基于企业经济效益成本控制策略探究

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1、基于企业经济效益成本控制策略探究【摘要】近年来，我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就，各行各业都进入到了快速发展的时期，市场竞争日趋激烈，因而企业要想在市场上占有一席之地，取得较好的经济利润，不仅要保证产品和服务质量，更要有效控制成本，从而提升核心竞争力。本文将简单分析基于企业经济效益的成本控制策略，希望能对有关人士有所帮助。【关键词】企业，经济效益，成本控制，策略随着社会主义市场经济体制的逐步确立并不断完善，市场竞争越来越激励，企业的利润也越来越低，因而成本管理对于企业的生存和发展而言都非常重要。企业成本管理的一个重要内容就是成本控制，现代的成本控制必须是全面控制概念，应包含

2、全过程及全员参与的控制。一、现阶段企业成本控制的问题（一）缺乏对成本管理的正确认识企业进行成本管理的最终目标是降低成本，强调的是对成本的控制。可是成本的降低必须有一定的限度及条件，如果企业过度控制成本费用，那么就很容易造成企业效益及产品质量的下降，在信息及科学技术迅速发展的背景下，企业绝对不可以采用产同的方法单纯降低成本。（二）缺乏全面的成本控制现阶段，很多企业进行成本控制的主要对象都局限在企业的生产加工制造过程当中产生的所有成本费用的支出，常常忽略相应采购及销售过程对企业成本核算控制方面的影响，没有战略管理思维，所以企业无法获取全面发展竞争战略，过去那种单纯依靠减少生产制造成本

3、获得相应的竞争优势，从而最大限度的提高企业利润已经无法实现。因而必须对所有过程进行有效的成本控制及管理，才能有效提升企业的核心竞争力。（三）员工缺乏较高的成本意识成本管理及控制要涉及到企业的方方面面，更涉及到企业各个层次的所有员工。但长期以来，人们都具有意识上的偏差，觉得成本控制是企业财务人员的工作责任，将各个部门、车间、班组员工当做生产者，企业员工对那些成本要控制、怎样进行控制等都没有兴趣，更不会积极主动的过问，成本控制的意识非常淡薄，从而产生人力资源及直接经济损失浪费严重的问题。二、加强企业成本控制的策略（一）树立成本意识，进行全员的成本控制所谓的全员控制就是指发动企业的广大

4、职工、工程技术员、管理人员、领导干部等所有员工积极树立起成本意识，主动参与到企业成本控制当中，充分了解进行成本控制的作用，这样才能进一步将思想付诸行为。为了保证企业所有员工参与成本控制，加强员工的成本控制积极性，企业必须加强对全体员工的思想政治教育，制定科学的奖惩制度并严格执行，根据企业相应的成本管理要求，明确各级成本责任层次及责任单位，确定其职责和权利，这样就能使每个环节都能进行有效的成本控制，以实现提高企业经济效益的目标。（二）科学制定成本标准，进行较好的事前控制相应的企业一定做好产品生产计划，在相应的计划当中要对各种辅助材料、人工、原材料、低值易耗等进行科学细致的分析，从而

5、制定合理预算，规定相应的产品成本要素定额。强化控制成本力度，严格遵循成本预算生产，从而保证降低产品成本。1、制定企业产品关键材料的定额，相应的仓库管理员必须高度负责，根据相应的领料和补料制度根据规定的规格、品种、材质进行限额发料，相应的生产人员必须认真遵循相应的工艺流程进行操作，避免在生产中出现浪费问题，相应的生产调动工作人员必须控制好生产批量，进行合理的下料及投料。2、对生产工人工时进行定额，利用建立标准化、合理化的工时管理方法，有效提升员工工作的积极性，保证降低企业生产成本，减少对原材料的浪费。此外，企业还应制定相应的产品责任制，促使员工提高对本职工作的责任心，自觉节约使用材

6、料，提高生产效率，从而降低生产成本。3、积极建立相应地质易耗品及辅助材料控制标准，利用各月对相应车间低值易耗考核，采用相应的奖惩措施，这样才能有效提高员工的成本控制意识，节约使用材料。（三）有效控制采购成本，同供应商构成战略联盟企业应积极同相应供应商结成战略联盟伙伴，从而大大降低物资的采购成本，生产企业利用同供应商结成战略联盟，可以改变二者的传统的采购关系，变成一种互惠互利的长期战略伙伴关系，这样双方就都不会急于在一次交易活动当中收回成本，而是利用长期交易平衡权利及义务。对于产品的主要材料，这种方法尤其适用。（四）积极控制销售环节费用相应的企业开拓市场之前，必须做好相应的准备工作

7、，科学制定有效计划。确定相应的自己投入为合理的、必要的,科学制定合理费用限额，并在执行过程当中保证不超支成本。（五）强化信息管理，优化成本分析体系利用收集各种成本信息，通过相应的成本核算和其他相关资料，科学分析成本构成及水平变化状况，研究成本升降的影响因素及变动的原因，从而找到降低企业生产成本的途径，提高企业经济效益。结论：在激烈的市场竞争中，各个企业都在积极寻求降低生产成本的方法，以提高企业竞争力，获得较高的经济利润。为了有效实现这一目标，相应的企业必须不断提高成本控制水平，强