公司高管人员经济目标责任书

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1、.2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职务:总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:36万元,占税后利润的3.6%。2、计发办

2、法:年薪收入=基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的1.38%,按每月5000元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利润安全环保任务小计比例60%10%10%20%100%...(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年

3、薪标准的2—5%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人各执一份,董事长与责任人签字盖章后生效。董事长签字:责任人签字:企业(盖章)2013年月日...2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,

4、更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职务:副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:32万元,占税后利润的3.2%;2、计发办法:年薪收入=基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的1.4%,按每月4500元预支,与员工月工资一并

5、计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利润安全环保销售收入小计比例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。...(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1

6、)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字:责任人签字:企业(盖章)2013年月日...2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职

7、务责任人:职务:副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:32万元,占税后利润的3.2%。2、计发办法:年薪收入=基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的1.4%,按每月4500元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利润安全

8、环保生产任务小计比例60%15%15%10%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。...(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质

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