应收账款管理学论文范文-浅谈略论加强应收账款管理的策略word版下载

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1、应收账款管理学论文范文:浅谈略论加强应收账款管理的策略word版下载略论加强应收账款管理的策略论文导读：本论文是一篇关于略论加强应收账款管理的策略的优秀论文范文，对正在写有关于应收账款论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：核，奖罚分明，将收回远期欠款和制约坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的积极性和效果。(2)确定科学的讨债策略。一般的催讨策略有：电话催讨、信函催讨、诉讼催讨等。无论何种策略都应该把收款行为限定在法律范围内，决不能采用威胁的、有违法律的行动。企业除了依靠本身的力量外，还可以委托

2、代理机构。3.4建立坏账准备【摘要】应收账款增加会造成企业资金周转不灵，增加企业财务风险。加强应收帐款管理的策略有加强信用管理、注重赊销管理、加强应收账款的事后制约、建立坏账准备等。【关键词】应收账款；信用管理；赊销管理应收账款指企业因赊销产品或提供劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。在市场竞争日趋激烈的形势下，有些企业不得不进行赊销操作，以此来推动产品的销售，但是在这种形势下，企业的应收账款就会越来越多。所以说在企业的日常经营管理中,应该加强对应收账款的管理，降低因为应收账款而带

3、来的风险。1企业应收账款形成的理由分析1.1产品缺乏足够的竞争优势为了解决产品积压理由，企业在销售过程中不得不作出了相应的让步，如产品试用期加长、货款交纳时间放缓等，从而使企业的应收账款数量增加，回款的速度放缓。1.2企业应收账款的风险防范工作不到位在加强全程管理的同时，没有充分、有效地利用好应收账款，当债权发生时只限于简单的管理，而没有利用应收账款转移风险、解决应收账款未回收时资金短缺的理由。1.3签订合同时内容不够严谨在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内

4、容不建全面，为合同的履行埋下了隐患。2应收账款对企业的影响分析2.1对生产经营的正面影响推动销售，增加企业市场占有份额。在激烈的市场竞争中，赊销是加大市场占有率，提高竞争力的一种重要手段。在银根紧缩、市场疲软的情况下，它是企业稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入必不可少的手段之一，赊销可推动销售。降低存货积压、减少开支。企业持有存货，要增加管理费、保险费、储存费等支岀，将存货转为应收账款。这样不但可以提高企业的偿债水平，增加资产的流动性，而且也能减少费用支出和损失的发生。2.2对生产经营

5、的负面影响夸大企业经营成果。在权责发生制的要求下，货款没有回笼的销售收入仍需要确认，虚增了企业的利润。加速企业的现金流岀。应收账款的发生意味着企业销售收入的成立。流转税是以销售收入为计算依据，按期以现金方式缴纳。应收账款使企业利润增加，企业盈利后需缴纳企业所得税。应收账款的全程管理所耗费的开支。坏账风险增强。赊销过程中，有些企业缺乏有效的风险管理，内部制约不健全,对客户的信用了解不够，这就容易导致应收账款无法收回直接成为坏账。降低企业的资金使用效率。赊销并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不

6、运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业现金的流出，致使企业资金更为紧张、资金周转不畅，影响企业的正常生产经营工作。3加强应收账款管理的策略3.1加强信用管理企业要想减少坏账损失的发生，就要从源头上找到一条合适的解决途径。客户既是企业的财富来源，也是风险所在，因此，做好客户资信调查是加强应收账款管理的首耍工作。企业应建立专门的信用管理机构，在对客户赊销前，对客户的信用情况进行调查，建立资源管理系统，对客户的资产状况、财务状况、经营能力、偿债能力、以往记录、企业信誉等进行客观、深入地调查分

7、析。并及时更新的客户状况，然后根据不同的客户的分析结果制定不同的信用政策，注意或减少与信用差的客户发生赊账行为，并对往来多、金额大或风险大的客户加强监管。检查各个客户是否有超过信用期限的记录，密切监控客户已到期债务的增减动态，客户所欠债务总额是否突破了信用额度。财务部门发出应收账款预警，以便及时采取措施，提醒其尽快付款，只有这样公司才能减少坏账所带来的损失。2.2注重赊销管理建立健全赊销申报制度，赊销业务经有关领导严格审查和同意,方可赊销，严格制约应收账款的发生。客户要求延期付款时，由销售部门经办

8、人员填制赊销申报单报信用部门审核，信用部门在对客户资信情况调查后，作出赊销决策，在赊销申报单上签署意见，并报相关负责人签字，销售部门收到经信用部门和相关负责人审核签字的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下，签订要素必须齐全而且符合国家法律规定的销售合同。尤其约定付款形式、期限和延期付款的具体违约责任，企业也可在合同中要求客户提供担保，或者与客户签订附带条件的销售合同，在赊欠期间货物所有权仍属销售方所有，客户只有在货款全部结清后才能取得所有权。若不能偿还欠款，企业则