黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析

黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析

ID:31792815

大小:72.36 KB

页数:6页

时间:2019-01-18

黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析_第1页
黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析_第2页
黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析_第3页
黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析_第4页
黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析_第5页
资源描述:

《黄祥峰--攸县项目--储备经理--案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX县城背街小巷清运案例分析桑德新环卫自接管XX县城清运工作以來,背街小巷的清运工作一直是用“清运人工外包”的清运模式,每月的该笔支出总金额为:13.32万元,占到项目总支岀的29%。经实地调查,并进行详细核算。特建议:将外包区域收归公司自营,现特提交此方案。一、现有清运情况调查XX县城背街小巷的清运工作为:分包给四名承包人,每人承包3各社区,各自聘请了6-8人,自带拖拉机、农用三轮车、人力板车等相关工具设备,于每天早晨5:00开始,对所负责区域进行一或两遍清运,清运时间大概持续到上午11:00完成。背街小巷

2、清运量统计地址(社区)大桶数量总容量(L)小桶数量总容量(L)百花40960000雪花A30720091080联西5012000323840胜利28672091080建设79189601120雪花B2560003360联星399360192280永佳9623040313720文化5513200121440富康68163208810560化机87208802240西阁5813920131560合计65515720022026400背街小巷承包清运费用计算一览表永佳文化联星建设胜利雪花B雪花A百花联西西阁化机富康

3、总计清坯情况户数2132155614412153131820122375898167312281591141819795单价6.806.806.806.806.806.806.806.806.806.806.806.8082工作车数52343331.5343338每车所需时间1.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.5时间7.534.564.54.54.52.254.564.54.556人—成本司机工资2500250025002500250025002500300025002500

4、2500250030500人数21111121111114跟车员工资1800180018001800180018001800180018001800180019800人数1111111111111合计68004300430043004300430068003000430043004300430055300车辆成本油耗65664663654560单价4.864.864.864.864.864.864.864.864.864.864.864.8658折旧160080080080080080080050080080

5、080080010100合计2475152916021675138316461675908160214561383145618790物料(篷布、工具、口罩、鞋)9999999999999999999999991188意外保险费174116116116116116174581161161161161450税收(月/元)110980974911206861047123646787063982873810298毛利384537362924589723916479617115624381176641052959462

6、16月承包费1449810581979914640896213682161506106113768350108199642134606四名承包人每人优惠了300余元,在不计算品质扣款的前提下,实际每月共支付13.32万元。以上数据为外包部分的人工、社保、车辆、油耗等相关费用的总和,每月需占有项目开支13.32万元年度总开支159.85万元。该笔支出约占项目总支出的29%左右。清运自营实施成本分析1、目标任务:吃个社区的日常垃圾清运作业;每天约有183.6立方米未经压缩的垃圾(重量不确定);运送目的地:就近的中

7、转站(距离在10公里内,以10公里一趟计算)。2、人员配置:驾驶员(C1照及以上):7人(一人顶班);跟车工:7人(一人顶班)。人工月工资支出:工种工资标准人数小计司机2800.00719600.00跟车工2500.00717500.00总计1437100.00社保、保险、福利年支出:险种缴费基数费率缴费金额缴费人数年缴费次数合计养老271519%515.85141286662.8失业27151%27.1514124561.2医疗3359.38%243.32141240877.76生育3359.30.7%23

8、.5214123951.36工伤2879.42%57.5914129675.12雇主险180.00141230240.00节日福利800.0014111200总计187168.24人工年成本二月工资X12+社保、保险、福利年支岀=37100.00X12+187168.24=632368.24清运模式改革后,人工年成本总额约为:63.2377元。3、设备配置的折旧、维修成本:设备型号数量单价总价折旧自

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。