如何发挥领导干部模范带头作用

如何发挥领导干部模范带头作用

ID:31780890

大小:55.15 KB

页数:5页

时间:2019-01-18

如何发挥领导干部模范带头作用_第1页
如何发挥领导干部模范带头作用_第2页
如何发挥领导干部模范带头作用_第3页
如何发挥领导干部模范带头作用_第4页
如何发挥领导干部模范带头作用_第5页
资源描述:

《如何发挥领导干部模范带头作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、如何发挥领导干部模范带头作用一、思想上要成熟,政治上要清醒,做一个政治、思想上的明白人要做到思想上成熟,首先必须树立科学的世界观,其核心是学会马克思主义的辩证唯物观和历史唯物观,特别是学会实践论和两点论,善于运用这些科学的方法,结合企业改革、发展的实践,历史地、辩证地分析研究问题。其次是要运用科学的世界观和方法论处理、解决这些矛盾,指导自己对各项工作的管理和处置,使自己办的事能经受住时间的考证和历史的考验。要做到政治上清醒,我个人的体会是:一要理想、信念坚定,在任何时候,作为一名共产党员和党员领导干部都必须在共产主义的旗帜下

2、,坚定地走有中国特色的社会主义道路,学会弄懂有中国特色社会主义理论的真谛,始终与中央在思想上、政治上、口径上保持一致。二要在大是大非面前保持清醒的头脑,关键时刻要旗帜鲜明,立场坚定,坚决站在真理的一边,时时处处以党的利益、广大员工的利益为最高判别标准,增强工作中的原则性,克服政治上的投机性。三要增强对企业战略决策的执行力,要时刻提醒自己并要求下属无条件地贯彻上级党组织做出的重大决策,有异议、有看法可以通过组织程序反映,不做有失组织原则的事,不说不利于贯彻执行的话,做到贯彻落实上要彻底,措施执行上要有力,完成时间上要保证,工作

3、效果上要明显。二、学习上要勤奋,技能上要娴熟,做企业团队中学习提高的带头人领导干部要指导、组织好企业的工作,必须有足够的知识点和较为丰富的知识面,这是前提和基础,否则,就只能是“以其昏昏,使人昭昭”。要做到这一点,就必须勤奋、刻苦学习,把学习作为自己的终生修炼课程抓实、抓细。首先要做到三勤,即脑勤、眼勤、手勤。要勤于思考、勤于分析、勤于查找、勤于收集,勤于贮存与企业相关的政策、理论、观点、方法,通过学习笔记和资料册等途径做好资料的收录,增加知识的积累。要善于用学到的知识指导工作,同时,把工作中的经验再上升到理论,注重总结简明

4、系统的理论点。在抓好自己学习的同时,要注重指导、组织好集体学习,通过集体讨论和重点发言,进行正面灌输,达到共同学习、共同提高之目的。领导干部不仅需要相应的知识面和知识点,还需要在动手能力上给其他同志作表率。作为领导干部,在重要或大型材料起草方面要亲自上手,亲自撰写,对交付其它同志写作的文稿要给予内容上、结构上的指导和拟定,以在实践中不断提高自己的写作水平。在日常工作中,要通过重大、主要工作事项的策划或重点工作的组织实施,提升个人的组织协调能力。三、工作上要敬业,业绩上要领先,做落实工作目标的领路人领导干部的工作态度和敬业精神

5、是无声的命令,领导干部的工作业绩及工作质量是无声的示范。在具体工作中,领导干部必须既是指挥员,又是战斗员,既是裁判员,又是运动员,既要组织策划好整体工作,又要实施好自己所负责的具体事务。只有如此,其他同志才能心悦诚服、心服口服的接受你的领导,干好每一项工作。要达到上述标准和要求,领导干部首先要带头树立好爱岗敬业的意识,以高度的责任感和事业心,精心策划好工作,细心实施好每一项工作,按'‘一套工作方法”的要求抓好每一环节的落实,做到目标管理、过程控制、结果考核、责任追究,环环相扣、步步相依。在自己负责实施的工作中,坚持做到大事不

6、转手,要事不过夜,雷厉风行,只争朝夕,自觉加班加点,按时、保质、保量完成任务,给其他同志做出表率。其次是要及时有效地协助、支持其他同事的工作,在外围关系需要疏通时,及时出面协调;在工作上出现困难时,及时提供方法支持;在完成任务时间上、技能上感到其他成员有困难时,及时主动伸手帮助,既要培养团队成员独立完成工作的意识,又要造就团队意识和协作氛围。四、管理上要科学,方法上要灵活,做管理工作方面的精明人新世纪以来,"科学管理”正在向''管理科学”跨越和迈进,其实质内容就是坚持科学管理的基本原理,结合中国的国情和民俗,适当注入文化管理

7、的内容,特别是把西方管理学同中国的传统文化结合起来,创建有东方民族色彩的管理理论和管理方法。作为领导干部必须掌握企业管理的基本原理,必须了解民情民意,善于用科学管理的理论指导实践,并与时俱进、不断创新,增强组织协调能力,做管理上的内行和创新的典范。领导干部要做管理上的精明人,必须做好以下几个方面的工作。一是学习、学习、再学习。社会在发展,管理在进步,理论在创新,方法在改进,只有通过学习,才能掌握管理理论的动态,掌握新的管理方法。二是充分运用“六项管理、一套工作方法",促进管理,推动工作,不断加深对其科学内涵的理解和把握,加大

8、推广和应用的力度,适时总结经验和做法,使其成为推动企业科学管理的有效工具。三是用管理科学的要求,引用文化管理的理念,不断改进“六项管理、一套工作方法”的操作内容,逐渐赋予各个实施步骤中以新的内涵,增添“六项管理、一套工作方法”的生机和活力。四是要在日常管理上坚持政策性和灵活性的统一,既要严

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。