外包物流论文范文-简析物流外包的风险与规避对策word版下载

外包物流论文范文-简析物流外包的风险与规避对策word版下载

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1、外包物流论文范文:简析物流外包的风险与规避对策word版下载导读:本论文是一篇关于物流外包的风险与规避对策的优秀论文范文,对正在写有关于外包论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:需要对物流外包的潜在风险做详细的分析,以制定有效的应策略略,从而制约风险。本文拟就企业关心的这一理由进行相关分析和探讨,希望能针对企业物流外包过程存在的风险提出有效的规避策略。二、物流外包的风险因素分析1、外包决策的风险(1)是否外包的风险。物流外包虽然有很多优势,但并不是所有的企业都适[摘要]本文分析了企业外包业务面对的极大风险,针对物流外包的潜在风险,提出了有效的解

2、决策略:首先,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益,再决定是否实施外包;其次,识别外包企业的资质,慎重选择外包合作伙伴;第三,有效地对物流外包活动进行管理制约;第四,调整企业内部组织结构,供需双方建立有效的协调交流机制;最后,设立物流外包风险管理组织机构。[关键词]物流外包;风险分析;策略、引言随着供应链管理时代的来临,物流企业越来越专注于核心竞争力的建设,而把自身不擅长的业务以合同的方式委托于专业的物流公司运作,即物流业务外包。物流外包有很多优势,包括降低成本、提高质量、有能力专注于核心竞争力和获得新技术。但物流外包的优势和风险并存,随着这一业务

3、迅猛增长,企业在物流外包过程中遇到了很多理由,严重的甚至影响到企业正常运营。因此,企业在实施物流外包这种物流形式之前,需要对物流外包的潜在风险做详细的分析,以制定有效的应策略略,从而制约风险。本文拟就企业关心的这一理市进行相关分析和探讨,希望能针对企业物流外包过程存在的风险提出有效的规避策略。二、物流外包的风险因素分析1、外包决策的风险(1)是否外包的风险。物流外包虽然有很多优势,但并不是所有的企业都适合物流外包。在决策是否外包前,需进行可行性分析和研究,尤其是对外包前后的成本分析和效益分析。如果在成本分析中出现较大错误和漏洞,势必造成外包决策的失误,

4、带来极大的风险。(2)物流外包合作商的选择不当。外包合作伙伴的选择通常是为了降低企业的库存水平以及运营总成本,使企业能集中精力发展核心业务,从而增强企业的市场竞争力。企业在物流外包服务商的选择上有着很大的决策风险,所谓“一着不慎,满盘皆输”,选择合适的外包商是生产企业能否在竞争中取得成功的关键一环。通过外包业务合作,企业与外包物流服务商之间是一种“委托-代理”的关系,在信息不对称情形下,易造成制约力不够。主要表现为物流外包服务商隐藏自身劣势的“逆选风险”和代理人行动上不利于委托人的“道德风险”。(1)物流外包项冃的选择不当。企业在物流外包项冃的选择上存

5、在很大的风险。一方面是企业机密泄露的风险理由。外包需要信息共享,如果无选择性的外包,势必带来企业机密的泄露。而物流外包商并非只为一家企业提供物流外包服务,在掌握了众多客户的信息资源后,物流公司有可能会把有价值的信息透漏给企业的竞争对手。一般说,涉及企业核心竞争能力和商业安全性的业务不适合外包。另一方面是物流外包项目的成本计算分析。对于具体的物流企业在选择外包项目时,需进行仔细的成本计算和分析,能够准确预估外包哪项业务合算。预测和计算的准确与否往往影响了外包项目的选择,势必带来较大的风险。2、外包实施与管理的风险(1)内部员工抵制。企业物流外包往往会影响

6、企业的内部流程,随着物流外包范围的扩大,企业要对现有资源进行重新组合,对不同的部门进行整合,需耍进行业务流程重组。而企业资源的重新配置涉及利益的再分配,这个过程对于触动利益的部门,大多持反对意见和不合作态度。另外,企业相关职工也会担心丢失工作,从而影响到他们工作的积极性,对企业正常的生产经营产生负面影响。(2)外包制约不足。在选择物流业务外包伙伴后,企业必须要对其进行动态的考核与监管。但在实际中,很多企业对合作伙伴的绩效考核机制不完善,导致有些企业对外包商过度放任,过于强调其独立性,这样就容易忽视潜在风险,加之缺乏有效的监管机制,从而造成对外包商的失控

7、,从而增加了企业正常生产的不确定性。另一方面,有些企业对外包商监控过严,引起了外包商的埋怨,从而不重视甚至中断与企业的合作关系,企业则不得不重新选择外包合作伙伴,贻误了市场时机,造成不必要的损失。(1)降低用户满意度。企业在未进行物流外包时,与最终客户往往能直接见面和沟通,而开展物流外包时,企业大部分具体工作委托给物流服务商进行,但又无法制约或影响他们,使企业不能取得所需的用户需求信息,企业与最终客户的联系和沟通大大减少。这样企业与客户之间的沟通渠道有时会不通畅,从而带来一定的风险。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而

8、降低用户满意度。三、企业物流规避外包风险的策略1、识別企业的核心竞争力物流外包虽然能降低企业经

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