建筑工程项目管理中的质量管理

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1、建筑工程项目管理中的质量管理钟井曾晓栋宝鸡永安建筑工程有限责任公司，陕西省宝鸡市凤县721700摘要：随着我国改革开放的不断深入，经济水平迅猛发展，全国各地的建筑业飞速提升，建筑工程项目管理的重要性正逐步凸显。在城市建筑工程项目的施工中，既要做到保证施工质量，乂要做到施工安全，因此建筑工程项目管理工作的难度也在日渐加大。木文主要对建筑工程项目管理中的质量管理方面的问题进行探讨，对质量管理的重要性，问题及解决方法三个进行阐述。关键词：建筑工程；项目管理；质量管理随着我国经济的不断发展，建筑业得到了飞跃性的提升。随着工程建设数量的不断增加

2、，各地也频频出现豆腐渣工程等重大建筑质量安全问题，不仅使国家造成了巨大的损失，同时也威胁着广大百姓的牛命财产安全。因此质量管理是建筑工程项目管理的重中之重。1质量管理在建筑工程项目管理中的作用1.1建筑工程项目管理的特点与企业管理相比，建筑工程项目管理具有以下特点：1工程项目管理，合同链复杂，工程项目合同不完备；2工程项目管理跨越多个领域和学科，受众多不确定因素影响；3工程项目管理需要设立专门组织；4工程项目负责人在项目管理中起到举足轻重的作用；5工程项目有较大的风险和不确定性，且项目结果难以改变。1.2质量管理的重要性从建筑工程项目

3、管理的特点中，我们不难发现，质量管理贯穿整个工程项目管理过程。因此，如何保证工程质量，是每一位工程项目管理者最优先考虑的问题。由于工程项目涉及方方面面，且建筑工程项目具有整体性强，建设周期长等特点，使得建筑工程质量较工业产品质量有着更高的要求。全面加强质量管理工作，必须做到：1坚持质量第一的思想；2坚持以人为本；3坚持严把质量关，对工程项目检查不得有一丝一毫的松懈。2建筑工程项目中存在的问题2.1材料质量不过关材料质量不过关是指工程施工材料方面。其主要表现在施工方采用未达国家标准的建筑材料，最终使项目质量也难以符合国家标准，为建筑工程

4、项目中的质量管理带来困难⑴。部分项目管理人员为满足私欲，暗中与材料销售商勾结，以次充好，购买假冒伪劣的工程材料，从中牟利，导致工程质量大打折扣。2.2工程项目质量偏低工程项目质量偏低主要原因在于：1、我国工业化水平仍与欧美等发达国家有一定差距，造成建筑行业施工技术与国外有较大差距，影响了工程项目质量;2、我国建筑业工程效率偏低。部分施工队为了达到增加工期的目的，不惜一再拖延工程进度；3、施工人员素质良莠不齐，没有树立足够的质量安全意识，施工效率低，工程质量差，从而使工程项目整体质量难以得到保证；4、劳动强度过大。我国建筑行业工人劳动强

5、度高于欧美等发达国家，工程施工人员在高负荷的体力劳动下，势必出现偷懒等现象，影响了工程整体质量。3解决措施3.1加强对工程项S的质量管理质量控制是工程施工中主要的控制目标。质量管理是实现工程项目可靠性、安全性、经济性的重要保障。与此同吋，质量管理对处理方法、施工技术和国家政策等方面有着较高的要求。因此，我们应当做到从实际出发，结合企业自身与工程项目的特点，及时转变质量管理的思路，使质量管理得的功能到充分，有效地发挥。3.2强化质量意识强化质量意识主要包括强化工程管理人员和施工人员质量意识两个方面［2］。这就要求企业做到定期对工程管理人

6、员及施工人员进行质量意识教育，提高工程项目有关人员的质量意识与责任感，将质量意识贯彻到工程建设的每一个环节。3.3加强管理意识随着信息化和大数据的不断普及，现代化的管理手段与管理方法正影响着建筑业传统管理模式当中。工程管理影响着施工方管理方式的改善，投资方投资效益的提高，工程项目质量的保证等多个方面。企业应当加强职工管理意识的普及和教育，提高企业员工的管理意识。在日常工作吋，工程管理人员也要不断深入学习，通过提高管理水平，保证工程质量。3.4加强监督加强监督，主要是指强化对工程项目管理者的监督。在工程建设过程中，项目管理者是建筑质量的

7、第一责任人［3］。许多建筑质量问题的出现，很人方面都是因项目管理者为了追求私利，在建筑过程中偷工减料，是建筑工程项目的质量缩水。企业应当定期组织监督人员，加强对工程项目管理者和工程的监督，从而保证建筑项目质量。3.5落实质量管理责任制落实质量管理责任制，包括以下几个方面：1建立健全质量保证体系，严格遵循相关法律法规；2根据工程具体情况，编制质量计划；3强化工程竣工验收前后的质量控制；4对建筑材料的采购，检验，使用等环节严格把关，坚决不让任何有质量问题的建筑材料进入工地。3.6提升建筑业技术创新随着我国建筑行业的不断发展，行业内竞争也在

8、不断加大。我国制度改革正在步入深水区，但建筑业整体还未形成有效地技术创新机制。绝大部分建筑企业仅仅着眼于减少施工成本，缩短工期等方面，对技术创新的重要性认识不足。然而，只有真正抓好创新工作，才能使建筑企业在日益激烈的竞争