延长石油定边采油厂标杆管理应用探究

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1、延长石油定边采油厂标杆管理应用探究［摘要］标杆管理作为21世纪三大管理工具之首，有利于提升企业的组织管理水平，提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义，并结合延长石油定边采油厂的实际情况，给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。［关键词］延长石油；定边采油厂；标杆管理；建议措施［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673—0194(2013)20-0067-020引言延长油田股份有限公司定边采油厂组建于1993年，是一个有着20年开发历史的采油厂，生产区域横跨定边县内的1

2、9个乡镇，共管理油水井7000余口。自成立以来累计生产原油1041万吨，累计上缴税费105亿元，其中，2012年生产原油203.01万吨，是延长油田的主力原油生产单位，也是地方财政支柱和经济命脉企业。但是经过20多年的高速、高效开发后，所管辖区域的资源品味越来越差、单井产量逐年下降、综合含水逐年上升；特别是近年来，新打井数量少、难度大、成本高，我厂的进一步深度开发遭遇瓶颈。推行标杆管理工作不但是客观形势所迫，同时是自身发展的需要，更是上级的管理要求。目前，国外很多企业已经把标杆管理的理念运用于经营管理，在模仿中创新，增强了企业的竞争力。PeterE

3、.D.Love,ZahirIrani,DavidJ.Edwards,DanielW.M.Chan(2004)把标杆管理技术应用于建筑工业的业主、咨询者和承包人使用建筑时间的预测。HarifMAAM,HoeCH,AbidinSZ(2012)把标杆管理的理念应用于人力资源管理中，提出了最终可以提高员工的工作效率。龚攀，刘金兰教授(2011)提出了一套基于标杆管理的石油行业信息系统，它是通过使用多维数据分析方法，由用户定义参与对标的对象的各项属性，并借助计算机的分析能力，对参与对标分析的对象进行横向、纵向对比分析，并将分析结果以图形、表格、文字的形式进行

4、展示,同时将结果导出为标准化的普通文档，以便决策者使用。崔迎春，安立仁教授(2012)通过对国内外石油的发展战略、经验的分析研究，结合延长石油国外油气勘测开发能、现状与开发环境，提出了延长石油国外油气勘探开发战略及实施步骤，为延长石油国外油气勘探开发提供一定的理论借鉴和实际指导。延长石油定边采油厂可以通过学习标杆管理的相关理念，在经营管理中引入标杆管理策略，促进延长石油定边采油厂的发展。1标杆管理的概述及实施标杆管理是美国施乐公司于1979年因为受到日本同行业竞争压力而采用的管理战略，因其取得良好的效果而相继被西方国家很多企业使用。据统计，在199

5、6一年中，世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中实施了标杆管理,其中包括Ford、Kodak.AT&T、IBM等。我国于20世纪90年代才开始引入标杆管理理论，其中李宁、海信、联想、海尔等知名品牌在日常管理活动中均采用了标杆管理，且取得了较大的成功。20世纪90年代，标杆管理已与企业再造、战略联盟一起成为三大管理方法。标杆管理是通过寻找和发现一流组织的一流实践，和自己测量比较，找到自己的短板，并进而找出改进措施、方法和途径，持续测量、持续比较、持续改善,最终成为一流组织、行业领先、行业标杆的管理过程和结果。它作为一种较新的管理工具，已得到众

6、多知名企业如IBM.摩托罗拉、3M、Digital等竞相采用，其核心理念是通过不断的模仿最佳实践和不断创新来达到或超越标杆水平。它是一个不断进行的、系统的寻找和实施能进一步提高绩效的最佳时间过程，是一个永无止境的发现、学习、改进的过程。标杆管理的具体实施过程主要分为三部分：一是立标，即找出自己企业内部的需要改进的方向，搜集资料，查找本行业处于领先地位的企业，确定学习的标杆。二是对标，通过与标杆企业进行对比，结合本企业的实际情况，确定实施标杆管理的具体实施步骤。三是超标，即通过实施标杆管理,在取得一定的成效后，继续创新，使本企业超过标杆企业，力争使本

7、企业处于领先地位。2实施标杆管理对延长石油定边采油厂的作用通过分析延长石油定边采油厂开采石油的实际情况，借鉴国内外石油开采的先进案例，提出延长石油定边采油厂开采石油的标杆管理战略，精细化管理水平、提高基层标准化、提高员工综合素质、提高油水井运营能力、运营效率、降低运营成本，使管理思想、管理水平与采油厂的发展相匹配，从而提高延长石油定边采油厂的综合竞争力，最终促进延长石油集团的发展，具有重要的现实意义。(1)标杆管理对企业具有重大的意义。目前，国内外的许多知名公司均采用了标杆管理的方法，如：中海运、中海油、宝钢、海尔的OEC、邯钢的模拟市场倒逼成本法

8、等。据2000年的一项统计，世界500强中95%的企业均在日常管理中运用了标杆管理。延长石油定边釆油厂通过实施标杆管理，与