专业经理季度考核评议书

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1、安康达物业管理服务有限公司专业经理季度考核评议书部门：姓名：职务:一、考核表序要素理想状态单项评定（分）543211组织能力上司对其工作成果满意；所管辖内部分工合理清楚，组织文件健全；组织机构运作效率高；保证组织内部所有人员的参与性。2原则性具有言行一致：对自己及他人以同一原则要求；不因个人的感情影响工作：能面对敏感问题坚持原则。3责任心对工作认真负责，不推诿、不扯皮；每件工作有接收、有完成、有跟踪；能尽一切努力按时、按质完成工作，有时甚至牺牲一些个人利益。4服从性能清楚地认识到"工作无轻重，职位有轻重”的道

2、理：能坚持公司的方针、政策；能接受公司管理层对其工作职位的安排；能够时刻意识到“公司的利益高于一切”。5培养下属有较强的培养下属意识，用人所长，善于营造适合人才成长的环境；通过适当工作安排、在职培训、指导、授权和职业发展计划，对下属进行激励、培训和开发；积极安排下属参加集团内外举办的培训。6可塑性具开放心态，愿意学习，对集团经营管理理念和运作模式极为认同，具有培养潜质。7成就倾向工作成绩出众，勇于挑战极限，有过人表现：投身于坚定而现实的事业：设定具有挑战性但又切实可行的工作目标。8工作质量在工作方面有很高水平

3、；对工作有热情；对有效的使用资源和时间的概念敏感，能在有限的资源内完成工作。9计划能力优先处理紧迫而重要的事态；制定计划来解决预见中的障碍：预计事态发展的结果；定期检查计划执行情况；在需要替补解决方案时，估计其优劣性。10协调能力能够很好地解决本部门内部矛盾；能处理好本部门和其他部门之间的关系；能让本部门员工充分理解企业文化，与公司共同进步；在他人需要时予以帮助。序要素理想状态单项评定（分）11分析能力能迅速把握事态的焦点所在；对事态的发展有预见性；能辨别事态的轻重缓急；能理解自己的各种工作重点随全局目标变更

4、的意义所在。12专业水平在某一技术或其它领域中为专家；有能力帮助他人解决技术的难题；有广泛的、深入的专业扌支术知识。13沟通与表达能力阐述及书面表达方面能做到清晰、准确、切中要领；能向上级了解本部门运作状况；能向下级明确、简洁地布置工作；能让其它部门感到本部门工作的存在。14创新意识有创新意识和开拓精神，能预测变化、发展的需要，开发和引入新观念/新方法以及改进工作。无需指导即能清楚认识到如何进行工作。15解决问题善于分析问题，迅速准确地把握问题的核心,确定症结，提出方案，并有效实施。16自信心对自己的前程很有

5、信心；迅速向他人作出批评或反对意见；面对反对意见依然能坚持自己的判斷。17承受力能够面对挑战；能容忍暂时的不平等现象；在超常的环境下工作仍然始终如一；在严峻的事态面前保持镇静。18情绪控制不易受他人影响；不易受外界因素影响；情绪不易激动，无过激反应；作决定时不易受个人心态的影响。19社交能力谈吐得体，知识面广；了解就某件事态的所有观点；从多种渠道获取信息；了解组织以外人员的工作情况。20安全意识具有成熟的安全与保密意识，能够采取相应防范措施。注：基于对被考核人日常工作表现的观察，把他们的工作状态、工作能力评定

6、为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划；双方讨论确定后由上司填写。二、考核成绩被考核成绩标95分以上杰出90分以上优秀80分以上良好合格75分以上75分以下不合格三、上级评议1、主要成绩：2、主要不足：3、今后工作中的改进方向及措施：被考核人签字：部门经理签字：人事培训部制2007年年六月二十三日