基于棘轮效应企业经营者激励问题探究

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1、基于棘轮效应企业经营者激励问题探究摘要：本文针对基本棘轮效应模型存在的不足之处，引入柯布-道格拉斯生产函数，重新建立了企业动态激励的棘轮效应模型；基于系统论的观点，将第1期产出对第2期产出的影响写入模型中，结果证明这将有助于弱化对经营者进行动态激励过程中的棘轮效应；提出了一些有利于企业经营者才能发挥的长期动态激励措施。关键词：棘轮效应企业经营者；柯布一道格拉斯生产函数现实中激励机制设计面临一个非常棘手的问题是如何建立代理人业绩的评价标准。其中一个办法是由工程师进行“时间一动作研究”，另一个办法是使用其他人的业绩。但在许多情况下

2、，上述两种方法是不适用的。在特殊情况下，最有效的方法可能是将同一代理人过去的业绩作为标准，因为过去的业绩包含着有用的信息量。问题是，过去的业绩与代理人的主观努力有关。代理人越努力，好业绩出现的可能性越大，"标准”也就越高。当代理人预测到他的努力将提高“标准”时，他努力的积极性也就下降了。这种标准随业绩上升的趋向被称为“棘轮效应”。“棘轮效应”在客观上会产生一种“惩罚”前期优秀业绩效应，会使企业经营者努力的积极性降低，从长远来看不利于企业的发展。一、棘轮效应的基本模型棘轮效应的基本模型认为，企业的产出由经营者的努力水平、企业内在

3、的生产能力和随机因素决定，进而建立企业的产出函数：［nt二at+0+ut］,［t=l,2］o其中，［nt］是企业的产出，是共同信息；［at］为经营者努力水平，是经营者的私人信息；为企业的内在生产能力，［B］服从正态分布，均值为［E(9)=9>0］,方差为［o20］；［ut〜NO,o2u］为外生随机变量，［e］与［ut］相互独立。产出函数的合理性值得商榷，为此，本文将引入柯布一道格拉斯生产函数重新建立棘轮效应模型，以解决产出函数中各个变量量纲不一致的问题。二、引入柯布-道格拉斯生产函数的棘轮效应模型假设经营者的工作努力可分为经济

4、报酬激励性努力［as］和非经济报酬而付出的努力［am］,这两种努力是相互独立的，共同决定经营者努力所带来的产出［Y］,根据柯布一道格拉斯生产函数，经营者努力产出函数为：该函数反映的是：一种工作努力的边际生产率［?Y?ai］是另一种工作努力的递增函数对努力的弹性系数［B］和［1-B］反映了两种努力对于经营者的相对重要性［(001)：这意味着经营者在第1期的努力水平低于第2期的水平。在第2期，经营者选择努力水平使边际收益等于边际成本；而在第1期，经营者不仅要考虑增加努力的直接收益，而且要考虑努力的间接效应：增加一单位的［asl,a

5、mi］,将使委托人对企业内在产出能力的期望值提高［t］倍，进而使第2期的上缴额［b2］提高［t］倍，减少经营者在第2期的收益。因此，经营者在第1期的努力水平低于第2期的努力水平，这就是“棘轮效应”。三、企业经营者长期动态激励措施与建议要使企业经营着才能够持久、充分发挥出来，就要建立能够有效激励经营者的长期激励机制，包括各种激励手段的运用、激励制度的健全等。本文提出了对企业经营者进行长期动态激励框架。首先，企业要尽量客观合理地制定经营者的业绩标准，标准不能过低也不能过高，要充分考虑各方面因素，减轻棘轮效应的影响，以保证经营者的人

6、力资本价值可以充分持续发挥出来。然后，利用物质激励、精神激励各种激励手段，使激励经营者能够长期为企业努力工作，通过激励相容，最终使经营者实现个人目标的同时，实现企业的发展目标。四、总结本文引入道格拉斯生产函数，重建了"棘轮效应”模型。模型中，经营者的努力产出由经营者的经济报酬激励性努力和非经济报酬激励性努力共同决定，两者的重要程度由B来反映。基于系统理论观点，企业的第1期产出将对第2期产出产生影响，因此，本文将企业第1期产出对第2期的影响写入第2期产出函数中。结果证明，考虑第1期产出对第2期产出的影响将有助于减轻棘轮效应。以上

7、结论对企业建立经营者的激励机制具有一般性的指导意义。参考文献：[1]张维迎•博弈论与信息经济学[M].第一版•上海：上海人民出版社，1996[2]程国平•经营者激励、理论、方案与机制[M].北京：经济管理出版社，2002