按交接班制，将所管辖范圉内的设备、工艺全面进行一次检查。二

7、、操作员必须每小时对专责区工艺、设备按规定路线巡冋检查一次。有特殊要求的岗位必须半小时巡检一次。三、巡回检查中必须严格按巡回检查路线进行，严格执行顶牌制，不准漏站。四、巡回检查中必须严肃认真检查工艺参数变化情况、设备运行情况。五、巡回检查中必须做到抹布、扳手、螺丝刀随身带，严格执行“五字检查法六、对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理，并向班长汇报。七、巡回检查后，要认真、整齐、如实填写记录，不得隐瞒实情。八、冬季应及时检查防冻工作，雨季应及吋检查防汛和电器防潮工作。班组管理制度一、认真贯彻党和国家的政策、方针、法令、法规和公司的各项规章制度。二、班组实

8、行班组长责任制，班组长是完成班组基本生产任务的第一责