光明乳业策划书.doc

光明乳业策划书.doc

ID:31865337

大小:28.50 KB

页数:8页

时间:2019-01-23

光明乳业策划书.doc_第1页
光明乳业策划书.doc_第2页
光明乳业策划书.doc_第3页
光明乳业策划书.doc_第4页
光明乳业策划书.doc_第5页
资源描述:

《光明乳业策划书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、光明乳业策划书2005年,刘志红以策划师的身份亲自主持了上海光明牛奶营销策划案的实施。应用:本策划案例可供企业为开拓市场、培养业务队伍、提高市场竞争力,培养潜在消费者时有借鉴作用。内容:国外乳业巨头纷纷以量大、质优、价廉的优势打入中国市场,至今全世界排名前20位的乳业品牌已全部到位,外商投资的乳品企业甚至已达45家。据悉,国外的消费已达到了饮品业的5%,而国内却远远未及这个数。目前,全国人均每天乳品消费量“仅相当于两瓶眼药水那么多”,潜在的市场让人垂涎欲滴。在我国已经密集了诸如伊利、光明、蒙牛、三元等著名的牛奶品牌。据中国乳制

2、品工业协会最新统计,目前我国乳品加工企业1500余家。有专家预测,10年后,中国乳业企业将仅剩30家。作为已经上市的上海光明乳业股份有限公司,并拥有了自己的品牌,但是面对市场的严峻考验,如何能让企业快速发展,扩大自己的市场影响力,凿宽渠道,并永继经营下去呢?为了企业快速发展,扩大自己的市场影响力,凿宽渠道,并永继经营下去,对此,我分别采取以下四个策略:“精”、“耕”、“细”、“捉”。并对企业的营销渠道进行开拓创新。这四个策略对企业开拓市场、培养业务队伍、提高市场竞争力有一定的作用。第一、“精”指的是企业通过培训或者选择懂行的人

3、来作为中间商的人才队伍,使他们的专业度和专心度得到提高。第二、“耕”是需要我们在市场营销中耕耘出一条新的渠道,使企业快速发展,扩大自己的市场影响力,并以最快的速度占领市场。第三、“细”指的是培养业务员队伍时一定要从小处着手,注意到他们需求的细节,并有针对性地满足他们的要求,要让他们全心全意地做业务,做到乐不思蜀的境界。第四、“捉”即协助经销商建立健全工作流程和规章制度,特别是用建立了终端档案管理,和奖励控制业务员,并以业务员可以纳入本公司的整体人力资源规划等,牢牢捉住优秀的业务员。通过以上的次种方法,我使上海光明牛奶企业的形象

4、的到了充分的提高,公司的业绩比去年增加了50个百分点,销售额达50个亿,产品在全国的认知度和认可度在全国都得到了提升。也使业的分削渠道,和销售渠道充分的得到了提高和加强,从而使他在市场中的地位更高更强。案例:2005年初,上海光明乳业股份有限公司委任我对此进行营销策划,本人历经半年的时间,以策划总监的身份,对项目进行分析策划并参与实施了本策划案。为了完成此策划,我对市场进行了调查研究:随着我国人民生活水平的不断提高,花样繁多的乳制品已逐渐成为人们的日常食品,乳品业已经是社会公认的朝阳产业。近几年,乳品业的发展更是迅速,已经成为

5、我国食品行业中增长幅度最大的产业,有人戏称"白时代"已经来临了。上海光明乳业早在6年前,就在内蒙古呼伦贝尔和黑龙江富裕县等地,通过合资建厂的方式进行奶源基地的全国性布局,提出在光明原有20万吨奶源的基础上,在中国北方地区再建20万吨奶源基地。至去年年底这一布局基本完成,上海光明当年全年的生奶收购总量达到45万吨。公司是我国乳制品行业的龙头企业之一,特别是在成功上市后,公司有望继续大规模地进行经营扩张,使公司在国内市场份额的提升方面有了先决优势。另外,公司第六大股东为达能亚洲有限公司,具有正宗的外资概念,近期又收购了广州达能10

6、0%的股权,开始抢占粤、港、澳市场。经过一个月的我市场调查研究,我光明乳业虽然有一定的知名度,但市场占有率还没有伊利、蒙牛、三元等一些大品牌的占有率高。光明一般走超市、便利店、专卖店这种普通渠道,为了提高市场,能不能协助经销商开拓市场、培养业务队伍、提高市场竞争力的能不能独辟新径,开辟一条别人没有注意的渠道呢,这是这几天一直在思考的问题。又经过的紧密调查研究,我发现 桶装水的目标消费群是家庭,牛奶也以家庭消费为主,两者的消费群体存在很大部分的重叠,且比较固定  。 因此想到了用桶装水渠道销售光明牛奶。但是虽然有这个想法,没有经

7、销商的配也很难成气候。现在我用SWOT的方法再进行深入的分析,把企业的形势进行整理:优势(S):1、乳品业是公认的朝阳产业,发展前景十分广阔,发展速度惊人,并与富国强民紧密联系在一起。2、我国乳品消费与世界平均消费水平之间存在着巨大差距,蕴含着无限商机。3、光明乳品已经形成了一个知名度比较高的品牌,同时也得到广大消费者的认可。劣势(W):1、我国乳品业的竞争将在国内、国际这两大范围内激烈地展开,各个乳品企业都会面临着异常激烈的市场竞争压力。光明乳业也在劫难逃。2、光明的市场占有率还没有伊利、蒙牛、三元等一些大品牌的占有率高。一

8、般走超市、便利店、专卖这种普通渠道。3、公司与经销商之间的关系不密切,不得于更好的开发市场。机会(O):1、我国乳品消费与世界平均消费水平之间存在着巨大差距,蕴含着无限商机。随着我国人民生活水平的不断提高,花样繁多的乳制品已逐渐成为人们的日常食品,乳品业已经是社会公认的朝阳产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。