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时间:2019-01-21
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1、煤矿三严三实民主生活会发言材料(范文一) 按照集团公司、开元公司关于开展“三严三实”专题教育活动要求,对照“三严三实”标准查找自身存在的问题,多做自我批评,增强党性修养,为公司为企业早日走出经营困境发挥积极的力量。 一、存在问题 1、管理不够严细,虽然分工较明确,但考核没有很好落实,造成任务执行力差,工作有迟滞、拖拉的现象。 2、对井下回采、拆安环节不熟悉,设备配件的性能和用途了解不足,现场认知度低。 3、下队组下基层研究问题不扎实,尤其井下现场管理不理想。 二、原因分析 以上问题的存在,虽然有一定的客观因素,但主要是主观原
2、因造成的。问题出在表面上,根子生在思想上,从更深层次上分析,主要有以下几点原因 1、存在好人思想,不原得罪人,工作要求没有精益求精,有敷衍的态度。 2、忙于应付生产,减少了学习的时间,以精力不足为借口放松了业务、生产技术方面的研究和学习。 3、政治责任感淡化了,缺乏进取精神。作为基层一线的党员干部,长期面对无休止的群众问题,特别是在看到一些腐败现象和不正之风时,就会不由自主地产生一种对事业、对前途悲观失望的情绪,心理不平衡,对什么事好像也看开了,有时认为吃苦挨累也不值得,干得越多,出的问题也就越多,有些不干的人也挺好,什么事都没耽误
3、,总有一种不服气但又无可奈何的感觉,造成了神情状态不佳。 三、整改措施 1、坚持解放思想,与时俱进,创造性地开展工作。在今后的工作中,勤于思考,敢于突破,处处以身作则,认真履行自己的岗位责任,力求自己的工作精益求精。 2、警钟长鸣,筑牢防线。把牢反腐思想,时刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。一是保持清醒的头脑,正确行使手中的权力。在大事上一定要泾渭分明,小节上时刻从严把握,清清白白从政,踏踏实实干事;二是自觉接受监督。党组织和群众的监督是一面镜子,经常地照一照,检查一下自己的缺点和不足,及时加以改正和纠正,常被泼点冷水,听得
4、逆耳之言。 3、坚持把开元的发展事业放在首位,围绕大局筹划部署工作,自觉地把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署,找准工作的结合点和着力点。在当前经营形势依然走低的情况下,必须严格控制成本消耗,杜绝材料的丢失和浪费。让每一分钱都用的安全生产上,勇渡难关。 4、不断提高为企为民的服务意识,以开元公司“七条干部准则”和“八条发展思路”为工作标准,对照做事。在实践当中,真正做到立党为公,执政为民,无私奉献,勤政廉洁。要不断地用榜样的力量鼓励自己,用坚定的理想鞭策自己,用一流的工作业绩检验自己。 5、努力克服浮躁的思想,经常深入生产一线,
5、在当前经营形势依然走低的情况下,必须严格控制成本消耗,杜绝材料的丢失和浪费。让每一分钱都用的安全生产上,勇渡难关。 6、树立以企为家的服务意识,要依靠企业,更要奉献于企业。作为一名基层管理者,绝不辜负领导和群众给予我的信任和期望。在新的岗位上发挥自己最大的潜能,搞好材料的组织和供应,不断提高服务意识,时刻为生产所想,为生产所急。以这次学习讨论落实活动为契机,统一思想,转变作风,紧跟中央和省委的要求,不断加强党性修养,提高政治敏锐性,为开元公司建设发展作出应有的贡献。 煤矿三严三实民主生活会发言材料(范文二) 按照集团公司要求,以“践
6、行‘三严三实’,提振干事创业精气神”为主题,矿领导班子通过集体学习研讨,广泛征求职工群众意见和建议,并根据年中考核反馈的意见,对工作中存在的不严不实的问题进行了认真反思,现结合今年以来的工作开展情况,对矿领导班子存在的主要问题以及下一步努力方向剖析如下: 一、今年以来开展工作情况 (一)主要生产经营指标完成情况。 前三季度,累计生产原煤43万吨,完成年度预算的72%,同比降低4.9万吨,基本实现产销平衡,其中销售精煤28万吨,同比减少5.7万吨,完成年度预算的64%;实现销售收入1.68亿元,低于预算进度6000余万元,完成全年预算
7、的55%,同比减少8460万元;实现利税-2456万元,低于预算进度3000余万元,同比减少6804万元;累计亏损5499万元,较预算进度增亏1749万元,利润较同期减少5553万元(上年同期实现利润53.75万元)。总体经营形势更加严酷。 产量下降,主要是受二采区2307、2308煤质变化的影响,造成今年以来生产接续非常紧张。销售收入下降,主要是受煤炭价格持续下滑的影响,同时,还受到掘进工作面煤种发生变化,粘结指数为零,以及综采面过变焦区,原煤不能入洗的影响,造成产品只能以极低的价格售出,既影响了精煤产量,又降低了销售收入。 (二)
8、经济运行质量得到进一步提升。 今年以来,煤炭价格共出现14次下调,9月底精煤含税现金价已降至520元/吨,较年初下降220元/吨,同比去年平均售价降低172元/吨,这意味着因价格下降直接减少
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