基于bim技术下的建筑工程造价管理

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1、基于BIM技术下的建筑工程造价管理摘要:近年来,随着BIM技术在国内的出现并得到建筑行业的广泛认可,越來越多的建筑工程项目将BIM技术应用到其中。在如此形势下,传统的建筑工程造价管理模式已经难以适应结合BIM技术的建筑工程项目。为了解决这个问题,应该从工程造价全过程管理的需求出发,将工程计量、工程计价、电子评标、过程管理等内容集成在一个模型当中,并以该模型为载体输入信息和数据,然后对这些信息和数据加以利用,从而不仅解决了实际的问题,而且还可以检验并完善信息和数据的准确性和完整性,对模型做了进一步的完善。关键词:BIM技术;建筑工程;造价管理一、现有建筑工程造价管理

2、模式主要缺陷(一)信息和数据资源共享的局限性BIM的含义是建筑信息模型,其中建筑模型是载体,信息和数据是核心,只有将其中的信息和数据有效地共享才能体现出建筑模型的价值。而现有的许多建筑企业、施工企业和工程造价咨询公司虽然已经在过往的建筑工程项目中积累了大量的信息和数据,但是这些信息和数据还都是独立的、非共享的,没有实现真正的信息和数据共享,这样就导致了大量的建筑工程造价信息不能够得到充分利用并发挥出最大的价値。(二)历史指标数据难以查找并加以利用在建筑工程造价管理工作中,积累工程造价指标数据并加以参考利用,可以使快速有效地反映出一个建筑工程项目的各项经济指标数据是

3、否合理。同时,工程造价指标数据的积累也是一个企业核心竞争力的体现。但是,在现有工程造价管理模式中,这些指标数据难以通过有效地管理、整合并有序地归档。这就造成了这些指标数据难以查找并加以利用的结果。(三)缺乏有效的协同平台众所周知,BIM技术在建筑工程领域的应用贯穿整个建筑的生命周期,从设计阶段到招投标阶段,再从施工阶段到后期的运维阶段都可以对BIM技术加以利用。然而,目前的市场上却还没有一个有效的协作平台能够将这些阶段所需耍的信息和数据通过一个模型有效地整合起来,实现协同作业。而工程造价管理作为其中的一个重要环节,串联着建设单位、设计单位和施工单位的各项工作,十分

4、依赖于这样一个有效的协作平台来实现工程项目各参与方实现模型、数据和信息的协同工作。(四)5维模型应用的局限在BIM技术的应用中,5维应用是其屮的重点。5维应用除了涉及到空间3维以外还增加了施工进度和项目成本两个维度。目前在BIM技术的5维应用中,对于工程计量方面已经十分成熟,但是在工程计价方面却依然存在许多局限,这主要体现在无法对市场上部分主要材料的?r格有效地体现到5维应用当中,从而会极大地降低了工程造价管理环节在BIM技术应用屮的准确性和灵活性,最终导致5维应用难以指导建筑工程的成本管理工作。二、解决方案要想实现建筑工程造价管理工作有效地融入BIM技术,重点应

5、关注以下几个方面。(-)实现信息和数据资源有效地共享在建筑工程领域中,若能实现信息和数据资源有效地共享,将会在很大程度上提高建筑工程造价工作的效率。这不仅需用全国各地定额站、住建厅以及造价协会等部门和机构对当地的信息和数据资源进行收集和共享,而且还需要当地的各个建筑企业、施工企业和工程造价咨询公司积极配合这一工作,主动地提供有价值的信息和数据,最终实现信息和数据资源有效地共享。(-)通过建立BIM模型形成完备的指标数据库各企业将已经完工的毎一个工程建立成BIM模型,并把相应的参数和指标数据录入BIM模型中,然后再将这些模型按照工程的规模、类型和采用的工艺等规律有序

6、地将它们归档并保存。这样,在开展一个新工程的时候,就可以根据相关的信息进行检索,在这些BIM模型中查找出类似的工程作为参考,并根据丿力史参数和指标数据通过计算调整后快速地对新工程进行前期估算。(三)开创一个开放的协同平台BIM应用涵盖了设计阶段,施工过程、验收过程以及运维阶段的运用。应用最为广泛的则是设计阶段的管线碰撞检查,以及施工过程中的进度模拟、方案深化和辅助验收等应用。无论是设计概算、施工预算还是竣工结算都融合了大量的工程造价管理工作。因此,如果能够开创一个开放的协作平台将这各个阶段的工作有效、紧密地串联在一起,明确各参与方在平台的使用权、明确各参与方模型维

7、护工作的内容,并对工程变更内容进行实时更新维护,确保数据的及时、准确,最终形成竣工模型。而这样一个协同平台则需要有能力的相关软件公司或建筑企业投资开发,并最终投入市场。(四)实时更新主材价格实现5维有效应用目前BIM技术的5维应用中,如何将项目成本这一维度有效地结合到模型中一直是一个难题,因为这需要大量建筑工程主要材料供应商将材料价格透明化,并在材料价格出现波动是及时调整。而这就需要政府及相关部门建立一个完备的建筑材料调控管理机制,并通过这一机制对建筑工程主耍材料的价格进行实时掌控,只有这样,才能真正实现BIM模型的5维应用。三、结论在建筑行业屮,建设周期较长、参

8、与方较多、

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