集团公司年会董事长讲话稿及致辞

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1、集团公司年会董事长讲话稿及致辞尊敬的XX董事长、各位领导、各位同仁:今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂,举行XX集团20xx年年会，分享XX人过去一年的辛勤成果,也为今年的各项工作开篇布局。盘点过去的20xx年，我们的工作可以概括为“三四五”一一顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了XX集团首个企业文化体系一一“11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xx20xx-2020年新一轮战略规划，三是xx新

2、总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针；而新总部项目的开工建设，将大幅提升XX整体形象，打造XX发展新高度。其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长％,超额完成年度任务；进出口额亿美元再创新高，同比增长％,位列国贸集团首位；资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长％；尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，XX集团整

3、体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。XX集团整体混合所有制改革将基本保持XX控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力集团公司年会董事长讲话稿及致辞-推荐。二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固；地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元;建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅；类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以

4、创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元；以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展集团公司年会董事长讲话稿及致辞-推荐。四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入,更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升；首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道；在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益；全面摸排集团系统困难职

5、工情况，对重点员工给予帮扶；此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度；严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青

6、春和热血献给了XX的事业，他们是最可敬的XX人。20xx年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是20xx多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。接下来，我想谈一谈20xx年的工作思路、重点工作和几点思考集团公司年会董事长讲话稿及致辞-推荐。20xx年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻；xx新一轮战略规划

7、进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。20xx年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”的发展新常态。20xx年主要经营指标为：销售收入162亿元，进出口额亿美元。具体来说，20xx年我们将主要推进以下八项重点工作:一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制；二、对接资本市场，筹划XX集团整体上市，打造XX实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市；三、盘活存

8、量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率；四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设,继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有XX核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的