战略规划与市场营销管理

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1、第二章战略规划与市场营销管理学习内容：战略规划概述公司总部和部门战略规划公司业务部战略规划市场营销管理分析竞争者行业竞争环境分析市场竞争战略市场竞争策略市场营销组合策略学习目标：高绩效业务的特点是什么？在公司和部门层面如何开展战略计划工作？在业务单位层面如何开展计划工作？在营销过程中有哪些主要步骤？在产品层面如何开展计•划工作和一个营销计划应包含哪些内容？概述市场竞争主要形式；解释分析竞争者的步骤和方法；阐述企业选择竞争策略需考虑的因素；举例说明市场主导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者的竞争策略。第一节战略规划概述一、战略计划战略计划包含了3个

2、关键内容：把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务屮去。精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。战略：公司对每项业务必须建立开发一个醇弈计划，以实现它的长期目标。二、营销计划营销计划制订分两个层次：战略营销计划在分析当前市场情景和机会的基础上，描绘范围较广的市场营销目标和战略。战术营销计划则描绘一个特定时期的营销战术，包括广告、商品、定价、渠道、服务等等。三、高绩效业务的性质阿瑟•李特尔咨询公司提出了一个高绩效业务特征的模型：利益攸关者、过程、资源、组织。1、利益攸关

3、者股东的利益；其他利益攸关的人员一一顾客、员工、供应商、分销商。2、过程一个公司只有通过管理和连接工作过程才能完成其所要求的满意目标。3、资源为了执行过程，公司需要诸如人力、材料、机器、信息和能源等资源。可以自己拥有，也可以租赁或出借。非核心资源核心资源和能力核心能力个核心能力应具有3个特征：它是一种具有竞争优势的资源；它在应用上有潜在的宽度；竞争者要模仿难度很高。4、组织和组织文化一个公司的组织由它的结构、政策和公司文化诸方面组成。公司文化改变常常是成功地执行新战略的关键。公司文化一一“体现一个组织的经验、历史、信仰和标准”。公司文化一一人们的衣着

4、、与人谈话的方法，甚至他们办公室的布置。第二节公司总部和部门战略规划公司总部有责任推行整个计划工作过程：为每个战略公司最高管理层着手做的4个计划活动：确实公司使命，建立战略业务单位,业务单位安排资源，计划新业务工作。一、确定公司使命一个组织的使命rti5个关键性要素形成：历史所有者和管理当局的当前偏好市场环境资源独特的能力好的使命说明书有3个明显特点：集中在有限的目标上强调公司要遵守的主要政策和价值观明确公司要参与的主要竞争范围竞争范围行业范围产品与应用范围能力范围市场细分范围垂直范围地理范围二、建立战略业务单位大多数公司都经营几项业务。金业的市场定

5、义比企业的产品定义更为重要。企业经营必须看成是一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程。公司管理当局要避免两种倾向：过于狭隘，或过于泛泛。业务范围可以从3个方面加以确定：顾客群，顾客需要和技术。战略业务单位（SBU）一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司共他业务分开而单独作业。有自己竞争者。有一位专职经理，负责战略计划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。三、为每个战略业务单位安排资源投资组合模式：波士顿咨询公司（BCG）模式；通用电气公司（GE）模式。波士顿模型公司可以采取4个不同的目标：发

6、展：目的是扩大战略业务单位的市场份额，甚至不展放弃近期收入来达到这一日标。适用于问题类业务，如果它们要成为明星类业务，其市场份额必须有较大的增长。维持：冃的是保持战略业务单位的市场份额。适用于强大的金牛类业务，如果它们继续产生大量的现金流量。收获：目的在于增加战略业务单位短期现金收入，而不是考虑长期影响。这适用于处境不佳的金牛类业务和狗类业务。放弃：目的在于出售或清算业务，以便反资源转移到更有利的领域。适用于狗类和问题类业务。这类业务常常拖公司盈利的后腿。4、计划新业务工作将公司现有各业务单位所制订的业务经营组合计划汇总，便是该公司的总销售额和总利润

7、。如果在未来所希望的销售水平和预计销售水平之间有缺口，公司管理当局必须制订一个获得新增业务的计划。四、计划新业务工作公司可以通过3个途径填补这一缺口：在公司现有的业务领域里寻找未来发展机会（密集型成氏机会）；建立或收买与目前公司业务有关的业务（一体化成长机会）；增加与公司目前业务无关的富有吸引力的业务（多样化成长机会）。五、放弃过时的业务放弃策略和逆工程设计：削减收获放弃第三节公司业务部战略规划一、业务任务每个业务单位都要确定一个在公司总任务下的自己特定的任务书。二、外部环境分析（机会与威胁分析）营销机会：指一个公司通过工作能够盈利的需求领域。环境威

8、胁：指一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果缺乏采取果断的营销行动，这种不利趋势将会位蚀公司的销售或利润。机会